橄欖型管理模式檢視原始碼討論檢視歷史

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橄欖型管理模式是中國的學術專用詞。

漢字是世界上最古老的文字之一，已有六千多年的歷史。從倉頡造字的古老傳說到公元前1000多年前甲骨文的發現，漢字有着深厚的歷史底蘊。後來的演變經歷了幾千年的漫長曆程，在形體上逐漸由圖形變為筆畫，象形變為象徵，複雜變為簡單；在造字原則上從表形、表意到形聲。

名詞解釋

橄欖型管理模式，即一頭抓銷售，另一頭就是抓研發。

在傳統的計劃經濟體制下，企業中間生產能力過大，而產品開發和市場營銷這兩頭非常薄弱，因此形狀上中間大、兩頭小，恰似橄欖狀，故稱之「橄欖型」；在市場經濟條件下，市場競爭非常激烈，企業必須加強技術創新，不斷推陳出新，開發新產品，必須加強營銷工作，搶占市場份額。而在中間生產環節，由於社會化大生產程度越來越高，企業間專業化協作關係越來越緊密，因此客觀要求精幹生產環節，強化產品開發和市場營銷，形成兩頭強、中間精，形似啞鈴的組織結構。

應該說，「橄欖型」的企業組織結構是傳統計劃經濟體制的必然產物。在計劃體制下，產品由國家統一調配，企業在技術開發與產品創新和市場營銷方面缺乏動力，一有資金就投入再生產，在技術開發方面投入嚴重不足，而在市場銷售方面則無需費心，重生產而輕開發、重數量而輕質量、重速度而輕效益，有學者把此歸納為「企業得了創新萎縮症」：生產極度膨脹，技術開發和營銷極度萎縮，成為典型的「橄欖型」結構。

與橄欖型管理模式對應的是啞鈴型管理模式。

橄欖型管理模式的缺限

伴隨我國社會主義市場經濟體制的推進，「橄欖型」組織結構造成的企業設備陳舊、技術落後、重複建設、產品缺乏競爭力等結構性矛盾日益突出，許多企業因此而陷入困境。目前，我國已經從以賣方市場為主的短缺經濟時代，步入了以初步的買方市場為主的生產能力相對過剩的新的發展時期。買方市場下，市場成為企業的生命線，產品有市場，企業就能生存發展，產品喪失了市場，企業就要被無情地淘汰。因此，隨着社會主義市場經濟體制的逐步建立，特別是買方市場的出現，「啞鈴型」企業組織結構的形成既是客觀要求，又是歷史必然。