迎辉查看源代码讨论查看历史
迎辉科技股份有限公司（EFUN TECHNOLOGY CO.,LTD，股票代码：3523，简称迎辉）成立于：1998年1月15日，总部位于台湾台南市安南区。主营事业为：光学与光电膜材、精密光学与光电膜加工、各式显示器膜材开发制作。并于2007年11月股票登录柜台买卖中心买卖[1]。
公司概况
迎辉科技创立于2000年，原从事各式视光学产品制造的前董事长唐世杰先生，有鉴于当年台湾液晶产业蓬勃发展，然其中的关键零组件光学膜却需依赖国外大厂供货。其仰仗专利屏障及技术优势，不仅价格昂贵，且服务品质不佳。因此，唐董事长逐萌生以从事塑胶产业多年所累积的技术经验，投入光学膜相关技术的开发与制造。当时，光学膜在两岸均属一项陌生产业，没有任何的技术前例与专业可以参考。而在国外大厂多项专利的重重箝制下，光学膜的制造，其实面临极大的障碍与挑战。对一个原从事传统产业的技术工作者来说，贸然投入技术与资本密集的光电产业，是非常艰难的考验。然而，在热情与自我挑战的期许下，从对光学产品一无所知，一步步建立材料，光学，机电，化工等相关基础技术，到全套生产线设备，在唐董事长的坚持下一一完成。过程中除了大笔资金的消耗外，不乏日以继夜守候在生产设备旁等待成果的煎熬。
2003年，迎辉科技的光学膜产品克服了专利的障碍，并建立了自有的生产线开始量产，品质与技术均可与国外大厂竞争，在国内外所有液晶面板厂大力支持下，经过五年兢兢业业的努力，本公司的光学膜产品开始进入市场，打破原由国外大厂垄断的局面。为持续创新与永续经营，本公司逐申请公开发行，并于2006年顺利进入柜买市场。为拓展产品线，后续又投入ITO透明导电膜，以及薄膜太阳能技术的开发制造，这些产品与光学膜一样，都成了台湾自有技术的领头羊。
因应市场的变化，本公司相关产品的价值受两岸同业的竞争逐步下降。逐于2015起对本公司的技术逐一盘整，历经五年的努力，挟近二十年来光学膜与光电膜技术开发与生产的经验基础，加以多年来建立的完整光学与光电膜材的生产设备，迎辉科技继光学膜以后，又切入高附价价值的膜材制造领域。最近，我们也开放我们完整的膜材生产技术与设备， 积极与国内外公司合作开发高附价价值产品。在合作创新上，我们专注执著，信守承诺，深受客户信任。目前除了自有的产品外，与美、日公司开发的高附加价值膜材均已于近年内开始进入市场，并获得客户的极度肯定。近年，挟累积的膜材技术经验，除了光学膜外，也积极投入医疗，汽车及一般生活所需的各种新功能性膜材及应用产品开发，以开创全新的膜材市场。
作为一个开发型企业，秉承一路走来持续创新的创业理念，在二十年来客户端的支持与认同下，迎辉科技期许以当前拥有的资源持续迈进，将继续专注开发先进膜材技术支持相关产业。并在环保制造，与企业责任上尽最大努力回馈社会[2]。
突围三部曲
突围首部曲：门外汉抗３Ｍ 唐世杰结识了在工研院光电所做研究的吕英宗。当时光电所看到唐世杰有做镜片的能力，建议他切入面板材料，做背光模组的导光板。
“我当时连什么叫背光模组都不知道，”唐世杰说。他向吕英宗借了一台笔记型电脑，拆开想了解什么叫背光模组，却发现里头有一小片板子，放到显微镜下一看，觉得自己做得出来。那小片板子就是背光模组中毛利最高，且当时台湾没有人做，全球产量垄断在３Ｍ手上的增亮膜。
当时工厂就在住家后方，为了看顾二十四小时运作的实验，床旁边放著一个闹钟，“就半夜三点起来巡一下，五点再起来巡，”唐世杰不太敢睡著，常常早上四点，一发现实验有问题，立刻驱车从台南开往新竹工研院，吕英宗八点上班，就看到唐世杰等在门口。
发现大生意，兴冲冲投入，唐世杰却没想到，接下来的五年，他烧了近两亿作实验，却没有任何订单，没有收入，员工的薪水也靠借钱来付。原本做房地产、开工厂赚了不少钱，却因为投入增亮膜，自己差一点沦落成乞丐。
但从生产制程的机械设备、开模、到裁切，唐世杰坚持迎辉全部自己掌握。二○○三年，终于做出增亮膜，出货韩国后，却被国际大厂３Ｍ控告。
对国内的面板大厂来说，背光模组占材料成本高达四○％，当中光学膜又占了一五％，长期被３Ｍ垄断的结果，降低成本不易，早就想要扶植第二家材料供应的国产厂。国际专利诉讼的关卡一过，迎辉等于头过身过。
突围二部曲：大将带兵出走 二○○五年，公司重要的主管却带著一批研发人员出走，到高雄创立嘉威光电，不但初期背后就有友达入股，且因熟悉迎辉的研发技术，嘉威和迎辉的产品十分雷同，但价格更低，业界询问高。
主将带兵出走和自己对打。身经百战的唐世杰也不是省油的灯，他从工研院挖来老战友吕英宗当执行长以及总经理，找了好几个博士级的研发人才补强，还盖起宿舍让员工住，企图让员工安心。吕英宗还举家搬到台南和唐世杰打拼。“其实选老板像选老婆，理念合关系才能长久，”吕英宗比喻。
突围三部曲：火烧后的契机 面对背后的大追兵，没想到唐世杰的试炼还不止一个。二○○七年一月，苏州厂的大火，烧掉了占迎辉一半出货量的生产线，公司损失二．五亿，前三季EPS和二○○六年一比，少了四块。
火烧后，唐世杰没有时间低潮。他指挥把苏州厂的产能移回台南厂，产品再空运回大陆给当地的客户，重点就是不能断货。“光一个月的空运费用一千万，”吕英宗说。当时台南厂的员工十分紧绷，赶货到半夜一、两点立刻要赶空运，让迎辉成为航空ＶＩＰ的同时，也是最令航空公司抓狂的客户。
当时唐世杰的想法是就算降低良率，也不能让客户断货，面板大厂默默看在眼里，事后不但没转单，迎辉在四月还打入韩国三星面板的供应链。 “一路跌跌撞撞，我们已经很有抵抗力了，”吕英宗说。
再度拉高别人想超越的门槛 面对后进者不断攻入增亮膜市场，除了子弟兵嘉威、客户中强光电自己也投入，还有韩国的业者加入竞技，“面板大厂像LG自己做增亮膜，牺牲原本的供应商很正常，所以迎辉这样的厂商，脚步要更快，”一名面板产业业者观察。
迎辉也悄悄投入整合膜领域，样品已经通过认证，希望将别人想超越的门槛再拉高[3]。