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領導戰略是個專業術語。

關於漢字的起源，中國古代文獻上有種種說法，如「結繩」、「八卦」、「圖畫」、「書契」等，古書上還普遍記載有黃帝史官倉頡造字的傳說。現代學者認為，成系統的文字工具不可能完全由一個人創造出來，倉頡如果確有其人，應該是文字整理者或頒布者。最早刻劃符號距今8000多年。

名詞解釋

所謂領導戰略，是指對重大的、帶有全局性的或決定全局的決策和用人問題的謀劃和策略。

「戰略 」(Strategy)一詞來源於希臘語「Strategos」，其字面意思是「統帥」、「指揮官」，最早應用於戰爭或軍事領域，其本意是指基於對戰爭全局的分析、判斷而作出的謀劃。戰略對於軍事活動的意義，在於它幫助軍事領袖掌握戰爭全局的動態，雖運籌於帷幄之中，決勝於千里之外，卻能使自己在戰爭中占據主動。到了現代社會，戰略的應用範圍不斷擴大，已經滲透到經濟、政治、文化等領域。現代的戰略概念，泛指重大的、帶全局性或決定全局的謀劃。對於領導活動而言，領導戰略就是指領導者作出重大的、帶全局性的或決定全局性的長遠的謀劃。

領導戰略的特點

戰略作為重大的帶有全局性或決定全局的謀劃，概括說來主要具有全局性、長期性、層次性、穩定性、風險性和適應性等六大特點。

1、全局性

戰略是研究全局的指導規律的東西，那些只關係到局部的指導規律，不包括在戰略研究的範圍之內。從全局和局部的關係上說，全局決定局部。這不僅因為全局較之局部是更高層次上的東西，更重要的是全局支配、制約着局部；它處於統帥的地位，規定着局部的地位、作用、任務和行動。只有取得全局的主動權，才能贏得最後的勝利。當然，全局又是由局部構成的，有些局部的好壞雖對於全局並不發生重大影響，但有些局部的成敗對全局卻有着決定性意義，因此，照顧各個局部之間的關係，也是戰略指導的重要任務。總之，凡是在全局中帶有共性、具有普遍指導作用的問題，都是戰略問題。戰略問題是決定全局的問題。這其中不但包括全局的整體運行規律，全局各部分的協調以及整體的結構，而且還包括那些對全局有決定性影響的重點部分和關鍵環節。

2、長期性

戰略一般是指相對較長的時期，是比那些在短期內起作用的措施和活動來說具有更深遠意義的謀劃。戰略的着眼點是未來，是在正確認識過去和現在的基礎上，通過科學預見，高瞻遠矚，謀劃未來的發展趨勢。「初戰的計劃必須是全戰役計劃的有機的序幕。」而且，「戰略指導者當其處在一個戰略階段時，應該計算到往後多數階段，至少也應計算到下一個階段。」不能只是定一步，看一步。戰略的長期性是從時間上來說的。具體說來：

—是它是對全局性工作的長遠目標、長遠利益的謀劃。

二是戰略貫穿於整個組織活動的各個階段，對組織活動的全過程發揮着指導作用。

三是影響後果往往是持久的，對以後的戰略制定和實施都有某種程度的重大影響，其影響後果不可能僅僅截止到某種戰略完成之時。

3、層次性

戰略具有全局性，而全局的範圍也有大小之分。任何一個系統都可以被當作一個全局。這裡所說的系統是指具有一定功能，而由互相作用的若干單元所組成的一個有機的綜合整體。系統本身有層次，有大系統、小系統，有母系統、子系統。相對於不同層次的系統就應有不同層次的戰略。全國有全國的戰略，地區有地區的戰略。部門有部門的戰略，單位有單位的戰略。相對獨立的基層單位也有它們的相應戰略。因為，任何地區、部門或單位，對其所從屬的更大系統來說，都是局部，但對隸屬於它的更小層次來說，它即為全局。因此，全局與局部的劃分是相對的，子系統的全局也只是母系統的局部。那種認為戰略只是高層領導的事，自己的所在的地區、部門、單位沒有戰略問題可言的觀點是不正確的。

4、穩定性

戰略的穩定性是由戰略的全局性和長遠性決定的。不論是何種戰略，它的生命周期的終結，都依賴於戰略目標的最後實現，這是戰略之所以具有穩定性的重要原因。當然，戰略的穩定性也是一個相對概念。任何戰略只是大致的謀劃，其本身就是粗線條的、有彈性的。當戰略出現明顯錯誤，或戰略賴以存在的條件發生了重大變化，就需要對戰略進行調整和修正。但這種情況應該儘量避免，要提高戰略的科學性和適應性。否則，戰略朝令夕改勢必失去戰略的實際價值，並且會造成不必要的損失。

5、風險性

任何戰略都不可能是在信息絕對充分的條件下做出的，都是對未來的一種預測規劃。首先，由於環境變化的極端複雜性，使得任何戰略機會都是時間的函數。隨着時間的推移，組織面臨的情況隨時都可能發生巨大的變化。其次，戰略機會還具有不確定性和時效性的特點，機會價值的大小取決於組織當時的實力條件和素質條件的總和。如果戰略制定者不敢冒風險，組織就可能會喪失許多有利的機會。

6、適應性

由於組織面臨的環境具有複雜性和變化迅速的特點，而組織戰略具有長期性和穩定性的特徵，兩者彼此看起來是相互矛盾的。然而，戰略並不排斥適應性，相反，戰略還能夠創造適應性。因為一個有效的戰略，通常能夠根據環境的變化不失時機地做出靈敏的反應，及時調整戰略目標和戰略的發展方向。良好的戰略具有極強的適應性，而適應性也是獲取競爭優勢的條件之一。

領導戰略除了具備戰略所共有的全局性、長期性、層次性、穩定性、風險性和適應性外，還具有以下性質：

1、方向性與目標性

領導者首先需要解決方向和目標問題。究竟把人領向那裡，把事業引向何方，這是領導的報本問題。而領導戰略正是解決這一問題的基本方式。因此，人們一談到戰略，一般總是包含戰略方向和戰略目標，當然也包括戰略對策等。

2、宏觀性與整體性

不論是軍事戰略、政治戰略，還是經濟戰略、文化戰略，都是從事物的宏觀和整體着眼，把握事物的發展過程和規律，並進而控制事物的發展方向。宏觀性與整體性是領導戰略的重要特徵，這種特徵使之與領導策略、戰術等區別開來。

3、社會性和階級性

領導戰略不僅是人與自然之間關係的反映，而且也是人與人之間、階級與階級之間、民族與民族之間、國家與國家之間關係的反映。因而領導戰略具有明顯的社會性和階級性。在剝削階級社會，其領導戰略，一般都是統治階級意志和利益的反映；在社會主義社會，領導戰略則是廣大人民群眾意志的集中反映，也是他們的根本利益所在。當然，如果廣大人民群眾對領導者缺乏應有的制約力，也可能出現領導戰略背離廣大人民群眾利益和意志的現象。