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领导战略是个专业术语。

关于汉字的起源，中国古代文献上有种种说法，如“结绳”、“八卦”、“图画”、“书契”等，古书上还普遍记载有黄帝史官仓颉造字的传说。现代学者认为，成系统的文字工具不可能完全由一个人创造出来，仓颉如果确有其人，应该是文字整理者或颁布者。最早刻划符号距今8000多年。

名词解释

所谓领导战略，是指对重大的、带有全局性的或决定全局的决策和用人问题的谋划和策略。

“战略 ”(Strategy)一词来源于希腊语“Strategos”，其字面意思是“统帅”、“指挥官”，最早应用于战争或军事领域，其本意是指基于对战争全局的分析、判断而作出的谋划。战略对于军事活动的意义，在于它帮助军事领袖掌握战争全局的动态，虽运筹于帷幄之中，决胜于千里之外，却能使自己在战争中占据主动。到了现代社会，战略的应用范围不断扩大，已经渗透到经济、政治、文化等领域。现代的战略概念，泛指重大的、带全局性或决定全局的谋划。对于领导活动而言，领导战略就是指领导者作出重大的、带全局性的或决定全局性的长远的谋划。

领导战略的特点

战略作为重大的带有全局性或决定全局的谋划，概括说来主要具有全局性、长期性、层次性、稳定性、风险性和适应性等六大特点。

1、全局性

战略是研究全局的指导规律的东西，那些只关系到局部的指导规律，不包括在战略研究的范围之内。从全局和局部的关系上说，全局决定局部。这不仅因为全局较之局部是更高层次上的东西，更重要的是全局支配、制约着局部；它处于统帅的地位，规定着局部的地位、作用、任务和行动。只有取得全局的主动权，才能赢得最后的胜利。当然，全局又是由局部构成的，有些局部的好坏虽对于全局并不发生重大影响，但有些局部的成败对全局却有着决定性意义，因此，照顾各个局部之间的关系，也是战略指导的重要任务。总之，凡是在全局中带有共性、具有普遍指导作用的问题，都是战略问题。战略问题是决定全局的问题。这其中不但包括全局的整体运行规律，全局各部分的协调以及整体的结构，而且还包括那些对全局有决定性影响的重点部分和关键环节。

2、长期性

战略一般是指相对较长的时期，是比那些在短期内起作用的措施和活动来说具有更深远意义的谋划。战略的着眼点是未来，是在正确认识过去和现在的基础上，通过科学预见，高瞻远瞩，谋划未来的发展趋势。“初战的计划必须是全战役计划的有机的序幕。”而且，“战略指导者当其处在一个战略阶段时，应该计算到往后多数阶段，至少也应计算到下一个阶段。”不能只是定一步，看一步。战略的长期性是从时间上来说的。具体说来：

—是它是对全局性工作的长远目标、长远利益的谋划。

二是战略贯穿于整个组织活动的各个阶段，对组织活动的全过程发挥着指导作用。

三是影响后果往往是持久的，对以后的战略制定和实施都有某种程度的重大影响，其影响后果不可能仅仅截止到某种战略完成之时。

3、层次性

战略具有全局性，而全局的范围也有大小之分。任何一个系统都可以被当作一个全局。这里所说的系统是指具有一定功能，而由互相作用的若干单元所组成的一个有机的综合整体。系统本身有层次，有大系统、小系统，有母系统、子系统。相对于不同层次的系统就应有不同层次的战略。全国有全国的战略，地区有地区的战略。部门有部门的战略，单位有单位的战略。相对独立的基层单位也有它们的相应战略。因为，任何地区、部门或单位，对其所从属的更大系统来说，都是局部，但对隶属于它的更小层次来说，它即为全局。因此，全局与局部的划分是相对的，子系统的全局也只是母系统的局部。那种认为战略只是高层领导的事，自己的所在的地区、部门、单位没有战略问题可言的观点是不正确的。

4、稳定性

战略的稳定性是由战略的全局性和长远性决定的。不论是何种战略，它的生命周期的终结，都依赖于战略目标的最后实现，这是战略之所以具有稳定性的重要原因。当然，战略的稳定性也是一个相对概念。任何战略只是大致的谋划，其本身就是粗线条的、有弹性的。当战略出现明显错误，或战略赖以存在的条件发生了重大变化，就需要对战略进行调整和修正。但这种情况应该尽量避免，要提高战略的科学性和适应性。否则，战略朝令夕改势必失去战略的实际价值，并且会造成不必要的损失。

5、风险性

任何战略都不可能是在信息绝对充分的条件下做出的，都是对未来的一种预测规划。首先，由于环境变化的极端复杂性，使得任何战略机会都是时间的函数。随着时间的推移，组织面临的情况随时都可能发生巨大的变化。其次，战略机会还具有不确定性和时效性的特点，机会价值的大小取决于组织当时的实力条件和素质条件的总和。如果战略制定者不敢冒风险，组织就可能会丧失许多有利的机会。

6、适应性

由于组织面临的环境具有复杂性和变化迅速的特点，而组织战略具有长期性和稳定性的特征，两者彼此看起来是相互矛盾的。然而，战略并不排斥适应性，相反，战略还能够创造适应性。因为一个有效的战略，通常能够根据环境的变化不失时机地做出灵敏的反应，及时调整战略目标和战略的发展方向。良好的战略具有极强的适应性，而适应性也是获取竞争优势的条件之一。

领导战略除了具备战略所共有的全局性、长期性、层次性、稳定性、风险性和适应性外，还具有以下性质：

1、方向性与目标性

领导者首先需要解决方向和目标问题。究竟把人领向那里，把事业引向何方，这是领导的报本问题。而领导战略正是解决这一问题的基本方式。因此，人们一谈到战略，一般总是包含战略方向和战略目标，当然也包括战略对策等。

2、宏观性与整体性

不论是军事战略、政治战略，还是经济战略、文化战略，都是从事物的宏观和整体着眼，把握事物的发展过程和规律，并进而控制事物的发展方向。宏观性与整体性是领导战略的重要特征，这种特征使之与领导策略、战术等区别开来。

3、社会性和阶级性

领导战略不仅是人与自然之间关系的反映，而且也是人与人之间、阶级与阶级之间、民族与民族之间、国家与国家之间关系的反映。因而领导战略具有明显的社会性和阶级性。在剥削阶级社会，其领导战略，一般都是统治阶级意志和利益的反映；在社会主义社会，领导战略则是广大人民群众意志的集中反映，也是他们的根本利益所在。当然，如果广大人民群众对领导者缺乏应有的制约力，也可能出现领导战略背离广大人民群众利益和意志的现象。