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事實揭露 揭密真相
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任建華
國籍 中國
職業 董事長
知名作品 「2012年度十大風雲浙商」稱號、首期「杭州封面人物」

人物簡介

浪淘盡,多少風流人物。2008年,在眾多的浙商們對30年的歷史發出這樣的一聲慨嘆後,又禁不住將目光收回到當下的現實:原材料漲價,人民幣升值,勞動力成本上升,出口退稅率下調,信貸緊縮……30年來,許多浙江企業遇到了從未有過的困難。 歷史的感慨,當下的困惑。大浪淘沙,有誰走過了30年的風雨歷程?春華秋實,有誰能為30年的浙江製造提供一個註解?老闆集團董事長任建華告訴記者,「企業的第一要務,不是片面地追求做大,而是如何做健康,做長。」 那麼,究竟什麼樣的企業才算「健康」?「健康企業」的基因又是什麼?

唯一的「老闆」

「在中國,我是唯一經過國家認定的『老闆』!」任建華對自己擁有「老闆」這個名號非常自豪。 任建華對「老闆」這一品牌情有獨鍾,其更重要的原因在於,20年前,這是他以自己的「名字」、經過千辛萬苦才註冊下來的商標。 上世紀80年代中期,老闆集團的前身企業——餘杭縣紅星五金廠開始與上海無線電廠合作,為其做吸油煙機產品的貼牌。為了補償過大的早期投入,合同規定,紅星五金廠可以在完成舒樂牌油煙機生產任務之餘,生產少量自己品牌的油煙機。 就這樣,有了些資金和技術積累的紅星五金廠開始走上了自主品牌的道路,並給自己第一代吸油煙機產品起了一個響亮的品牌名稱「紅星」。然而,他們很快發現,全國各地有幾十種商品都叫紅星,其中不乏電器產品,因此,「紅星」牌吸油煙機根本賣不出去。

如何取一個叫得響的品牌

當時,任建華在對外的經營活動中,因為年輕、勤勞和慷慨大方,行事風度頗有點像香港電影中的「老闆」形象,而被人們送給了一個綽號:小老闆。任建華決心以這個響亮而且代表了某種精神的外號註冊商標。 然而,好事多磨,雖然新的商標註冊被提上了當時廠里最緊要的議事日程,但是由於「老闆」一詞在意識形態上與當時的主流社會不太符合,其商標的註冊之路卻頗為曲折。直到1988年,「老闆」商標才在國家工商行政管理總局的同意下最終通過。 「只要我在,『老闆』就在;『老闆』與我是一體的。」任建華用「老闆」一詞註冊成商標,一開始就表達了他與品牌共存亡的決心。 「老闆」這個別具一格的商標給任建華帶來了極好的宣傳效應。1989年,「老闆」成為行業內第一個在中央電視台做廣告的廠家,僅僅有了兩三年的時間和並不高的廣告頻率,便在全國形成了巨大的反響。「我們只要投入三分之一的費用,就能取得與別人一樣的廣告效果。」任建華自豪地說。 1995年,任建華為42個大類的商品全部註冊了「老闆」商標,使得「老闆」商標成為集團的專用商標。

直面危機

然而,品牌遠非一個名字可以成就,無論這個名字有多麼響亮。 事實上,改革開放的30年,也是人們對「品牌」概念的理解逐漸深入的30年。80年代,人們把品牌與質量劃了等號;90年代,品牌概念引入了企業文化和形象識別系統;到了21世紀,更多的人認識到,品牌就是對行業標準的制定權,是在激烈市場競爭中對產品定價權的掌握。 然而,僅僅是產品的質量和服務還無法支撐一個品牌的長興不衰。隨着時代的發展,市場競爭的加劇和社會價值觀的轉移,消費者對產品核心技術提升所帶來的使用享受,以及產品設計風格所帶來的視覺享受的要求越來越高,但「老闆」在設計、營銷以及理念上卻表現出了與時代的不協調性;沒有適應當時的市場環境下的渠道變革;企業的經濟體制制約企業發展。曾經作為一個時代的廚電的代名詞,「老闆」隨着競爭對手的風起雲湧,逐漸在市場大潮中漸行漸遠。

鳳凰涅槃

痛定思痛。任建華認識到,企業是時代的產物,品牌內涵當然更加是時代精神的體現,品牌的建設需要吻合時代價值潮流。於是,1998年開始,任建華對「老闆」品牌進行了持續、系統的整合提升。 「不斷順應時代精神賦予其新內涵,從而使得品牌成為企業健康的重要支撐點。」談起品牌創建,任建華頗有心得。

個人榮譽

任建華榮獲「2012年度十大風雲浙商」稱號 首期「杭州封面人物」。

參考文獻

任建華:我把2000元變成了百億
中國廚電領導者
任建華-杭州老闆電器股份有限公司董事長介紹

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