深圳廣播電影電視集團融媒體中心

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深圳廣播電影電視集團融媒體中心是深圳廣播電影電視集團下屬部門，成立於2019年4月29日，部門包括新聞中心、都市頻道、公共頻道、新媒體中心、影視劇中心、法治節目中心、媒體運營管理中心、駐香港辦事處8個中心。

目錄

部門歷史

2019年4月29日上午，深圳廣播電影電視集團舉行四大中心及九個工作室授牌儀式，標誌着深廣電融媒體中心正式成立，集團的管理模式從「頻道制」轉型為「中心制」。

部門組成

時政新聞中心：由新聞中心、駐香港辦事處組成，傳遞深圳官方主流聲音、講好特區改革開放和國家和平發展故事。

民生節目中心：民生節目中心紮根本土、貼近民生，第一時間傳遞新聞現場聲音。

區域新聞中心：挖掘深圳各區政務服務需求，為政府部門量身定製宣傳套餐。

新媒體中心：牽頭打造集團旗艦客戶端「壹深圳」。

影視劇和節目編排中心：為深圳市民帶來不容錯過的影視產品。

廣告運營中心：從硬廣到線下、從新聞宣傳到品牌策劃，廣告運營中心提供的組合包式服務，滿足客戶全方位需求。

所獲榮譽

2021年3月，被廣東省委宣傳部授予第七批廣東省學雷鋒活動示範點稱號。

相關資訊

深廣電融媒體中心來了！改革要點Q&A

國內廣電媒體的融合發展一直備受關注，近期深圳廣電集團新一輪改革成為業界觀察焦點。4月29日上午，深圳廣播電影電視集團舉行四大中心及9個工作室授牌儀式，這是深圳廣電為推動媒體深度融合、打造新型主流媒體所採取的又一重大舉措。

深圳廣電集團黨組書記、總裁岳川江等為四大中心以及9個工作室授牌。

這次掛牌成立的衛視中心、融媒體中心、廣播中心和專業頻道運營中心，是廣電集團在原有頻道頻率基礎上通過機構、人員、資源的整合優化而重新組建的，標誌着集團的管理模式從「頻道制」切換到「中心制」，有利於集約化調度使用媒體資源、一體化組織指揮，有利於加快構建全媒體生產傳播新格局。

四大中心從何而來？

衛視中心：由深圳衛視與衛視國際頻道組成，打通國內國際傳播渠道，實現深圳衛視和衛視國際頻道內容共享、功能互補。

融媒體中心：整合優化了原新聞中心、都市頻道、公共頻道、新媒體中心、影視劇中心、法治節目中心、媒體運營管理中心、駐香港辦事處等8個部門的機構、人員和業務資源。

廣播中心：整合新聞頻率、交通廣播（含生活頻率）、音樂頻率，統籌4個廣播頻率的內容生產和運營管理。

專業頻道運營中心：負責娛樂、財經、少兒和體育健康4個專業頻道的協調管理。

此外，新成立的融媒體數據新聞工作室和8個廣播主持人工作室，則是集團適應媒體深度融合的需要，挖掘節目團隊品牌價值，進一步提升影響力傳播力的創新舉措。

融媒體中心大動作，展現更強勢能！

本次深圳廣電新組建的四個中心裡，融媒體中心是新一輪深化改革中動作力度最大、人員最多、平台和業務最為多元多樣的部門。改革後，融媒體中心內部架構和運行體系如何設計，融合發展如何向縱深推進？

為何要組建融媒體中心？

組建融媒體中心，改現行的「頻道制」管理為「中心制」管理，對集團現分散在各部門、單位的新聞資源進行整合優化和統一調配，實現「合而為一、融為一體」，有利於鞏固和強化新聞宣傳在集團影響力提升方面的基礎性、戰略性、支撐性地位；另一方面，融媒體中心新架構將原先與電視頻道捆綁的采編資源剝離出來，面向多平台、全媒體生產傳播，落實「移動優先戰略」。同時，下沉廣告經營力量，推動廣告經營模式的轉型創新。

融媒體中心6個二級中心承擔哪些任務？

融媒體中心6個二級中心，承擔深圳政務、重大主題報道、衛視新聞板塊生產製作任務，負責都市頻道、公共頻道、電視劇頻道和壹深圳客戶端的內容生產、節目編排、平台維護和廣告經營。

時政新聞中心：主要由原新聞中心、駐香港辦事處整合組建而成，是傳遞深圳官方主流聲音、講好特區改革開放和國家和平發展故事的主力部隊。

民生節目中心：整合了原都市頻道、公共頻道、法治節目中心的新聞和節目資源， 更好地紮根本土、貼近民生、服務市民。

區域新聞中心：強化對各區和基層街道社區的宣傳，拓展政務服務資源。

新媒體中心：由原CUTV深圳台改制而來，牽頭打造集團旗艦客戶端「壹深圳」。

影視劇和節目編排中心：由原影視劇中心改制而來，負責地面頻道電視劇和節目版權購銷。

廣告運營中心：由原媒體運營管理中心(廣告中心)改制而來，為客戶提供」組合包式」服務，滿足客戶全方位需求。

新架構、新氣象，融媒體中心成立的工作重點和發展目標是什麼？

組建成立後，融媒體中心將着力在「四個新」上下功夫。

一是在新聞報道上，實現影響力、傳播力的新提升。既要搞好資訊傳播，更要變成「意見領袖」；既要有一般性日常報道，更要有專業化、高質量的內容供給；既要做好電視大屏，更要發力移動端小屏。

二是在媒體深度融合上實現新突破。將圍繞「壹直微微抖」的新媒體矩陣，也就是圍繞壹深圳、直新聞客戶端、微博微信和抖音等部分合作平台，推動集團媒體融合向縱深發展，努力實現壹深圳、直新聞客戶端下載量、日活量上一個較大台階，融媒體產品的全網傳播影響力有較大提升，采編流程再造和隊伍轉型融合實現較大突破。

三是在廣告經營創收上努力展現新起色。加快新客戶、新行業和空白點的開發，提高政務公益服務的質量，推動政務公益類、本土商業行業產業廣告開發與內容生產團隊的合力協同。儘快做大做強新媒體，對接客戶新媒體全平台傳播的需求。加快傳統廣告經營模式的轉型創新。

四是在團隊建設管理上努力展現新氣象。目前，融媒體中心黨委正在積極籌建中，通過加強基層黨組織的建設來增強中心班子和隊伍的凝聚力和向心力，並將着手研製一系列管理規章制度，完善考核激勵機制政策，激發團隊活力、戰鬥力。

值得一提的是，除了傳統的平台優勢資源，融媒體中心新媒體矩陣已具備較大規模，具有較強轉化率。

目前，融媒體中心新媒體矩陣賬號實現全渠道粉絲2500萬，日活躍用戶100萬+。截至4月，壹深圳App下載用戶數530萬，日活用戶30萬，位列深圳本土新聞類APP客戶端排名第一。

深圳地區王牌新聞欄目《第一現場》新媒體矩陣聚集大量「鐵粉」，其中微信公眾號接近70萬。「爆款」項目頻頻，如《3.15全媒體大直播》節目在全網曝光量將近一億。大小屏互動、現場朋友圈、「第一現場」粉絲節等優質內容，實現精準直達、有效轉化。

《直播港澳台》、《決勝制高點》、《軍情直播間》、《關鍵洞察力》等欄目新媒體矩陣賬號，商業頭部平台累計粉絲500萬+；單個重大事件視頻播放量超4000萬。依靠精湛的專業度，團隊受中聯部委託製作相關時政短視頻。

全媒體時代，廣電媒體的傳播和優勢遭遇巨大衝擊，面臨着來自資金、人才、政策、市場等多方面壓力。融媒體中心的組建，是廣電集團深化改革的重要標誌，更是全新開始。站在新起點，前方依然困難重重，但有志者千計萬計，我們再一次選擇勇往直前、砥礪奮進！