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PAEI管理角色模型是一个名词术语。

中国汉字的发展成为维系中华民族历史发展进步的一条生动鲜明的脉络，各个历史时期所形成的各种字体，有着各自鲜明的艺术特征，如篆书古朴典雅，隶书静中有动，草书风驰电掣、结构紧凑，楷书工整秀丽，行书易识好写，实用性强，字体多样。

名词解释

PAEI管理角色模型是指在一个成功管理团队中的四个关键角色：

业绩创造者（Producer）

行政管理者（Administrator）

企业家（Entrepreneur）

整合者（Integrator）

PAEI管理角色模型的内容

PAEI即为上述四个角色英文首字母缩写，PAEI模型评估与强调了在一个成功团队中上述四个角色的作用与贡献。 PAEI的潜在思想是没有哪一个管理人员能够单独应对企业的所有挑战。 面对今日日益复杂的世界和生存环境，任何一个企业都必须组织管理团队来应付之。 PAEI模型并非要求所有的管理团队都要一一设置上述四个角色， 在现实当中，管理团队可能超过或少于这四个角色。

执行P角色关注的是短期目标，能带来短期效益；

行政A角色关注的是短期控制，能带来短期效率；

创新E角色关注的是长期目标，能带来长期效益；

整合I角色关注的是长期控制，能带来长期效率。

一个完善和理想的决策必然同时关注短期的效益、效率，和长期的效益、效率。

这四种角色解释了为什么企业需要组织化管理：管理者在不同环境中和岗位上，只要是正常人，身上都能扮演并体现这四种角色。但完全承担这四角色的人，即完美的人是不存在的。一个人只能在现实中承担并突出一到两种角色，而其它角色必须由其互补的合作者来承担，组织由此而来。

爱迪思(Adizes)的PAEI四大角色解释了，企业是如何通过组织管理来制定决策的，并给出了CAPI（权威，即结合了的职权、权力和影响力），同样也解释了企业如何通过行政和企业文化管理来组织贯彻实施的。爱迪思的理论结合了西蒙的决策理论，描述了企业如何通过决策的制定和实施，来创造组织决策和实施的管理机制。

每一个角色的重要程度也是相对性与绝对性的统一，取决于组织环境因素，如

组织类型，

组织规模，

组织外部环境，

组织发展阶段，

PAEI模型的运用

PAEI模型能够帮助企业将不同人员合理地混合在一起，组成完美的管理团队，从而最大化企业的价值创造，同时，帮助企业理解不同人员、不同角色的重要性与贡献。