PMC生產及物料控制系統

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PMC生產及物料控制系統當前是一個高速發展的時期，同時也是一個激烈競爭的時代。面對激烈的競爭環境，如何取得、維護競爭優勢成為本世紀的企業共同面臨的課題。一個企業與對手競爭的資本既靠本身的市場潛力，也靠企業內部的嚴謹管理；而企業內部的生產與物料控制管理顯得尤為重要。PMC是在ERP供需鏈及生產管理各子系統的基礎上，為提供車間生產計劃、生產物料齊套管理、計劃與產線派工、生產檢驗，到產品完工全過程監督與控制的系統。旨在幫助企業提高業務管理效率與生產效率、減少車間在制品、降低損耗與成本、提高產品質量與客戶滿意度。

目錄

一、案例簡介

PMC（Production MaterialControl）是生產及物料控制系統，可以有效實現公司生產與物料控制過程的信息化管理。通常它分為兩個部分:

PC:生產控制或生產管制。主要職能是生產的計劃與生產的進度控制。

MC:物料控制(俗稱物控)，主要職能是物料計劃、請購、跟催交付進度、物料調度、物料的控制(壞料控制和正常進出用料控制)等。

PMC是在ERP供需鏈及生產管理各子系統的基礎上，為提供車間生產計劃、生產物料齊套管理、計劃與產線派工、生產檢驗，到產品完工全過程監督與控制的系統。旨在幫助企業提高業務管理效率與生產效率、減少車間在制品、降低損耗與成本、提高產品質量與客戶滿意度。

二、案例背景介紹

當前是一個高速發展的時期，同時也是一個激烈競爭的時代。面對激烈的競爭環境，如何取得、維護競爭優勢成為本世紀的企業共同面臨的課題。一個企業與對手競爭的資本既靠本身的市場潛力，也靠企業內部的嚴謹管理；而企業內部的生產與物料控制管理顯得尤為重要。

生產與物料控制是生產企業為了與外部企業環境變化相適應，在內部所實施的專業分工的產物。PMC部門的重要職責就是在企業生產中對生產計劃與物料計劃的制定和進度的控制、管理；它是生產運作體系中的指揮調度中心，同時也是生產運作體系中的信息處理中心。在當今的製造業企業中作為重要的一個部門，已經受到很多大中小企業的青睞。其物料管理是以企業的物料為中心，負責全面物流信息的控制和管理；是將物料從計劃、申請、購買、進庫和出庫、調撥、盤點到最後使用全過程的一條龍控制和管理。PMC生產及物料控制系統解決了企業原本的生產計劃和物料需求管理處於粗放管理，只管理到主生產計劃，日生產計劃仍然是手工製作，物料需求也是使用excel計算，不僅工作量大，而且極易出錯，越來越難以支撐大規模訂單對生產與物料需求精準控制的問題。

三、案例應用詳情

1、總體應用

PMC是在ERP供需鏈及生產管理各子系統的基礎上，為提供車間生產計劃、生產物料齊套管理、計劃與產線派工、生產檢驗，到產品完工全過程監督與控制的系統。在合理的成本下，制定合理的生產計劃、物料計劃並組織實施，以達成客戶交期；從數據層、計劃層、應用層多維度進行庫存控制規劃並實施運作，以確保庫存周轉率達標；呆滯預防與處理；進行生產分析及改善，以提高生產效率與降低成本。

2、關鍵技術應用詳情

周生產計劃管理：完成長交期銷售預測、短交期銷售訂單和緊急插單的生產任務的生產周排程工作。通過對車間產能和關鍵物料標準工時的參數定義，系統自動運算出生產任務所需的工時，同時通過產能圖示清晰地顯示每周的車間產能負荷，通過對具體生產任務單開工日期的調整每周的車間產能，達到均衡生產的目的。

日生產計劃管理：針對每周生產任務進行詳細排程，為每天每條產線具體完成哪些生產任務進行細分，同時根據日生產任務對後續生成物料進行控制。

生產物料控制：根據安排的日生產計劃對生產所需物料的採購、半成品的自製進度進行追蹤，對即將生產的任務所需的物料進行提前的預警，指導物控人員完成日常工作。對逾期未到影響生產的物料進行報警，為生管人員及時調整生產計劃提供幫助。

生產任務下達：按日生產計劃落實計劃的執行，綜合考慮生產物料的齊套性和車間實際的產能情況，將日生產計劃下達到具體的車間產線。

生產任務執行：車間產線依據生管下達的生產任務進行生產活動，通過自動化設備實時反饋生產的進度，同時對生產的異常狀況進行記錄，為計劃、生管、採購等其它部門提供實時的車間生產信息。

生產任務進度追蹤：通過可視化生產看板、設備自動化採集接口，實時展示車間生產線的生產任務、執行進度、完成狀況、異常情況等信息。

生產任務完工處理：車間產線完成後生產任務，系統自動採集生產任務花費的時間、工作的人數產生完工報工信息，班組長進行確認，確認其它異常信息，如人員請假、設備停工等信息。

四、創新性與優勢

PMC生產及物料控制系統基於統一的數據庫機制，系統能方便的與現有應用系統交互。擁有完備的參數模型，讓系統具有充分的擴展述能力，可以輕鬆的應對不同的需求。PMC圖像化車間任務監控界面，使用戶可以方便、快捷的下達符合需求的工作，並能直觀的觀察車間任務運行情況。

五、案例應用效益分析

PMC很好地將現有ERP系統與生產計劃進行有效的銜接，將ERP中的MRP計劃更詳細的進行了有效管理，同時對計劃的執行進行了實施明確的跟蹤，為生產計劃提供了量化的依據，通過管理信息化為車間提高生產效率和管理水平提供有效的幫助，在企業車間實際運作中也印證了PMC促進生產管理的過程。