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长春人民药业集团有限公司

长春人民药业集团有限公司，为吉林省高新技术企业，GMP、GSP认证企业 。集团前身为始创于1970年的长春市人民制药厂，距今已有40多年历史，现拥有中药科技、医药、生化制品、及药材等四个子公司，是集研发、生产、销售于一体，以中成药为主导的综合性集团企业。

中文名称： 长春人民药业集团有限公司

经营范围： 药品、食品、生物制剂及进出口贸易

目录 1简介 2企业文化 3企业商标与荣誉 4企业产品 5企业营销网络 6企业战略规划 新人民战略规划 7企业董事长致词

简介

主要经营范围包括：片剂、硬胶囊剂、丸剂（蜜丸、水丸、浓缩丸）、颗粒剂、散剂、合剂（含口服液）、糖浆剂、酒剂、酊剂、功能型化妆品、食品、生物制剂及进出口贸易。

企业文化

长春人民药业集团有限公司 长春人民药业集团以“诚信、友善、宽容”为企业文化内涵，以“人民药业关注人民健康、人民药业解除人民疾苦”为理念，以“正心正行做精品，人民药业为人民”为核心价值观，做良心药、做精品药。企业曾先后被评为“中国医药行业先进集体”，全面建设小康社会“百佳诚信单位”，“ 吉林省用户满意企业”，“先进民营企业”， “第一批长春国家科技兴贸创新基地企业”，“吉林省百户成长型企业”等多种荣誉。

企业商标与荣誉

长春人民药业集团有限公司 人民药业产品使用“老君炉”、“彤可欣”、“参花”、“嘉恒”、“津舒康”等商标，尤其“老君炉”系列传统中成药，“彤可欣”小儿系列中成药等品牌已植入消费者心中，深受信赖，特别是“老君炉”商标被评为著名商标。参花牌安脑牛黄片两次获国家质量银质奖；老君炉牌藤黄健骨丸获吉林省名牌产品；固本强身胶囊、胃炎宁颗粒、养阴镇静片被批准为国家中药保护品种。长春红药胶囊、胃炎宁颗粒、黄英咳喘糖浆、小儿肺咳颗粒、藤黄健骨丸等中药产品，信誉卓著，贡献突出，被授予“吉林中医药健康事业著名产品”荣誉称号。

企业产品

长春人民药业集团有限公司 人民药业品种资源丰富，拥有中成药、西药、生物制剂、功能型化妆品、食品200余品种，并拥有一支由教授、研究员、执业药师为学术带头人的新品开发队伍，已研发及在研新药40余个。公司已与中国药品生物制品检定所、吉林大学、吉林省中医中药研究院、长春中医药大学、吉林省中药制剂工程研究中心有限公司、北京博诺威医药科技发展有限公司等诸多高校及科研机构全面合作，申请政府各类科研立项支持十余个，切实推进新药研发，为集团未来的发展奠定了坚实的基础。

企业营销网络

长春人民药业集团有限公司

目前，公司已经建立了全国范围内的营销网络，产品市场占有率不断提升，境外市场开拓也在不断深化。为满足企业不断发展壮大及产业整体升级、实现中药现代化发展的需要，2010年公司在长春经济技术开发区生物产业园区内新购置了11.41万平方米土地，按欧盟标准异地新建。 走过近半个世纪的发展历程，人民药业必将一如既往，严格恪守医药行业职业道德准则，“为人民做好药”将是企业永恒的宗旨。“千载一脉承传济世，万世一念返本归真”是我们对事业的终极解读。 人民药业愿与有缘的各界朋友共同打造人类健康的生命之船。

企业战略规划

新人民战略规划 长春人民药业集团有限公司 人民药业集团立足健康产业，致力以人民国药精品为企业宗旨，从企业经营来讲，可以分为战略战术两个层面来分析，每项战略又可以从战略方针、战术策略来解读和分解，这样层层梳理，层层解码，就避免了盲人骑瞎马和盲人摸象的尴尬，也避免了胡子眉毛一把抓和熊瞎子掰棒子的困境。（一）品牌 1、战略方针：货真价实，品质第一，重点突破，以点带面。 2、战术策略：内外结合，先内后外；由低到高，高低搭配。（二）产品 1、战略方针：优化结构、梯度配置，高、中、低合理布局，持续发展 2、战术策略：低端占市场、中端保效益、高端创利润，研发一代、开发一代、淘汰一代。（三）价格 1、战略方针：生存、稳定、发展，低、中、高价位梯度搭配； 2、战术策略：利润适度，促进市场营销，确保利润总额。 物美价廉，大病种、需求大、常见病、影响力大；（解决生存） 精品绩优，竞争不多，慢病常用，疗效显著；（保证稳定） 高价优质，信息不对称，疗效确切，大病急用；（谋求发展）（四）文化 1、战略方针：德为体，行为用，塑企业之魂，诚信、友善、宽容，打造精品品质。 2、战术策略：树立德商观念，兴办德商学院，软文化硬指标； 制定企业文化考核标准，纳入员工调资、晋升的考核内容。 文化考核实行一票否决制，由制度到自觉。（五）营销 1、战略方针：品牌突破，整体升级，商会运作；树样板，促招商，抓管理。 2、战术策略：企划优先，创新细节，践行克隆，普遍开花。 自营、代理、经销、OEM，复制、帮扶、指导、协助，模式清晰。

企业董事长致词

亲爱的各界朋友、企业的同仁们：

此时，南粤梅花绽香雪，北国素裹披银装；玉兔脚步将远去，金龙祥瑞已临降。无论你是在五岳之峦、喜马拉雅之巅、还在长白山脚下，我们或许都在一同的翘首企盼、期待那浑厚、铿锵的新年钟声敲响。朋友们、同仁们！让我们一同张开热情怀抱，迎接2012新春！只此，在这2012年的钟声即将敲响的时刻，我衷心的祝福大家事事顺利、心想事成！

长春人民药业集团有限公司 2012年，我们的团队仍将一起共同努力开拓，继续以市场为导向，为我们的客户与消费者做出更好、更多的药品、奉献出我们更优质的服务；2012年，我们将进一步拓宽专业视野，加紧努力学习，实现企业向信息化、系统化的目标迈进；继续大力践行以“正心正行做精品、人民药业为人民”的企业宗旨的企业文化；努力建设、培养企业各类专业领域新人为已任，推动企业人力资源及企业员工职业发展规划，使员工专业的进一步发展；进一部加强拓展同行之间的交流与学习，进一步提升产品质量管理体系、客户服务品质，理顺公司系统化管理流程、加强公司内部执行力，我相信老天不会辜负有心人，在2011年我们一定会做的更加好。

站在新的起点，谋求新的跨越！2012年，注定是个不平静的年度，国际上“欧债”危机、北美经济复苏乏力，何时结束还是未知数。这些都必然影响着国内的经济走向，加大内需成为今年宏观经济的必然选择。同时在医药领域，“医改”经进一步不如深水区，医药经济环境仍充满变数，这些又极大的影响着药品生产企业。新医改政策正在全面推进，“公立医院管理体制改革，大力发展新农合等农村医疗服务体系和城市社区医疗服务体系；多层次的医疗保障体系覆盖城市居民；建立基本药物目录制度，减轻群众药费负担”的主旨已经明确。

就此我们会思考：2012年医药经济整体运行情况会怎样？医药产业将会遇到哪些困难？金融危机的后效应多大？医改对医药终端，零售终端，社区医疗有哪些新变化？工业企业如何学会适应这种市场终端的大环境？刚刚结束的全国纪检会议已经明确提出：将食品药品质量放在今年工作的首位，监管的压力将会是巨大的。不仅外部环境如此严峻，2012年，我们将面临市场的严峻考验、企业面临新址建、今年还要迎接新版GMP、GSP的检查。

凡此种种的工作摆在了我们面前，这些都会给我们2012年的总体工作目标的实现带来空前的挑战。对此我们早已未雨绸缪，将2011年的成绩作为我们新的起点，新年伊始便确立了2012年的规划纲要及目标。在企业文化、团队建设、工作要素规范化，实施新人民绩效管理，拓展市场，建立适应当前及今后市场变化需要的具有我公司特色的营销模式，产品研发等诸多方面制定了切实可行的措施。我们的团队更坚定、措施更可行。我们有信心，不仅能很好的应对挑战，实现企业品牌、产品品牌的双提升，还要是企业整体实现新的跨跃！

新新年，新开端；新憧憬，新希望。我坚信，只要我们上下同心，按既定的方针和目标不懈努力，在迎接挑战中找机遇，在破解难题中求发展，在扎实工作中渡难关，在增长信心中谋崛起，不畏艰辛的我们，定会在去年的基础上谱写出更加灿烂的新篇章，在牛岁唱出动地歌！新人民人、新人民的事业定会永远如“蓬莱柏枝年年秀，方丈芙蓉朵朵鲜，泰山不老年年茂，福海无穷岁岁坚”！

再次祝愿各界朋友、企业的同仁们新春快乐！长春人民龙腾华夏！

董事长：许家顺

二零一一年十二月二十八日

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