廖文豐-深圳市三諾技展電子有限公司總裁

廖文豐-深圳市三諾技展電子有限公司總裁

人物小結：

廖文豐，廣東省台商協會會長、香港鍵展電子有限公司、瑩展電子（深圳）有限公司董事長、三諾技展電子有限公司總裁。

他，溫文爾雅；他，舉止謙遜；他的每句話都閃耀着智慧的光芒。「師者，傳道授業解惑也」，他是一位成功的企業家，更是令人尊敬的智者。他就是深圳市三諾技展電子有限公司總裁廖文豐，一位地道的台灣人。

台灣瑩電集團於1992年在大陸全資成立，2008年加盟中國本土成長起來的企業---三諾集團，成立深圳市三諾技展電子有限公司，正式從一個純台商投資企業轉變成一個內資主導型企業。技展是最早一批投資大陸的台系泰斗級廠商之一，以機箱、電源為主導，16年來始終專注於自有品牌電腦外設產品的研究開發、生產製造和全球營銷。

站衛兵抓違規者　與正義同行

廖文豐先生在台灣當過兵，他負責站崗。廖文豐先生用「專業、敬業、樂業」來要求自己，即使是站崗也要站出水平。兩個多月後，他由於表現出色被提升為「督察」。「督察」的工作就是每天檢查衛兵站崗是否合格，對表現好的衛兵進行獎勵，對不好的進行處罰。有一天，廖文豐先生的上司給他一個抓人的任務。

事情是這樣的，部隊裡經常有剩餘的饅頭等剩飯剩菜。部隊裡有很多老兵，他們的老婆孩子不能跟他們住在部隊裡，只能在部隊外面住。在台灣，當兵是一種義務，所以工資不高。這些老兵就經常把部隊裡的剩飯剩菜拿到外面給他的家人餵豬，這種行為是不被允許的。

命令下來，廖文豐先生就開始計劃如何對這些老兵進行抓捕。這時有很多前輩就提醒他說老兵不能抓。如果你抓了他，他就會跟你拚命。廖文豐先生認為既然在部隊裡當兵就應該服從命令。這個例子拿到現在的職場中同樣很實用，人和人交往中經常會出現兩難的局面，做與不做很難抉擇，但我們選擇正義的就沒錯。

看書：要看對自己有用的書

很多人都有看書的習慣，但常常看一些自己喜歡看的書。廖文豐先生提倡大家看對自己有用的書。譬如很多人在遇到問題時常常找人傾訴，希望對方能夠給他答案。然而每個人對同一事物的看法是不一樣的。有的人這麼說，有的人那麼說，到頭來自己還是一頭霧水。其實每本書都是作者智慧的結晶。如果你遇到了理財方面的問題那就去看財經類的書，如果你的下屬之間出現矛盾，或者公司管理讓你頭痛，那就去看管理方面的書。你遇到的問題，前輩們都遇到過，而解決這些問題的答案在書上都能找到。

做人：大氣、骨氣、志氣

廖文豐先生給我們講了一個故事，他的一位朋友結婚前把男朋友帶過來請長者看看可否託付終身。廖文豐先生並沒有說對那個男孩的看法，只是告訴女孩判斷的標準「大氣、骨氣和志氣」。

大氣，指的是氣度寬宏，也就是心胸寬大。我們不知道那個愛你的人是否能夠經受名利的引誘，與一個心胸狹隘的人相處一輩子絕對是痛苦的。夫妻之間要相互忍讓，大氣的男人才可以託付終身。

骨氣，是指富貴不能淫，貧賤不能移，威武不能屈。有自己的原則和看法，絕對不能為了名利而妥協，一輩子都挺不起腰杆的先生不要也罷。

志氣，是指對自己有期待，對未來有想象，無論現在有多艱難，處境有多卑微，都不會喪失信心，不斷努力向上。這是作為先生的志氣，也是一家人未來的指望。

作為長輩，廖文豐先生說：「這三項指標在現在這個社會可能是個很高的要求，完全符合的男孩子太少。或者這樣說，三項標準現在做不到，但按照這樣的標準來要求自己，逐步成長努力達到這些指標定人也可以託付終身。」

廖文豐先生指出，人類可以通過學習獲得知識並且不斷成長，夫妻之間同步成長才可能幸福。

工作：專業、敬業、樂業

廖文豐先生是一位非常成功的企業家，他喜歡給大家講故事，也經常與員工分享工作的快樂。在職場中，你經常會碰到小鼻子小眼睛的人，處處刁難你。你可能認為這個社會太不公平，經常因為每月比張三少一百元薪水而憤憤不平。還有一部分人巴結主管，不好好做事。有些人為了達到目的，不擇手段、是非不分。

曾經有位年輕人向廖文豐先生請教：「心目中好的工作者需要具備什麼樣的能力，如何才能成為這樣的人。」這是一位閃爍着希望的年輕人，他自認能力不足，正努力通過學習來提升自己。廖文豐先生知道這個年輕人是想明白獲取這些技能的先後順序，然後先後學習。而廖文豐先生的回答是「心目中良好的工作者需要具備『三業』，即『專業、敬業、樂業』」。這三個「業」分別代表不同的境界。「專業」是任何工作者都需具備的基本技能，對本職工作不僅要熟練還要精通，要比別人做得好，做到傲視群雄。是否專業很容易判斷，從以前的工作經歷，所獲得的獎勵等等都可以判斷。

工作首先需要具備專業的技能，然後工作中要有敬業的表現，這樣才能產出優秀的成果。中國有句古話「做牛就要拖，做人就要磨」，人生下來就像是一塊生鐵，生鐵是沒有任何使用功能的。經過打磨，有的生鐵做成了剪刀，有的磨成了錘子，有的磨成了鋼筋。如果人生不經過打磨，就始終是塊廢鐵，沒有任何價值。