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以后，中南银行又与金城银行合办诚孚信托公司，通过诚孚信托公司对工厂进行的管理，成功地将几家濒于破产的企业恢复了生机，如天津的恒源纱厂 ，北洋纱厂和上海的新裕纱厂。这3家老企业由于内部经营管理不善和外部日资及日本侵华政策的制约而[[负债]]累累，无法经营，致使中南、金城等银行所承放的贷款无法收回，如果听任其破产，则两家银行也会因此蒙受巨大的损失。为了尽可能的减少损失，也为了挽救这几家纱厂，中南、金城等银行首先通过诚孚信托公司聘请专家对这几家厂都进行了全面科学地[[评估]]，确认其并非无药可救。随后又通过聘请管理纱厂有经验的专家任厂长，对纱厂进行一系列的整顿。如充实熟练女工，完善各项规章制度，调整机器，加强管理。由此迅速提高了生产效率，工厂面貌为之一新，产量因此日增，业务情况有了好转，并逐步实现了扭亏为赢，因而工厂非但没有[[破产]]、倒闭，反而焕发了生机，还清了贷款。不仅如此，中南银行通过这样的实践，也逐步积累了银行资本渗透到[[企业资本]]以后如何进行有效管理的经验。以后，中南银行还独资兴办了上海德丰毛纺厂。