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決策權
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[[File:決策權.jpg | thumb | 300px | 決策權 <br> [https://kknews.cc/finance/enqg8vn.html 原圖鏈接] ]]'''決策權'''(right to make decision)是決策者對決策系統內的活動擁有的選擇、駕馭、 [[ 支配 ]] 的權力。權力是法律或規範賦予的，對下屬具有強制性的一種力量。*決策權是最重要的權力之一，同樣具有 [[ 法律效力 ]] 和 [[ 強制性 ]] 。
**決策者只有有了決策權，才有權對整個系統的行動作出決定。決策一旦作出，下屬必須服從，執行決策方案。
*健全的決策機制(權力)包含如下三個方面：
***CEO層面：從CEO的權力和怎麼確定CEO人選2個維度來考慮。
***法定代表人層面：以前面同理。<ref name="知乎">{{cite web |url=https://www.zhihu.com/question/364902846 | title= 創始人如何拿到公司決策權！ | language=zh | date= | publisher=知乎 | author=| accessdate=2020-07-02}}</ref>
==決策權下放日本部屬==*2017年，智抗糖（Health2Sync）進軍日本，短短一年間，就成為日本第一大糖尿病管理App。同年底，宣布獲得當地保險集團──損保日本興亞控股株式會社領投的600萬美元（約台幣1.8億元）B輪募資，加快在日本布局的速度。*對智抗糖的創辦人鄧居義來說，前進日本，是顯而易見的發展，「日本跟台灣都遇到人口老齡化、慢性病纏身的問題，日本又更加嚴重。」**根據聯合國人口司與世界銀行的統計數據，日本65歲以上的人口全球最高，占比達28%，比第二名多出5%。糖尿病患者高達1,000萬人，是台灣的5倍之多。*有了台灣經驗的加持，智抗糖在日本市場直接瞄準診所、醫師與藥廠等單位洽談，少走了許多彎路。**更關鍵的助力，則是獲得日本保險集團的投資。被質疑的情況減少了很多。*與許多進軍日本的新創相同，鄧居義也認為「在地化」經營是重點，找到「對的領導者」更是重中之重。**「我直接把日本區域總監當成共同創辦人看待，讓他有權力做決策。」**看中日本區域總監的三個重點：一是對方擁有美國MBA學位，能夠用英文與台灣總部溝通，且理解海外文化；二是曾在醫療儀器公司工作，具備相關領域的經驗；最後則是有新創公司的經歷。<ref name="Business Next Publishing Corp.">{{cite web |url=https://www.bnext.com.tw/article/55755/health2sync | title= 敢把決策權下放日本部屬！這個創辦人如何用「信任」，攻占市場第一 | language=zh | date=2019-12-06 | publisher=Business Next Publishing Corp. | author=陳君毅 | accessdate=2020-07-02}}</ref>
==参考來源==
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