柳池乡查看源代码讨论查看历史
柳池乡位于四川省达州市宣汉县东北部。清嘉庆十七年(1812)建马家场，1932年改为马家乡，1940年与土主乡合并为马土乡，1949年复置马家乡，1958年改公社，1981年更名柳池公社，1984年置柳池乡。距县城8公里，210国道14公里，为川陕公路宣汉县城出口所在地。
2016年12月，撤销柳池乡，设立柳池镇。[1]
沿革
清嘉庆十七年(1812)建马家场，1932年改为马家乡，1940年与土主乡合并为马土乡，1949年复置马家乡，1958年改公社，1981年更名柳池公社，1984年置柳池乡。1996年，面积38.4平方千米，人口1.5万人，辖新安、蟠龙、杨合、甘龙、金竹、石堰、凉峰、柳坪、池坎、锅坪10个行政村。2004年，原新红乡并入柳池乡，乡政府驻马家场。2011年，撤销新安村第6、7村民小组，新建隆鑫社区，下设2个居民小组，调整后新安村辖5个村民小组。
柳池乡
全乡幅员面积69.15平方公里。现有11个行政村，100个社，30125人。平均海拔500米，立体气候明显，是一个典型的内陆贫困农业大乡。
辖新安、蟠龙、杨合、甘龙、金竹、石堰、凉峰、柳坪、池坎、锅坪10个村委会。乡镇企业有粮油加工等厂。农业主产水稻、小麦、玉米、油菜子。养殖业有生猪、牛、家禽为主。.
2009年，全乡国内生产总值17125万元，其中工农业总产值13649万元，全年财政收入302万元，农民人均年纯收入3213元。
农业
全乡农业以水稻、玉米为主。常年种植水稻1.5万亩，其中优质稻面积在4500亩以上，水稻制种面积1500亩;玉米种植面积6000亩以上。2004年，被省政府确定为"三百"粮食示范乡，被农业部评为全国良种繁育基地。
畜牧业
在畜牧业生产上，除稳定发展生猪及鸡、鸭等小家禽生产外，做大做强"牛"经济。全乡黄牛改良面达100%，牛饲养量在5000头以上，其中澳牛、安格斯、西门塔尔等优质肉牛2500头以上，每年出栏各类肉牛3000头以上，是全市优质肉牛生产基地。全乡的农业总产值中，畜牧业产值占了半壁河山。
果蔬
全乡有各类水果35万株，年水果产量50万公斤以上。官钦蜜柚、脐橙、黄花梨等优质水果远销县内外，供不应求。
水产
全乡有5座水库和210口山坪塘，既带动了全乡水产养殖业的发展，也吸引了众多县内外游客和钓鱼爱好者旅游、垂钓，更重要的是能充分满足全乡农田灌溉，确保农业生产旱涝保收。
特色产业
2010年来，全乡在11个村大力发展食用菌产业，发展袋装黑木耳36.5万袋，成功吸收了青壮年劳动力回乡创业;占地6.35平方公里的工业园区落户柳池，将快速推进全乡工业化进程，成为建设工业重镇的强力引擎。
示范村
柳池乡金竹村与清溪镇毗邻，距柳池乡政府所在地4公里。该村共有10个社、535户、2187人(劳动力990人)，全村幅员面积7.2平方公里，平均海拔650米。现有耕地面积2040亩(其中:田1200亩、地840亩)。因自然条件恶劣，农业种植模式十分落后，致使人均年收入仅2800元(大部分属外出务工收入)，其中贫困户156户，528人，占全村总人口24%。全村村社道路总里程38.1公里，均属泥结碎石路面。农业主要以水稻、油菜、玉米等传统农作物为主，畜牧业主要以饲养生猪为主，养殖业以养鸡、养鸭分散养殖为主。该村无水泥路，村社道路路况较差，属典型的革命老区贫困村。
工业园区
宣汉县普光经济开发区柳池工业园区位于柳池乡柳坪村，始建于2008年，园区交通便捷，配套设施完善，服务政策优惠，产业布局合理，是企业界朋友创业发展，实现梦想之地。园区征地280余亩，拆迁安置农户26户。园内居民安置小区的规划设计、安置房的户型设计及宅基地平整工作已全面完成。
区位优势明显
柳池工业园区位于宣汉县普光开发区经济带，地处宣汉城北大门近郊，距离县城11公里，宣双公路穿境而过，是达陕高速公路宣汉段出口之地。园区规划面积6.35平方公里(含原来的方斗乡)，区位优势明显，交通便捷，物流网络完善。
基础设施完备
包括南北干道、水库堡坎在内的园区基础设计建设扎实推进，完成基础设施建设投资1700万余元。园区内道路纵横交错，水、电、气、通讯、光纤、排污等管网逐步完善，有5座大中型水库，能够充分满足各类企业的建设和生产需求。
发展政策优惠
园区根据企业投资总额和强度，在税收、规费和土地政策方面给予企业最大优惠。万象建材企业于2009年8月入驻并投产，三星公司60万吨商品混凝土搅拌项目、10万吨复合肥加工项目、9000吨猕猴桃原果深加工和铁合金加工项目已完成规划选址。
服务环境优越
按照企业"引得进、留得住、发展快"的要求，柳池乡党委、政府在县委、县政府的坚强领导下、举全乡之力倾力打造优良的投资环境，使园区的政策环境、生态环境、服务环境、人文环境、法制环境全面提升和优化。同时，建立了全方位立体式服务网络:在服务层次上，做到"三个服务"暨乡党政领导挂点服务、引资单位跟踪服务、管委会全方位服务;在服务方式上，做到由被动型向主动型转变、由事后向事前转变、由阶段性向全程转变"三个转变"。全力抓好征地拆迁安置工作，当好"润滑剂"，积极融洽和谐企地关系，协调解决各方困难，确保开发区建设快速推进。