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| 茅道林 |
茅道臨，男，1963年出生於上海，畢業於上海交通大學計算機系，斯坦福大學工程經濟系碩士，於1999年初加入新浪網擔任首席營運長，負責全公司的協調與整合，組建並分管業務營運和戰略聯盟部門。
簡介
茅道臨2002年出任新浪CEO的時候，正是互聯網遭遇寒冬的季節。中國進入了科技周期取代商業周期的新經濟時代，這個全球經濟增長最快的市場在度過了網絡熱潮後，遭到了比美國硅谷更嚴重的「科技低潮」的衝擊，業內競爭異常激烈。作為全球領先華人網站的CEO，茅道臨肩上擔負着不僅僅是新浪的「個人」安危，他知道新浪的生死存亡將會影響中國互聯網業的發展趨勢。茅道臨任CEO期間，新浪的財務收入已止跌回升，逐步扭虧為盈，並實現連續5個季度的持續增長。至2002年9月，新浪的季度營業收入達1030萬美元,達到歷史最高點。他重整新浪，提出TMT(技術、媒體、通訊)發展戰略及「中央廚房」管理概念。在「中央廚房」之下，新浪分為三大事業群：協助政府與企業全面網絡化服務的SINA、內容網站SINA以及SINA On Line整合短訊服務、互聯網接入、寬帶服務，也就是結合ISP(互聯網接入服務提供商)與ICP(互聯網內容提供商)服務。而中央廚房的「主廚」手中則握有研發、品牌經營管理、總編輯辦公室以及內容管理。在「中央廚房」的理念下，新浪建立了一個集中的資源層面，為三大主營業務提供了資源共享平台，提高了業務運營效率，並通過垂直架構的模式使新浪的客戶資源和品牌效應轉變成最終的經濟效益。根據「中央廚房」理念，按照「連鎖經營」的方式，繼新浪北京、上海、廣州、重慶、福建、四川、湖南、雲南、廣西等站點開通後，旨在有市場、有客戶需求的地方以更務實的態度尋求更多的發展機會。到2003年底新浪的國內站點將增加到20個。在縱向的「中央廚房」管理概念推出的同時，橫向的合作模式也是不可或缺的。在茅道臨的率領下，新浪有效發揮互聯網的種種優勢，把其他行業的企業信息通過自己的網絡平台及載體進行整合。新浪的「網上體育產業」、「網絡房地產」、「網上金融」已成為新浪的強勢品牌，與傳統企業結合的.NET戰略也已顯示出強大威力。2002年與新浪合作的企業涉及體育、遊戲、金融、房產、汽車、消費品等多種傳統行業，例如與歐萊雅合作構架網上整合營銷，與全球500強之一的體育產品商耐克合作打造網上第一體育社區，慧聰互動合作推出「分類信息」等。與眾多國際知名企業的合作說明新浪的成績已經逐漸被跨企業所認可，並充分證明了其全球華人社群的領先在線媒體及增值資訊服務提供商的地位。憑藉其在全球範圍的影響力，新浪已成為引導眾多跨國企業進入中國、開發這個全球最大、成長最快的市場的領路人。
評價
茅道臨2002年出任新浪CEO的時候，正是互聯網遭遇寒冬的季節。中國進入了科技周期取代商業周期的新經濟時代，這個全球經濟增長最快的市場在度過了網絡熱潮後，遭到了比美國硅谷更嚴重的「科技低潮」的衝擊，業內競爭異常激烈。作為全球領先華人網站的CEO，茅道臨肩上擔負着不僅僅是新浪的「個人」安危，他知道新浪的生死存亡將會影響中國互聯網業的發展趨勢。[1]