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| − | '''焦佑衡''',華新科,PSA華科事業群董事長。 | + | '''焦佑衡''',[[ 華新科]],[[PSA華科事業群]] 董事長。 |
| − | 焦佑衡50年次，美國金門大 | + | 焦佑衡50年次，[[ 美國]][[ 金門大 學]][[MBA]] 畢業之後，到[[ 日本]][[ 大和證券]] 擔任分析師，分析數字是本業，除了精通英、日文外，焦佑衡完整的分析師歷練，看遍各種產業，成為歸國經營事業的重要基礎。 |
| − | 30歲之前焦佑衡已回台，當時父親焦廷標旗下的華新麗華買下 | + | 30歲之前焦佑衡已回台，當時父親[[ 焦廷標]] 旗下的[[ 華新麗華]] 買下 以[[LED]] 為本業的[[ 萬邦電子]] ，焦佑衡與其大哥商量，買下萬邦電子，並將華新麗華的[[ 被動元件]] 事業切割而出，與其合併，1992年更名為[[ 華新科]] ，正式開啟焦佑衡的創業之路。 |
| − | 華新科在焦佑衡帶領之下，已是國內被動元件第二大廠。 | + | 華新科在焦佑衡帶領之下，已是國內[[ 被動元件]] 第二大廠。 |
| − | 近兩年，被動元件供需吃緊，價格不斷上揚，華新科營運連帶受惠，去年營 | + | 近兩年，[[ 被動元件]] 供需吃緊，價格不斷上揚，華新科營運連帶受惠，去年[[ 營 收]]216.45億元，年增17.15％，連四年維持逾一成的成長態勢，市值增加920億，總[[ 股東報酬 率]]1,313％，如今的風光，其實是苦撐過來的。焦佑衡坦言，曾面臨同業惡性擴產，被動元件價格崩跌，一度碰到生死存亡的關卡，只好減產因應，並更加強控制成本。<ref>[https://www.hbrtaiwan.com/article_content_AR0008265.html 《[[ 哈佛商業評論]] 》全球繁體中文版 第15強：華新科技董事長焦佑衡 併購、育才並行 營收成長連四年逾一成]</ref> |
| − | 2001年華新科掛牌上市，股號「2492」，是台灣老牌的電子廠，以生產大宗的積層陶瓷電容 | + | 2001年[[ 華新科]] 掛牌上市，股號「2492」，是台灣老牌的電子廠，以生產大宗的[[ 積層陶瓷電容]]（[[MLCC]] ）、[[ 晶片電阻]] 為主，見證台灣電子產業興衰，也養活許多家庭，華新人在台灣是一股不小的勢力。 |
| − | 迄今，焦佑衡領導 | + | 迄今，焦佑衡領導 的[[PSA 華科事業群]] 涵蓋[[ 華新科]] 、[[ 瀚宇博德]] 、[[ 精成科]] 、[[ 華東科技]] 、[[ 信昌電]] 、[[ 台灣精星]] ，除了華新科 在[[MLCC]] 、[[ 晶片電阻]] 高居全球前三大之外，[[ 瀚宇博德]]在[[NB]]用[[PCB]] 板的市佔率逾45％，為全球第一大NB板廠；[[ 信昌電]] 也是國內少數跨足[[ 被動元件]] 上游 的[[MLCC]] 粉末廠，事業版圖橫跨電子業所需的各類元件，對焦佑衡來說，這些零件是糧食，每個行業都要吃，需求不會快速增長，卻有十足的續航力。 |
| − | 焦佑衡拿華東科技當例子，華東排名不在前三大，但過去這幾年，除了爾必達倒掉那一年呈現虧損之外，年年獲利，「既然做不大，就聚焦」，把自己的東西做到最好！ | + | 焦佑衡拿[[ 華東科技]] 當例子，華東排名不在前三大，但過去這幾年，除了[[ 爾必達]] 倒掉那一年呈現虧損之外，年年獲利，「既然做不大，就聚焦」，把自己的東西做到最好！ |
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華新集團去年堂堂邁入五十周年，如今還是百大企業，焦佑衡感嘆，看盡各種變化，似乎活著就很高興，但也期許50歲的華新仍要像20歲的年輕小夥子一樣，保有活力。 | 華新集團去年堂堂邁入五十周年，如今還是百大企業，焦佑衡感嘆，看盡各種變化，似乎活著就很高興，但也期許50歲的華新仍要像20歲的年輕小夥子一樣，保有活力。 | ||
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「聚焦」需要強大執行力與紀律，好好做就會產生現金流，對員工、對股東有更好的回饋，會比較著眼思考對的方向，過去拚了命追求營收成長，沒有力氣思考三年、五年後的布局。 | 「聚焦」需要強大執行力與紀律，好好做就會產生現金流，對員工、對股東有更好的回饋，會比較著眼思考對的方向，過去拚了命追求營收成長，沒有力氣思考三年、五年後的布局。 | ||
| − | 除了電子業，天秤座的焦佑衡也開始涉足文創產業，好樣VVG餐廳日前在台中歌劇院開幕，他親自開幕剪綵，對於文創事業焦佑衡的想法很單純，希望台灣的年輕人在電子業、公家部門之外，有更多不同的選項。 | + | 除了電子業，天秤座的焦佑衡也開始涉足[[ 文創]] 產業，[[ 好樣VVG餐廳]] 日前在[[ 台中歌劇院]] 開幕，他親自開幕剪綵，對於文創事業焦佑衡的想法很單純，希望台灣的年輕人在電子業、公家部門之外，有更多不同的選項。 |
焦佑衡奉勸年輕人，如果為了興趣，不要三天捕魚兩天曬網，做設計師、廚師，那怕是打球都好，一旦選擇就好好做。 | 焦佑衡奉勸年輕人，如果為了興趣，不要三天捕魚兩天曬網，做設計師、廚師，那怕是打球都好，一旦選擇就好好做。 | ||
於 2019年2月28日 (四) 00:13 的修訂
焦佑衡50年次，美國金門大學MBA畢業之後，到日本大和證券擔任分析師，分析數字是本業，除了精通英、日文外，焦佑衡完整的分析師歷練，看遍各種產業，成為歸國經營事業的重要基礎。
30歲之前焦佑衡已回台，當時父親焦廷標旗下的華新麗華買下以LED為本業的萬邦電子，焦佑衡與其大哥商量，買下萬邦電子，並將華新麗華的被動元件事業切割而出，與其合併，1992年更名為華新科，正式開啟焦佑衡的創業之路。
華新科在焦佑衡帶領之下，已是國內被動元件第二大廠。
近兩年，被動元件供需吃緊，價格不斷上揚，華新科營運連帶受惠，去年營收216.45億元，年增17.15％，連四年維持逾一成的成長態勢，市值增加920億，總股東報酬率1,313％，如今的風光，其實是苦撐過來的。焦佑衡坦言，曾面臨同業惡性擴產，被動元件價格崩跌，一度碰到生死存亡的關卡，只好減產因應，並更加強控制成本。[1]
2001年華新科掛牌上市，股號「2492」，是台灣老牌的電子廠，以生產大宗的積層陶瓷電容（MLCC）、晶片電阻為主，見證台灣電子產業興衰，也養活許多家庭，華新人在台灣是一股不小的勢力。
迄今，焦佑衡領導的PSA華科事業群涵蓋華新科、瀚宇博德、精成科、華東科技、信昌電、台灣精星，除了華新科在MLCC、晶片電阻高居全球前三大之外，瀚宇博德在NB用PCB板的市佔率逾45％，為全球第一大NB板廠；信昌電也是國內少數跨足被動元件上游的MLCC粉末廠，事業版圖橫跨電子業所需的各類元件，對焦佑衡來說，這些零件是糧食，每個行業都要吃，需求不會快速增長，卻有十足的續航力。
焦佑衡拿華東科技當例子，華東排名不在前三大，但過去這幾年，除了爾必達倒掉那一年呈現虧損之外，年年獲利，「既然做不大，就聚焦」，把自己的東西做到最好！
焦佑衡說，做零件就是要專精，例如手機用的RF，華新科在手機領域很強，從手機零件中篩選出RF零件，確認這塊餅夠大，就把RF做得便宜，更有效率與競爭力。他笑說，從一般投資角度來看可能不是很好的標的，但穩定賺錢、配息，可照顧2,000～3,000名員工。
華新集團去年堂堂邁入五十周年，如今還是百大企業，焦佑衡感嘆，看盡各種變化，似乎活著就很高興，但也期許50歲的華新仍要像20歲的年輕小夥子一樣，保有活力。
這幾年，焦佑衡經營的想法有所轉變，以前追求營收成長，「現在追求更精實、更賺錢」，他說，企業獲利之後，經營的感受不一樣。
「聚焦」需要強大執行力與紀律，好好做就會產生現金流，對員工、對股東有更好的回饋，會比較著眼思考對的方向，過去拚了命追求營收成長，沒有力氣思考三年、五年後的布局。
除了電子業，天秤座的焦佑衡也開始涉足文創產業，好樣VVG餐廳日前在台中歌劇院開幕，他親自開幕剪綵，對於文創事業焦佑衡的想法很單純，希望台灣的年輕人在電子業、公家部門之外，有更多不同的選項。
焦佑衡奉勸年輕人，如果為了興趣，不要三天捕魚兩天曬網，做設計師、廚師，那怕是打球都好，一旦選擇就好好做。
雖然焦佑衡對自己經營企業沒有特殊的座右銘，但秉持父親的「穩健成長，不貪功躁進」，可說是他多元化事業經營的寫照。[2]
基本資料
| 中文名 | 焦佑衡 |
| 生日 | 1961年 |
| 星座 | 天秤座 |
| 出生地 | |
| 學歷 | 美國金門大學企業管理碩士 |
| 經歷 | 日本大和證券擔任分析師
現職：華新科,PSA華科事業群董事長 |
| 公司簡介 | 華新科技股份有限公司 (2492)基本資料[3]
產業：電子零組件 上任年度：1992 創辦人：否 總股東報酬率：1,313%排名：21 市值變化：增加新台幣924億元排名：[4] |
參考資料
- ↑ 《哈佛商業評論》全球繁體中文版 第15強：華新科技董事長焦佑衡 併購、育才並行 營收成長連四年逾一成
- ↑ PSA華科事業群董事長焦佑衡 走聚焦之路 把東西做到最好
- ↑ 公開資訊觀測站-上市公司華新科
- ↑ 2018台灣執行長50強| 哈佛商業評論|焦佑衡