4加2法則檢視原始碼討論檢視歷史

來自 搜狐網 的圖片

4加2法則是特有的名詞術語。

世界上最古老的四大文字系統，一是5500年前兩河流域蘇米爾人創造的楔形文字，二是5000多年前尼羅河流域古埃及人創造的聖書字，三是3300年前中國殷商時期的甲骨文，四是1500年前起源於中美洲的瑪雅文字。其它文字都早已消亡，只有中國文字的發展未曾斷裂，從商代一直傳承至今，漢字是世界上現存最古老的文字，這是我們中華民族寶貴的文化遺產。

名詞解釋

美國一家權威研究機構在跟蹤研究了160家公司10年來的200多種管理實踐的基礎上，得出了一個結論：大多數管理實踐與業績無關，企業只要在戰略、文化、執行力、組織架構這4個首要管理實踐上表現卓越，並做好人才、領導力、創新、兼併與合作這4個次要管理實踐中的任意2個，便能成功在握，基業長青，稱之為4+2管理法則。它的精髓是企業的價值定位應該基於對自己目標客戶的深刻了解以及對本公司能力的客觀評估，是現代企業管理的一個重要管理定律。

全面質量管理

360度反饋、erp……形形色色的管理工具和手段讓那些渴望長盛不衰的企業管理者們眼繚亂，但這些工具和方法的實效究竟如何？真都是制勝法寶嗎？

分析了160家公司在1986~1996的10年期間所採用的200多種管理工具，從中探尋成功企業的管理規律。結果發現，絕大多數管理工具和技巧與企業的業績沒有任何直接的因果關係，最基礎的企業經營要素才是決定企業成敗的關鍵所在。基於研究結果，總結出了企業的「4+2」成功法則，即在4個首要管理實踐——戰略、執行、文化和組織結構上要做到個個優秀，而在4個次要管理實踐——人才、其和兼併合中選取2項做好，便能長期擁有良好的財務業績。

在常青樹項目中，160家公司被分成40組，每組由同行業的4家公司組成，即成功者、失敗者、攀升者、滑坡者。通過對上述4類公司案例的闡述，有些公司正是因為奉行了這一法則，在競爭中始終處於先地位或者業績不斷攀升，而另一些公司由於沒有遵循這一法則，在競爭中始終處於落後地位或者業績不斷滑坡。通過對大量數據和信息的研究，得到以下發現：

1.戰略方面

制訂和保持界定明確、溝通充分、重點突出的戰略比制訂何種戰略更重要。例如，作為成功者之一的美國零售商dollargeneral，就能始終貫徹它的戰略定位：向低端市場銷售質優價廉的商品；而作為失敗者的凱馬特，卻不能確定自己是否應該把經營重心放在中低收入消費者身上。

2.執行方面

如何執行比執行什麼更重要。dollargeneral採用各種措施來保證盡善盡美的運營，如利用先進的信息技術，重新設計各家門店，對庫存進行定期的嚴格檢查；而凱馬特ceo的改革設想卻從來就沒有落實過。

3.文化方面

創造一個鼓勵高績效、高標準的氛圍比營造一個快樂的工作環境更重要。成功者家居貨棧公司就努力營造一種氛圍，讓公司的每一個人都感到自己是公司的主人；而凱馬特則信奉命令與控制式的領導風格。

4.組織結構方面

不管按何種形式來架構組織，關鍵的是要能精簡工作、減少官僚主義。像nucor鋼鐵公司這樣的成功企業中，就沒有過長的決策控制鏈，員工可以自由創新，從而推動公司業績。