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| 经济决策 | |
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经济决策(英语:economic decision )，是指政府、企业以及个人在确定行动政策或方案以及选择实施这些政策或方案的有效方法时所进行的一系列活动。经济决策类型很多，通常按其影响范围分为宏观决策与微观决策。宏观决策包括:确定经济体系的运行模式和经济体制;确定经济增长速度与建设规模;确定短期、中期和长期发展方针与策略;
确定消费政策;确定人口数量及发展趋势;确定社会经济的总量平衡与失衡的协调战略;确定经济结构发展战略;确定科学技术发展方向等。微观决策包括企业根据市场确定产量，进行人、财、物的合理分配;消费者根据自己的有限收入决定他对各种商品的需求量。环境经济系统中的经济决策主要为宏观经济决策。
基本信息
中文名 经济决策 [1]
分 类 宏观决策与微观决策
应用领域 生活或经济学 [2]
步 骤 确定目标等
基本简介
决策过程可以分成如下一些步骤:(1)确定目标;(2)探索方案;(3)比较方案;(4)选定方案;(5)执行决策;(6)跟踪检查。
决策方法有哪些
主要的决策方法有：
1、综合评分法
指通过选择对不同的决策方案影响都比较大的经济技术指标，根据在整个方案中所处的地位和重要性，确定各个指标的权重，在对各个方案的指标进行评分，最后跟据权重进行加权计算得出总分数，以总分数的高低选择决策方案的方法。
2、比较分析法
是将不同的方案所反映的经营目标实现程度的指标数值进行对比，从中选出最优的方案的一种方法。
主要的集体方法：
3、名义群体法
指在决策过程中对群体成员的讨论或人际沟通加以限制，确定主题之后进行会议，群体成员全部出席会议，首先进行个体决策，独立地写下对问题的看法，然后将自己的想法提交给集体，并向大家说明自己的想法。
4、特尔菲法
这种方法是采用匿名的方式，通过几轮函询来征求专家的意见，组织预测小组对每一轮的意见进行汇总整理后，作为参考再发给各位专家，供他们分析判断来提出新的论证。在经过几轮反复后，专家意见趋于一致，最后就供决策者进行最后的决策。
扩展资料
决策方法的必要性：
参与决策是培养管理人员的最好方法，比如某项工作涉及企业策略问题，年轻的管理人员通过参与决策可以逐渐熟悉公 司所面临的关键问题。
集体决策的方法还打破了一些部门之间的壁垒，促进了部门之间的协调。集体决策比个人决策更加民主，有年龄不同、经历不同、观点不同的人参加，可以鼓励管理人员采用比个人决策更多的 选择方案。
决策的基本原则：
1、可行性原则
2、瞄准和差异原则（准备备选方案是需要运用的原则）
3、“两最”、预后和时机原则（方案选优是运用）
4、跟踪和反馈原则（在决策实施过程中运用）
5、外脑和经济原则 （在决策的全过程必须运用）
6、系统原则