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林育生
图片来自立法院
中华民国（台湾）政治人士
个人资料
性别 男 出生 1957年10月28日 籍贯 台湾嘉义 政党 民主进步党
学　历
国立嘉义高级中学毕业 国立台湾大学农学院毕业学士 国立政治大学商学院经营管理硕士 国立中山大学社会科学院高阶公共政策硕士 国立中山大学海洋环境及工程学系博士
经　历
国民大会（第三届）代表 行政院顾问 民主进步党屏东市党部主任委员 苏贞昌、苏嘉全、曹启鸿、杨四海、苏明南联合办公室（第一届）主任 屏东人广播电台台长 绿色精灵志工队大队长 屏东县手语协会发起人 台湾农业发展促进会理事长 立法院（第五届）委员（2002年2月1日－2005年1月31日） 立法院（第六届）委员（2005年2月1日－2008年1月31日） 2007年民主进步党总统提名选举苏贞昌竞选办公室发言人 民主进步党副秘书长 圆山大饭店董事长（2019年3月29日－）

林育生生于（1957年10月28日－），台湾嘉义人，中华民国（台湾）政治人物，代表民主进步党任职立法委员，因2007年底的立委选举将改为单一选区两票制，长期经营的屏东市为中国国民党较强势的区域，于民进党结束登记后宣布退选，此后不在屏东县参选任何公职人员。

2007年民主进步党总统提名选举，林育生担任苏贞昌竞选办公室发言人。2007年5月8日上午，林育生在立法院向媒体 表示，苏贞昌在2007年民进党总统提名选举中落败，其实是输给三立电视，而非输给谢长廷；同日，针对新潮流系在2007年民进党总统提名选举的策略，林育生表示，他能理解新潮流系是为苏贞昌好，但新潮流系“选完还不出声，像龟儿子一样会忍”，若新潮流系在2007年民进党总统提名选举结束后继续沉默，无法展现多元的声音，民进党内就没有反省的力量，民进党会沉沦。

2019年3月29日接任圆山大饭店董事长。

媒体专访

随著台湾入境旅客年年突破千万大关、屡创新高，星级、国际连锁酒店陆续进驻，让饭店业在台百花齐放。然而创立于1952年，由蒋夫人宋美龄女士所创的圆山大饭店，是全台第一家5星级饭店，却抵挡不住时代的浪潮、新颖饭店的夹击，连年亏损。自2019年新任董事长林育生接掌圆山，让圆山成功翻转，终结连续24年亏损的命运。去年2020因新冠疫情，圆山饭店呈现亏损，但是台北圆山已经连续半年保持台北市星级的住房率最高的纪录。他的成功之道是什么？就是“文化”两个字。

“开源”、“节流”双管齐下 形塑饭店传统文化 赋予崭新创意行销模式 让圆山大饭店重展辉煌年代 屹立市场

董事长林育生管理圆山大饭店，并非在最美好辉煌的年代，当年除了8月中国大陆全面紧缩大陆旅客访台之外，在年底又遇到了新冠病毒席卷全球，住房率直直落。但是他靠著“文化”元素，先开放过去罕为人知的西侧密道文化导览，今年打算再整修东侧密道，让孔二小姐的花园洋房，重新崭露在台湾旅客面前，让不少旅客引颈期盼，想要一探这神秘的面纱，吸引了旅客的高度关注。

圆山大饭店董事长林育生表示，圆山大饭店隶属于财团法人—台湾敦睦联谊会底下的营业单位，也是全台唯一属于财团法人的观光饭店，主要的任务是推动观光事务、培育人才、敦睦邦谊，准国营的体制，盈馀难度极高。随著时代的变迁，民主化的推动之下，圆山大饭店受到立法院的监督，要求绩效。为了要让饭店获得营收，开启一系列的市场创新布局，要让文化财变成真正的观光财。

让秘道话题持续发酵 开放东侧秘道、孔二小姐洋房

文化是圆山大饭店的最大特色，过去饭店以中国大陆、日本旅客住宿为主，各占了40％、35％，剩下的15％包括其他国际旅客，以及少数的国旅市场。为了让客源市场多元化，2019年9月开放具有特殊历史意义的西侧秘密通道，过往总统专属，变成最新鲜的观光胜地，旅客可以跟著专人导览，走访梅花藻井、大缸花、文化走廊、百年金龙、密道、圆山文创馆等，也让圆山大饭店不再只是年长旅客的心头好，更是年轻旅客争相前往的打卡热点。

西侧通道成功重新擦亮圆山大饭店的金字招牌，圆山更是不断创造话题、延续热潮。林育生指出，2021年第一季边境应该还不会开放，如果一直到上半年都不解除，圆山该如何应对？因此，计画开放第二条秘道通往过往的孔二故居及神宫等文化遗址，将规划成独具特色的婚宴场所，届时可以结合圆山联谊会，打造最浪漫的池畔婚礼，羡煞所有人的目光，也让秘道话题持续发烧。

林育生强调，即将开放的东侧密道和孔二小姐故居，目的绝非单纯为了营运，更多是传承文化，未来将展示更多有关于孔二故居及神宫等文化遗址文物，让旅客感受更独特神秘的圆山历史。

不只开源还要节流 设置专人负责效率更高

圆山大饭店历史悠久，光建筑外观的维修费用就远高于其他星级饭店，此外，还有资深员工薪资结构、设备折旧等部分，固定成本比一般饭店多出15％。

林育生表示，在不危害员工权益之下，圆山大饭店除了要“开源”之外，还要“节流”！才能让饭店转亏为盈。因此，林育生一上任，就开始严格控管花费，内容包含生鲜食材采购、能源管控、生财器具重置评估、广告宣传实质效益等多个细项，都一一审视。

林育生指出，设立专人负责是个窍门！过往圆山集团包含台北╱高雄大饭店、联谊会，1年的能源费用约8,700万，是由保全巡逻时协助关闭耗能装置，随著教育员工正确的能源态度，以及设置专人负责关闭电源，施行下来1年省下600万，以台北员工600人来说，1人年终就多出1万，员工怎能不积极重视。此外，制服也是可以樽节的部分，以往每个员工量身打造2套制服，包含洗涤费用，每2年就有600多万的开销，改为后勤人员改穿便服，营业场所不再全体例行性全面换新，而是视情况替换，这样也可省大量费用。

林育生成功反转圆山大饭店的命运，让饭店焕然一新！除了他敏锐的判断力与市场洞察力，他更归功给予他团结、创意无限的员工与主管们，运用崭新的行销模式结合传统文化，让圆山大饭店脱胎换骨，带著昔日的光辉与骄傲，持续屹立在市场之中。