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阿姆斯特朗法則是一個文化術語。

現代漢字是指楷化後的漢字正楷字形，包括繁體字和簡體字。現代漢字即從甲骨文、金文、籀文、篆書，至隸書、草書、楷書、行書等演變而來。漢字為漢民族先民發明創製並作改進，是維繫漢族各方言區不可或缺的紐帶。現存最早可識的漢字是約公元前1300年殷商的甲骨文和稍後的金文， 再到秦朝的小篆 和隸書， 至漢魏隸書盛行，到了漢末隸書楷化為正楷，盛行於魏晉南北朝，至今通行。

名詞解釋

阿姆斯特朗是一個運動員，世界聞名的環法自行車賽車五連冠「冠軍。阿姆斯特朗騎車在平地疾馳中並不突出，甚至還經常落在別人的後面，但一到山地他就迸發潛力，連續超過他人，將在平地的劣勢扭轉，成為他每戰必勝的關鍵。

經濟學家把阿姆斯特朗的現象比喻到企業中，一個公司領導人怎樣？企業文化怎樣？員工素質怎樣？平時也許不能反映出耀眼的光彩，只有當企業遭遇逆境時才能看出區別。

阿姆斯特朗法則操作實務

阿姆斯特朗法則的關鍵之處在於成功轉型。企業如何扭轉劣勢？

1、逆境不氣餒；

2、制定長期計劃；

3、發掘自身的核心競爭力；

4、抓住機遇實現轉型；

5、塑造轉型後優勢。

經典案例分析

2004年是思科的轉折年。2001、2002、2003年，思科的銷售額一直在189億美元上下停滯不前，2004年在互聯網冬天裡蟄伏了三年的思科已經開始復甦，而且逐漸拉開了與其主要競爭對手的差距。能夠成功渡過寒冬，由衰轉盛，「市場轉折點建立優勢」的提法是一個關鍵。「儘管市場蕭條的消息令人震驚，但你必須想好對策渡過難關，並等待下一次市場復甦的到來。」思科全球總裁約翰·錢伯斯2001年制訂了「突破策略（Breakthrough）」的6點計劃，即圍繞贏利、整合資源來組織公司運營，以創造效率，關注市場增長機會，在市場轉折點建立優勢。錢伯斯的冷靜、樂觀，使思科走出了逆境。