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效率
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[[File:效率.jpg | thumb | 300px | 青木宣親 <br> [https://www.sohu.com/a/204204810_564417 原圖鏈接] ]]''' 效率 ''' （efficiency）是指有用 [[ 功率 ]] 對 [[ 驅動功率 ]] 的比值，同時也引申出了多種 [[ 含義 ]] 。*效率也分為很多種，比如 [[ 機械效率 ]] （mechanical efficiency）、 [[ 熱效率 ]] （thermal efficiency ）等。效率與做功的快慢沒有直接關係。
**效率是指在給定投入和技術等條件下、最有效地使用資源以滿足設定的願望和需要的評價方式。
*效率：給定投入和技術的條件下，經濟資源沒有浪費，或對經濟資源做了能帶來最大可能性的滿足程度的利用，也是配置效率（allocative efficiency）的一個簡化表達。
*8.把手機藏起來--人人都在談斷食，其實更該斷手機。如果你打定主意要利用三小時把一篇報告、一個簡報做好，那麼不妨先把手機藏起來，或是關機。
*9.養成夜晚的放鬆慣例--培養一個例行的慣例，告訴身體和大腦，要休息了。沖個澡，翻個20頁小說。<ref name="天下雜誌">{{cite web |url=https://www.cw.com.tw/article/5097888 | title= 9個小改變 讓工作效率暴增10倍 | language=zh | date=2019-11-28 | publisher=天下雜誌 | author=張詠晴 | accessdate=2020-07-28}}</ref>
===效率與效果可以並存?===*追求效率（efficiency）與追求效果（effectiveness）分別是兩種不同管理典範。**追求效率的管理重視內部保持穩定、維持現況；而追求效果的管理重視外在變化、追求創新。**企業想要同時追求兩者，卻沒有意識到其實兩種管理思維南轅北轍，以致創新與結果不如預期，我覺得是當前一個很大的問題。*效率管理追求穩定--早年談管理，重視效率。為了讓生產要素有最佳運用，管理因此著重分工，要求紀律、不要朝令夕改。*效果管理講求創新--追求效果必然關心改變。例如，科技發展、消費者愛好改變、流行時尚、政府政策種種變化等。這是一種著重與外部連結的開放系統，與效率管理追求保持穩定、維持現狀南轅北轍。**創新就是講求效果。管理大師彼得． 杜拉克早在1974 年出版的《管理的使命》（Management: Tasks, Reponsibilities, Practices ）中， 就提出「不創新就滅亡」（Innovation or Die）的警告，特別的是，他也說，創新是可以管理的，所以出現了「創新管理」（innovation management）這一課題。**創新管理追求的不是技術、不是研究發展或是專利，造成轟動的黃色小鴨為例，它所創造的市場價值就代表創新的價值。**台灣許多企業誤以為只要有技術等於就是有了結果。事實上不是這樣子的，創新除了技術和知識、還要加上創意和流行，尤其面對競爭者，要有獨特性，能打動人心。*如果今天我們要「升格」，一定要追求效果，而不只是效率。*效率與效果的衝突--很多公司董事會，在做業務報告時，所關心的仍然著重在這個月要怎麼提高營業額？節省成本？重視獲利。**效率管理曾經帶給人類富足物資生活與經濟繁榮，但也讓人們付出代價。效率只適用在外界環境、技術條件，尤其市場需要十分穩定的狀況，然而今天這一切條件都發生迅速變化，市場競爭講求少量客製化，使得一切講求分工和標準化的效率管理格格不入。*效率管理必須升級--並不是不要效率，但是要認清追求效率，主要應用在作業性質的活動，而不能應用於策略或創新上面。**把創新的要素，例如，任務導向、人的自主性、人與人之間的信任等，放入管理中。都是在傳統效率管理之中所沒有的。**公司經營者必須權衡與拿捏二者的分際。管理往往沒有最佳方法，而必須在現實的種種限制下，找到次佳、但是可行的方法。<ref name="哈佛商業評論">{{cite web |url=https://www.hbrtaiwan.com/article_content_AR0003174.html | title= 效率與效果為何經常難以並存？ | language=zh | date=2015-07-01 | publisher=哈佛商業評論 | author=許士軍 | accessdate=2020-07-28}}</ref>
==参考來源==
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