波士頓DICE架構檢視原始碼討論檢視歷史

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波士頓DICE架構是中國的一個學術名詞。

為什麼漢字是方塊字，這個問題雖然沒有明確的考證，但從古人觀察世界的方式中便可窺見一斑。《淮南子·覽冥訓》說：「往古之時，四極廢，九州裂。天不兼覆，地不周載，火炎炎而不滅，水浩洋而不息，猛獸……於是女媧煉五色石以補蒼天，斷鰲足以立四極。」在古人心目中，「天圓地方」，地是方形的，而且在這四方形地的盡頭，還有撐着的柱子。

名詞解釋

DICE架構是波士頓諮詢公司（BCG）開發的用來衡量公司正在進行的或即將進行的變革項目進展效果的管理工具。

BCG公司有關專家研究225家企業的變革計劃，發現變革計劃的結果(成或敗)，與稱之為DICE的四項硬性因素間存在一致相關性。

DICE架構的具體內容

DICE架構的四項硬性因素分別是:

duration：項目的持續時間，尤其是項目檢討的間隔時間；對短期項目而言， 就是指項目總長度。 對長期項目而言， 就是指階段性回顧的時間跨度（這裡的階段以項目執行過程中的里程碑事件為標誌）。

Integrity：表現的完整性，亦即項目團隊的能力；項目團隊成功、準時完成變革項目的能力。

Commitment：資深主管與職員的投入程度；C1：得到企業內部最有影響力的管理人員支持。C2：得到受變革影響的員工的支持。

Effort：直接受改變影響的員工，必須付出的額外努力。

DICE架構建立了一個連續統一體：

在統一體的一端是短期變革項目，由經驗豐富的、積極主動的、團結有力的變革團隊領導， 得到高管支持， 並且在易於接受變革的部門執行，額外付出較少。 這樣的變革項目就極有可能取得成功。

在統一體的另一端是長期的綜合的變革項目，由缺少經驗、積極性不高、沒有凝聚力的變革團隊領導， 沒有任何高管支持，並且所選擇的部門又不願變革，額外付出較多。 這樣的變革項目往往不會成功。

DICE總分值的計算公式

首先，通過回答一系列相應問題，對每一因素進行判分，分值從1到4不等，1代表最佳因素，4代表最不相關因素。 然後，根據下面公式計算DICE總分值： DICE Score = D + (2 x I) + (2 x C1) +C2 + E.

7是最佳得分， 28分表示最差。 7-14分之間被稱作「成功區域」，處在這一區域的變革項目被認為非常有可能成功。 14-17分之間被稱作為「憂慮區域」，處在這一區域的變革項目有一定的風險。 超過17分被稱為「災難區域」，處在這一區域的變革項目有很大的風險。

DICE架構是個簡單公式，計算出企業執行變革計劃的程度，或是否有能力執行。架構包含一組簡單問題，主管對項目的這四項因素分別給分，分數愈低，項目愈可能成功，企業透過 DICE評估，使大家為項目進行溝通，判定項目究竟上軌道，還是遇到困難，並管理項目組合。