聶孝全檢視原始碼討論檢視歷史

聶孝全，湖北全力鑄主要成就 1990年，湖北全力鑄造公司的前身——柳林鑄造廠更名為隨州市紡織機械廠。因市場萎縮，廠子瀕臨倒閉。聶孝全臨危受命，挑起重任。通過市場調查，他果斷作出了「上汽配產品，對內大搞技術攻關，對外廣泛同大中型汽車廠家攀親結緣」的發展規劃。當年，他以誠心敲開了鄰縣某車橋廠汽車配件的大門，獲得了200萬元的供貨合同。他憑藉4000元貸款，購回一車皮生鐵，使企業當年扭虧盈利175萬元。 市場如戰場。如何在激烈的市場競爭中勇立潮頭？聶孝全認為關鍵是創新。他以超前的眼光和智慧，先後6次調整產品結構，並在公司推行1÷2>2和負重攀登效應等管理模式，大大激發了員工的積極性和創造性。他大力實行一培二引三激勵的「123工程」，匯聚了一批科技精英。他引領企業深入開展產學研合作，推進科技創新，提高企業核心競爭力。2006年，公司被認定為湖北省高新技術企業。憑着過硬的產品質量，聶孝全帶領他的團隊相繼敲開了柳州五菱、瀋陽金杯、東汽、川汽、陝汽、中國重汽及歐美等市場的大門。2008年，金融危機寒潮來襲，聶孝全充分發揮共產黨員的先鋒模範作用，帶領企業從危機中尋機遇，在逆境中求發展。公司實現銷售收入4.45億元，利稅2765.8萬元，出口創匯1500萬美元。 2010年獲「全國勞動模範」主要成就 1990年，湖北全力鑄造公司的前身——柳林鑄造廠更名為隨州市紡織機械廠。因市場萎縮，廠子瀕臨倒閉。聶孝全臨危受命，挑起重任。通過市場調查，他果斷作出了「上汽配產品，對內大搞技術攻關，對外廣泛同大中型汽車廠家攀親結緣」的發展規劃。當年，他以誠心敲開了鄰縣某車橋廠汽車配件的大門，獲得了200萬元的供貨合同。他憑藉4000元貸款，購回一車皮生鐵，使企業當年扭虧盈利175萬元。 市場如戰場。如何在激烈的市場競爭中勇立潮頭？聶孝全認為關鍵是創新。他以超前的眼光和智慧，先後6次調整產品結構，並在公司推行1÷2>2和負重攀登效應等管理模式，大大激發了員工的積極性和創造性。他大力實行一培二引三激勵的「123工程」，匯聚了一批科技精英。他引領企業深入開展產學研合作，推進科技創新，提高企業核心競爭力。2006年，公司被認定為湖北省高新技術企業。憑着過硬的產品質量，聶孝全帶領他的團隊相繼敲開了柳州五菱、瀋陽金杯、東汽、川汽、陝汽、中國重汽及歐美等市場的大門。2008年，金融危機寒潮來襲，聶孝全充分發揮共產黨員的先鋒模範作用，帶領企業從危機中尋機遇，在逆境中求發展。公司實現銷售收入4.45億元，利稅2765.8萬元，出口創匯1500萬美元。 2010年獲「全國勞動模範」稱號