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瑞士電信（Swisscom AG）是瑞士的主要電信供應商之一，和瑞士郵政一樣為原國企PTT的一部分。其總部位於伯爾尼州附近的伊蒂根。2006年瑞士聯邦委員會曾提案要讓其完全私有化，但後來自行撤銷提案。現在瑞士政府仍持有其51.0%的股份。

公司簡介

瑞士電信（Swisscom）又名瑞士電訊，是瑞士領先的電信供應商，擁有540萬手機用戶，約540萬固定線路，其中包括170萬寬帶連接。在瑞士電信市場開放之初，瑞士電信已經在全國範圍形成了壟斷，就如同中國電信一般。

根據形勢的發展以及企業本身的需求，聯邦政府最後決定分離郵政和電訊公司。1998年1月1日，瑞士郵政和電訊公司分離成瑞士郵政（Swiss Post）和瑞士電訊（Telecom，現已更名為Swisscom）兩個獨立的企業。

公司改革

瑞士電訊公司已於1998年10月5日在瑞士和紐約股市上發行了名為「藍股」的公司股票，為股份公司的確立邁出了堅實了的一步。雖然它的改革還處於過渡階段，但已經帶來了瑞士本國郵政和電訊市場的新氣象。

改革後的瑞士電訊公司是一個具有特殊法律地位的股份公司。公司「藍股」上市後，政府占了其中65.4%的股份。它仍屬於公共企業（即國有企業的一種形式），但部分可實現非國有化、甚至私有化。相應地，政府只要求其完成所規定的社會服務義務，其它業務由其自主安排。而且政府希冀其完成的任務都是綱領性的，沒有具體的細化和量化。只有當政府認為其未達到預定目標時，才會通過對其執行委員會人員的更換，對其業務施加影響。

改革的另一重點是公司財會體系。過去瑞士郵政和電訊公司內部採用的是政府模式的財會體系和制度，與普通企業相比缺乏透明度。自1997年開始，分離開的兩家企業都實施了國際財務標準（ITS），這一方面提高了自身服務標準、企業情況的透明度，有利於吸引顧客，一方面也有利於企業在國際競爭中正確客觀地與同類企業比較。此外，企業的財務預算不再編入政府財政預算，經營的自主權進一步提高。

瑞士電訊公司公司還採取了一系列有效措施來精減人員和降低企業成本。隨着企業經營機制的轉換，效益提高，實力增強，瑞士電訊股份公司98年上半年收入增長5.1%，達51億瑞郎；在立足本國市場的同時，企業開始加入國際競爭的行列，瑞士電訊股份公司參股多家歐洲電訊企業，並與其共同搶占歐洲電訊市場。

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