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迎輝科技股份有限公司（EFUN TECHNOLOGY CO.,LTD，股票代碼：3523，簡稱迎輝）成立於：1998年1月15日，總部位於台灣台南市安南區。主營事業為：光學與光電膜材、精密光學與光電膜加工、各式顯示器膜材開發製作。並於2007年11月股票登錄櫃檯買賣中心買賣[1]。
公司概況
迎輝科技創立於2000年，原從事各式視光學產品製造的前董事長唐世傑先生，有鑒於當年台灣液晶產業蓬勃發展，然其中的關鍵零組件光學膜卻需依賴國外大廠供貨。其仰仗專利屏障及技術優勢，不僅價格昂貴，且服務品質不佳。因此，唐董事長逐萌生以從事塑膠產業多年所累積的技術經驗，投入光學膜相關技術的開發與製造。當時，光學膜在兩岸均屬一項陌生產業，沒有任何的技術前例與專業可以參考。而在國外大廠多項專利的重重箝制下，光學膜的製造，其實面臨極大的障礙與挑戰。對一個原從事傳統產業的技術工作者來說，貿然投入技術與資本密集的光電產業，是非常艱難的考驗。然而，在熱情與自我挑戰的期許下，從對光學產品一無所知，一步步建立材料，光學，機電，化工等相關基礎技術，到全套生產線設備，在唐董事長的堅持下一一完成。過程中除了大筆資金的消耗外，不乏日以繼夜守候在生產設備旁等待成果的煎熬。
2003年，迎輝科技的光學膜產品克服了專利的障礙，並建立了自有的生產線開始量產，品質與技術均可與國外大廠競爭，在國內外所有液晶面板廠大力支持下，經過五年兢兢業業的努力，本公司的光學膜產品開始進入市場，打破原由國外大廠壟斷的局面。為持續創新與永續經營，本公司逐申請公開發行，並於2006年順利進入櫃買市場。為拓展產品線，後續又投入ITO透明導電膜，以及薄膜太陽能技術的開發製造，這些產品與光學膜一樣，都成了台灣自有技術的領頭羊。
因應市場的變化，本公司相關產品的價值受兩岸同業的競爭逐步下降。逐於2015起對本公司的技術逐一盤整，歷經五年的努力，挾近二十年來光學膜與光電膜技術開發與生產的經驗基礎，加以多年來建立的完整光學與光電膜材的生產設備，迎輝科技繼光學膜以後，又切入高附價價值的膜材製造領域。最近，我們也開放我們完整的膜材生產技術與設備， 積極與國內外公司合作開發高附價價值產品。在合作創新上，我們專注執著，信守承諾，深受客戶信任。目前除了自有的產品外，與美、日公司開發的高附加價值膜材均已於近年內開始進入市場，並獲得客戶的極度肯定。近年，挾累積的膜材技術經驗，除了光學膜外，也積極投入醫療，汽車及一般生活所需的各種新功能性膜材及應用產品開發，以開創全新的膜材市場。
作為一個開發型企業，秉承一路走來持續創新的創業理念，在二十年來客戶端的支持與認同下，迎輝科技期許以當前擁有的資源持續邁進，將繼續專注開發先進膜材技術支持相關產業。並在環保製造，與企業責任上盡最大努力回饋社會[2]。
突圍三部曲
突圍首部曲：門外漢抗３Ｍ 唐世傑結識了在工研院光電所做研究的呂英宗。當時光電所看到唐世傑有做鏡片的能力，建議他切入面板材料，做背光模組的導光板。
「我當時連什麼叫背光模組都不知道，」唐世傑說。他向呂英宗借了一台筆記型電腦，拆開想了解什麼叫背光模組，卻發現裡頭有一小片板子，放到顯微鏡下一看，覺得自己做得出來。那小片板子就是背光模組中毛利最高，且當時台灣沒有人做，全球產量壟斷在３Ｍ手上的增亮膜。
當時工廠就在住家後方，為了看顧二十四小時運作的實驗，床旁邊放著一個鬧鐘，「就半夜三點起來巡一下，五點再起來巡，」唐世傑不太敢睡著，常常早上四點，一發現實驗有問題，立刻驅車從台南開往新竹工研院，呂英宗八點上班，就看到唐世傑等在門口。
發現大生意，興沖沖投入，唐世傑卻沒想到，接下來的五年，他燒了近兩億作實驗，卻沒有任何訂單，沒有收入，員工的薪水也靠借錢來付。原本做房地產、開工廠賺了不少錢，卻因為投入增亮膜，自己差一點淪落成乞丐。
但從生產製程的機械設備、開模、到裁切，唐世傑堅持迎輝全部自己掌握。二○○三年，終於做出增亮膜，出貨韓國後，卻被國際大廠３Ｍ控告。
對國內的面板大廠來說，背光模組佔材料成本高達四○％，當中光學膜又佔了一五％，長期被３Ｍ壟斷的結果，降低成本不易，早就想要扶植第二家材料供應的國產廠。國際專利訴訟的關卡一過，迎輝等於頭過身過。
突圍二部曲：大將帶兵出走 二○○五年，公司重要的主管卻帶著一批研發人員出走，到高雄創立嘉威光電，不但初期背後就有友達入股，且因熟悉迎輝的研發技術，嘉威和迎輝的產品十分雷同，但價格更低，業界詢問高。
主將帶兵出走和自己對打。身經百戰的唐世傑也不是省油的燈，他從工研院挖來老戰友呂英宗當執行長以及總經理，找了好幾個博士級的研發人才補強，還蓋起宿舍讓員工住，企圖讓員工安心。呂英宗還舉家搬到台南和唐世傑打拚。「其實選老闆像選老婆，理念合關係才能長久，」呂英宗比喻。
突圍三部曲：火燒後的契機 面對背後的大追兵，沒想到唐世傑的試煉還不止一個。二○○七年一月，蘇州廠的大火，燒掉了佔迎輝一半出貨量的生產線，公司損失二．五億，前三季EPS和二○○六年一比，少了四塊。
火燒後，唐世傑沒有時間低潮。他指揮把蘇州廠的產能移回台南廠，產品再空運回大陸給當地的客戶，重點就是不能斷貨。「光一個月的空運費用一千萬，」呂英宗說。當時台南廠的員工十分緊繃，趕貨到半夜一、兩點立刻要趕空運，讓迎輝成為航空ＶＩＰ的同時，也是最令航空公司抓狂的客戶。
當時唐世傑的想法是就算降低良率，也不能讓客戶斷貨，面板大廠默默看在眼裡，事後不但沒轉單，迎輝在四月還打入韓國三星面板的供應鏈。 「一路跌跌撞撞，我們已經很有抵抗力了，」呂英宗說。
再度拉高別人想超越的門檻 面對後進者不斷攻入增亮膜市場，除了子弟兵嘉威、客戶中強光電自己也投入，還有韓國的業者加入競技，「面板大廠像LG自己做增亮膜，犧牲原本的供應商很正常，所以迎輝這樣的廠商，腳步要更快，」一名面板產業業者觀察。
迎輝也悄悄投入整合膜領域，樣品已經通過認證，希望將別人想超越的門檻再拉高[3]。