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德·波诺帽子方法

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[[File:德·波诺帽子方法.png|350px|缩略图|右|<big>六顶思考帽</big>[http://files.eduuu.com/img/2015/04/14/105232_552c80f0c8d48.png 原图链接][http://www.51yey.com/class/fxitem.aspx?artid=982787&classid=28202 来自 无忧幼儿园网 的图片]]]
''' 德·波诺帽子方法 ''' ,或称为六顶帽思考方法,是一种将群体讨论和个体思考相结合的思考方法。这种思考方法是由 [[ 爱德华·德·波诺 ]] 在其介绍思考方法的书籍六顶思考帽(Six Thinking hats)中提出的,该书全球销量超过3000万册。
六顶帽思考方法提供了“平行思维”的工具,避免将 [[ 时间 ]] 浪费在互相争执上。强调的是“能够成为什么”,而非 “本身是什么”,是寻求一条向前发展的路,而不是争论谁对谁错。运用波诺的六顶思考帽,将会使混乱的思考变得更清晰,使团体中无意义的争论变成集思广益的创造,使每个人变得富有创造性。
==六顶帽子的思考方法==
*白色思考帽:中立而客观。 [[ 白色 ]] 思考帽代表客观的事实与数据。我们需要得到什么资讯? *红色思考帽:暗示著愤怒与情感。 [[ 红色 ]] 思考帽代表 [[ 情绪 ]] 上的感觉、直觉和预感。现在你感觉这个怎么样?但你不必刻意去证明你的感觉。 *黑色思考帽:负面。 [[ 黑色 ]] 思考帽也就是考虑事物的负面因素,它是对事物负面因素的注意、判断和评估。这是真的吗?它会起作用吗?缺点是什么?它有什么问题?为什么不能做。 *黄色思考帽:耀眼、正面。 [[ 黄色 ]] 思考帽代表 [[ 乐观 ]] 、希望与正面思想。为什么这个值得做?为什么可以作这件事?它为什么会起作用? *绿色思考帽: [[ 草地 ]] 的颜色。 [[ 绿色 ]] 思考帽代表创意与创造性新的想法。有不同的想法?新的想法、建议和假设是什么?可能的解决办法和行动的过程是什么?其他可能的选择是什么? *蓝色思考帽:天空的颜色。 [[ 蓝色 ]] 思考帽代表思维过程的控制与组织。它可以控制其他思考帽的使用。
==目的==
*聚焦并且改进想法的过程
 *鼓励 [[ 创造性 ]] ,平行和水平思考 
*改进沟通
 
*加速做决定
 *避免 [[ 辩论]]
==注意==
由于谐音“绿帽”在 [[ 华人 ]] 社会有侮辱性,所以在大中华地区有些训练者把它转变成六色思维,保留了六种不同的 [[ 颜色 ]] 及其所代表的意思,但采用了帽子以外的方式让读者把不同的思维联系起来。
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