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逻辑性 |
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逻辑是客观世界的存在和发展规律,在本文中特指人类社会活动的客观存在和发展规律。逻辑性是指发展过程符合逻辑体系、具有逻辑特点、恪守逻辑规则的情况。项目的逻辑性是指项目管理的发展过程都具有以上有关逻辑的特点。
基本信息
中文名称; 逻辑性
外文名称; luoji
特点; 逻辑体系、具有逻辑
组成; 存性、独性、网性等
逻辑介绍; 逻辑是客观世界的存在和发展规律,在本文中特指人类社会活动的客观存在和发展规律。
逻辑性是指发展过程符合逻辑体系、具有逻辑特点、恪守逻辑规则的情况。项目的逻辑性是指项目管理的发展过程都具有以上有关逻辑的特点。
组成
项目的逻辑性包括九大组成部分:
1、存性
2、独性
3、网性
4、云性
5、群性
6、动性
7、向性
8、量性
9、序性
存性 项目是有关时间的活动,每个项目都是一个实际存在的过程,项目管理也是一个现实存在的活动,虽然项目管理不能和实体的建筑物、汽车完全等同,但是项目管理却是一个实际发生过、实际存在的活动。
因此,项目管理的逻辑性的第一方面是存在性,简称存性。
独性 每一个项目管理都是一个完整的活动,相互之间都是独立的。
因此,项目管理的逻辑性的第二方面是独立性,简称独性。
网性 项目管理的活动是一个立体空间的结构,从各个方面看上去都是一个网状结构。
因此,项目管理的逻辑性的第三方面是网状结构性,简称网性。
云性 在项目管理的立体空间网状结构中,在不同的时间点和角度,都可以形成结构视角。整个系统中将会有多条路径和系统同时发展,虽然有主辅,但是其发展都是平行且均匀的。所以,整个项目管理的过程,都是一种云状的发展状态。
因此,项目管理的逻辑性的第四方面是云整体结构性,简称云性。
群性 项目活动是由各个单元组成的,相互独立而又密切关联。由于不同的资源和路径原因,各个单元点都是形成大小不一的群组,再组成整体的空间结构。适度的群组体系,可以提高工作效率、降低风险、控制损害、减少交流距离。项目活动的组织和实施,从中观和微观角度上来看,是以群组模式进行的。
因此,项目管理的逻辑性的第五方面是群组性,简称群性。
动性 项目活动必然是运动的、动态的。
因此,项目管理的逻辑性的第六方面是运动性,简称动性。
向性 项目活动是具有时间性质的,则其发展也是具有先后顺序的。所以项目活动的全部和每一部分都是具有方向性的。
因此,项目管理的逻辑性的第七方面是方向性,简称向性。
量性 项目是有关时间和空间的活动,项目活动的每一部分、每一条路径、每一个区域都具有明确范围,都具有确定的时间范围,所以项目活动的各个方面都具有数量性。
因此,项目管理的逻辑性的第八方面是数量性,简称量性。
序性 项目活动具有时间性,也就具有顺序性。
因此,项目管理的逻辑性的第九方面是顺序性,简称序性。[1]