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范现国
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范现国，男，1960年出生，今麦郎食品集团有限公司总裁。 历任河北省九届人大代表、邢台市第十届、十一届人大代表，现任邢台工经联副会长、河北省乡镇企业协会副会长、隆尧县人大常委会副主任、隆尧县工商联副主席、河北省食品工业协会副会长、中国粮食行收协会理事。
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词条图册
中文名 范现国
民族 汉族
国籍 中国
出生日期 1960年
目
录
1个人资料
2个人履历
3人生历程
4范现国：做好小事情成就大事业
5范现国：创新经营打造全国面制品龙头企业
6词条图册
1个人资料编辑
范现国
范现国(4)
姓名：范现国
性别：男
国籍：中国
出生日期：1960年
学历：高中
行业地位：中国最大的方便面生产商之一
2个人履历编辑
范现国
范现国(3)
范现国先后被评为“邢台市龙虎企业家”、“邢台市劳动模范”、“河北省优秀乡镇企业董事长”、“河北省改革模范”、“河北省十大杰出青年民营企件家”、“河北省食品行业20大杰出企业家”、“中国食品工业优秀企业家”、“2001年度全国食品工业十大新闻人物”等荣誉称号。
中国400富人榜第170名；
新财富劳斯莱斯500富人榜第222名。
3人生历程编辑
范现国
范现国(2)
1984年，他从一个生产冰糖的家庭作坊开始创业。
1993年，范现国和几个合伙人开始投资生产方便面，并把重点放在了中国的农村市场。
2000年，范现国拿出30%的利润奖励各级经销商。
2003年1月当选为第十届全国人大代表。
世界方便面协会中国分会首任会长、被誉为“中国面制品行业领军人”。
目前华龙还涉足彩印、纸品等行业。范现国持有华龙20%的股份。
4范现国：做好小事情成就大事业编辑
范现国
范现国(2)
今麦郎集团董事长兼总裁范现国应邀再次做客我校“名家论坛”，在食品学院报告厅与学子们分享他的创业人生，激励同学们不言放弃，敢于吃苦，勇于创新，做有智慧的人。
范现国以《思路比资源更重要》为题，深入阐述了现代企业的营销方法、营销知识、营销思路，并以今麦郎的成功经验为例，向同学们讲述了自己的创业之路。从冰糖厂打工仔到自己开办冰糖加工作坊，从“天帅”面食厂副总到创办“华龙”方便面厂，再从“华龙”到今麦郎集团总裁，范现国一路走来，一次次的转身，成就了今天的“今麦郎”。他说，资源很重要，但思路比资源更重要。思路决定出路，一个人，心有多大，舞台就有多大。
范现国结合自己的创业经历说，快速消费品能不能占领市场，必须要具备营销的三个要点：产品力、渠道力和品牌力。他认为，从产品到商品，是一个不断进行思路创新的过程。如何创新？“创新来自于生活，来自于平时的积累”，范现国说，他在做一件事的时候，通常会先想得很透\想得很多，把方方面面都想好了再去做。他平时身上都带着一个小本子，凡是在生活中、工作中有好的想法，能给自己带来启发的东西，都会迅速记下来，“一年下来要用掉十几个本子。久而久之，思路就更加开阔，也许对于我来说，弯路走得少就在于比
范现国
范现国(3)
别人多用了几个这样的小本子。”
谈起自己的成功经历，范现国说：“别拿聪明当优势，靠聪明不能成功。”在他看来，一时的小聪明成不了大器，聪明的人只会把工作当作工作，而有智慧的人会把工作当事业，作为实现个人价值的舞台。他在打工期间，别人都是能少做的事情尽量少做，而他总是能做的事情尽量多做，“工作不单单是获得多少报酬，更多的是体现个人的价值，付出总是会有回报的，可能今天的付出不一定能及时看到回报，但一份付出就是一份积累！”“吃苦是福，吃亏是福，这就是大智慧。”范现国认为，一个人能不能成功，有没有真正的潜质，关键看他是否有良好的习惯，人生的提高和飞跃来自于细小的积累。
范现国
范现国(3)
创业是许多青年学子的梦想。如何创业？范现国提醒同学们，要先就业，后创业。急功近利不是利，同学们刚出校门，一无资源，二没经验，创业时机很不成熟，就像冬泳运动员，如果不经过训练，一下子跳到冰水中，可能会被冻死。所以，一定要一步一步，扎扎实实地从头做起，从小事做起，“做好小事情是成就大事业的基础”。他还勉励同学们，“人的一生走不出学门，不管在什么时候，什么岗位上，都要不断地学习，树立终身学习的理念，做一个有智慧的人。”人的一生会遇到各种各样的困难，要勇于面对，不能轻言放弃，放弃了困难就等于放弃了成功。
范现国的讲座引起了现场同学的共鸣。经管091班的赵峰峰说，范现国的演讲虽然和老师的授课内容不同，但他在产品营销方面的思路很独特，“这次名家讲坛的内容对我以后创业帮助很大，希望学校多举办这样的讲座”。“范现国的创业经历很吸引人，深入地投入工作才能发现这个行业成功的规律”，生工111班的伍建宇说：“作为一名食品专业的学生，这次讲座让我学习到了许多营销方面的知识，很有意义，通过这种讲座，我可以学到在课堂上学习不到的东西。”
讲座结束后，范现国还与现场同学们进行了互动交流，热情回答了同学们的提问，并与同学们合影留念。
本期名家论坛由食品学院和经管学院承办。党委宣传部部长宁秋娅、副部长江丽，食品学院分党委书记陈明海、经管学院分党委副书记马玲、学工部副部长兼就业指导中心主任李洋等与500余名学生一起听取了讲座。
5范现国：创新经营打造全国面制品龙头企业编辑
范现国
范现国(2)
河北省隆尧县是全国粮食生产大县，物产丰富，范现国倚凭地理优势，瞅准时机，在 1994 年联同几位伙伴白手起家，搞起了方便面。
对投资方便面产业很多人并不理解，因为当时全国有 2000 多条方便面生产线，其中一半以上处于停产或半停产状态。但据了解，主要原因不是因为市场已经饱和，而是生产企业普遍规模小、质量低、品牌杂、缺乏竟争力。 范现国发现，“康师傅”、“统一”等品牌牢牢盘踞在城市，广阔的农村市场几乎是由各地小品牌分散占据，没有一个全国性的品牌能够统领这块市场。“拥有 9 亿多人口的农村市场就是我们生存发展的第一主战场。”于是“农村包围城市”的经营战略形成。
范现国
范现国(2)
做好小事情才能成就大事业。为了让消费者接受并认可华龙这个品牌，范现国对产品品牌进行了一个整体的规划设计。通过在自己的产品包装上打出“红烧牛肉面”、“红烧排骨面”、“海鲜面”等不同口味的标记，并用各种颜色的包装袋来进行区分。这样，不仅经销商出库时非常方便，消费者购买的时候也更容易选择。就是这样一个小小的举动，让消费者很快喜欢上了华龙的方便面。
已取得的成就并没有让范现国感到满足。在已经上了四条生产线的基础上， 1996 年，公司又上 11 条生产线。就这样，在之后的几年时间里，范现国看准时机，连续投资 3000 万元，生产规模迅速扩大，企业利润也越来越高。“华龙”很快成为了家喻户晓的品牌，并被国家商标局认定为“中国驰名商标”。到了 1998 年底，公司就跃居全国同行业第三位。于是范现国策划走出河北，向全国进军，首先在东北三省投资建厂，紧跟其后在全国 10 个省市投资建厂，进军全国战役正式打响。至 2000 年时，公司产品已经覆盖了全国 30 个省的 1900 多个县，“农村包围城市”的格局尘埃落定。
尽管通过多年实施“农村包围城市”的战略，众多产品虽然促进了总销量的增长，但不可忽视的是，农村市场价格越来越低，企业未能跳出大而不强的怪圈。因此华龙必须进城。华龙想要进城成功，就必须弱化以前的乡土气息，重新塑造一个品牌，对企业来讲无疑又是一场革命。
在范现国的经营哲学中，始终坚持“思路比资源更重要”。一次在日本考察时，他发现一种名为某某郎的方便面极受欢迎。几经斟酌，“今麦郎”一个全新的品牌确定了。
好的谋划无疑让产品赢得了商机，不久之后，今麦郎弹面，迅速完成了全国北方 13 个省市的全线铺货，在北京、上海等大城市上市同样火爆，最终大获全胜。今麦郎 2005 年销售做到了 15 亿元，在公司 60 亿元的销售总额中占 1/4 ，但收获了公司 60% 以上的利润，它标志着今麦郎品牌升级的完美实现！
范现国
范现国
2004 年底，公司联合食品行业的营养专家，在北京召开 “从方便到营养”的新闻发布会，宣布重点推广集合了多种营养成份的今麦郎骨汤弹面。好风凭借力，为了进一步推广自已的高端形象，接下来又连续策划了三次影响深远的事件营销。 2004 年 12 月，今麦郎先赞助南极科考队。中国南极科考队员将向南极冰盖最高点“冰穹 A 点”发起挑战。而科考队员所选用的食品，正是“今麦郎”方便面。广告在央视一打就是三个月，每天播出长达 1 分钟，三个月后，今麦郎的名声不胫而走； 2005 年 2 月，今麦郎再度出击世界大学生运动会，并推出今野系列拉面，其“青春、健康、活力”的新形象再次深入人心，吸引了大量时尚年轻的消费者。
2005 年 6 月公司再一次做出决定，将公司总部迁到北京，今麦郎进城，标志着企业开始向国际化食品企业迈进。
面对中国经济的发展与世界经济格局的不断融入， 范现国 审时度势提出了新时期企业发展战略，即“在创新中发展，在竞争中合作”。 2004 年通过与世界上最大的方便面生产企业日本日清食品株式会社合资合作，引进世界上先进的研发技术和管理理念。 2006 年通过与台湾统一企业合作进军饮品行业，实现了市场互补和多元化经营，这也是目前中国食品业发展的一个大趋势。
作为一款食品，光有“方便”是不够的，随着人们对生活质量要求的提高，“营养”已经成了食品不可忽视的话题。不过之前的其他企业过多地强调了色、香、味等功能上的特点，在营养的诉求上留下了一个很大的空间，于是范现国在公司发展过程中决定在“合理膳食，均衡营养”的概念上做新文章。
近年来范现国和他的公司顺应时代需求，致力于传统饮食向工业化发展，恪守“专心做好面”的创业宗旨，坚持走科技创新、品牌制胜的发展道路，在制面行业率先导入“创造东方制面好品质、创新现代饮食新概念”的经营理念，不断引领中国制面行业发展新方向。通过全面提高原材料品质，加强生产过程质量安全控制，使产品在经历了从田园到餐桌的复杂过程后仍保持了高品质和营养。
范现国
范现国
在新一轮的经济增长中，要实现食品产业的整体突围，就必须走自主创新之路。范现国通过技术创新提升产品技术含量和竞争优势，在市场从价格竞争向品质竞争转变的过程中牢牢把握住主动权。 2000 年公司组建了国内一流水平的食品研究所，先后投资 3000 多万元引进世界先进水平的研发设备和检化验仪器，每年都从利润中拿出 10% 用于新产品开发，通过邀请业内知名专家加盟，与名牌院校联合，使企业创新能力不断增强，达到国内同行业领先水平。 2006 年，公司又与中国农业大学食品科学与营养工程学院联合成立了“今麦郎方便面、饮品安全 . 营养 . 健康研究中心”，旨在构建一个由科研院校、企业、社会团体的优势资源合作平台，形成产学研紧密合作的技术创新体系，集各方之智，举各方之力开展战略性合作。强大的科研水平和研发实力为企业提升企业自主创新能力提供了根本保障。
今天，范现国的今麦郎食品有限公司正站在世界经济舞台的新点上，向国际化食品企业迈进，公司的目标是在未来的 5 到 10 年间，将今麦郎公司打造成国际型的食品企业，创建成全球最大制面企业，为中国农业产业化、现代化发展和社会主义新农村建设做出更大的贡献。
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姓名：范现国
性别：男
国籍：中国
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范现国先后被评为“邢台市龙虎企业家”、“邢台市劳动模范”、“河北省优秀乡镇企业董事长”、“河北省改革模范”、“河北省十大杰出青年民营企件家”、“河北省食品行业20大杰出企业家”、“中国食品工业优秀企业家”、“2001年度全国食品工业十大新闻人物”等荣誉称号。
中国400富人榜第170名；
新财富劳斯莱斯500富人榜第222名。
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1984年，他从一个生产冰糖的家庭作坊开始创业。
1993年，范现国和几个合伙人开始投资生产方便面，并把重点放在了中国的农村市场。
2000年，范现国拿出30%的利润奖励各级经销商。
2003年1月当选为第十届全国人大代表。
世界方便面协会中国分会首任会长、被誉为“中国面制品行业领军人”。
目前华龙还涉足彩印、纸品等行业。范现国持有华龙20%的股份。
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今麦郎集团董事长兼总裁范现国应邀再次做客我校“名家论坛”，在食品学院报告厅与学子们分享他的创业人生，激励同学们不言放弃，敢于吃苦，勇于创新，做有智慧的人。
范现国以《思路比资源更重要》为题，深入阐述了现代企业的营销方法、营销知识、营销思路，并以今麦郎的成功经验为例，向同学们讲述了自己的创业之路。从冰糖厂打工仔到自己开办冰糖加工作坊，从“天帅”面食厂副总到创办“华龙”方便面厂，再从“华龙”到今麦郎集团总裁，范现国一路走来，一次次的转身，成就了今天的“今麦郎”。他说，资源很重要，但思路比资源更重要。思路决定出路，一个人，心有多大，舞台就有多大。
范现国结合自己的创业经历说，快速消费品能不能占领市场，必须要具备营销的三个要点：产品力、渠道力和品牌力。他认为，从产品到商品，是一个不断进行思路创新的过程。如何创新？“创新来自于生活，来自于平时的积累”，范现国说，他在做一件事的时候，通常会先想得很透\想得很多，把方方面面都想好了再去做。他平时身上都带着一个小本子，凡是在生活中、工作中有好的想法，能给自己带来启发的东西，都会迅速记下来，“一年下来要用掉十几个本子。久而久之，思路就更加开阔，也许对于我来说，弯路走得少就在于比
范现国
范现国(3)
别人多用了几个这样的小本子。”
谈起自己的成功经历，范现国说：“别拿聪明当优势，靠聪明不能成功。”在他看来，一时的小聪明成不了大器，聪明的人只会把工作当作工作，而有智慧的人会把工作当事业，作为实现个人价值的舞台。他在打工期间，别人都是能少做的事情尽量少做，而他总是能做的事情尽量多做，“工作不单单是获得多少报酬，更多的是体现个人的价值，付出总是会有回报的，可能今天的付出不一定能及时看到回报，但一份付出就是一份积累！”“吃苦是福，吃亏是福，这就是大智慧。”范现国认为，一个人能不能成功，有没有真正的潜质，关键看他是否有良好的习惯，人生的提高和飞跃来自于细小的积累。
范现国
范现国(3)
创业是许多青年学子的梦想。如何创业？范现国提醒同学们，要先就业，后创业。急功近利不是利，同学们刚出校门，一无资源，二没经验，创业时机很不成熟，就像冬泳运动员，如果不经过训练，一下子跳到冰水中，可能会被冻死。所以，一定要一步一步，扎扎实实地从头做起，从小事做起，“做好小事情是成就大事业的基础”。他还勉励同学们，“人的一生走不出学门，不管在什么时候，什么岗位上，都要不断地学习，树立终身学习的理念，做一个有智慧的人。”人的一生会遇到各种各样的困难，要勇于面对，不能轻言放弃，放弃了困难就等于放弃了成功。
范现国的讲座引起了现场同学的共鸣。经管091班的赵峰峰说，范现国的演讲虽然和老师的授课内容不同，但他在产品营销方面的思路很独特，“这次名家讲坛的内容对我以后创业帮助很大，希望学校多举办这样的讲座”。“范现国的创业经历很吸引人，深入地投入工作才能发现这个行业成功的规律”，生工111班的伍建宇说：“作为一名食品专业的学生，这次讲座让我学习到了许多营销方面的知识，很有意义，通过这种讲座，我可以学到在课堂上学习不到的东西。”
讲座结束后，范现国还与现场同学们进行了互动交流，热情回答了同学们的提问，并与同学们合影留念。
本期名家论坛由食品学院和经管学院承办。党委宣传部部长宁秋娅、副部长江丽，食品学院分党委书记陈明海、经管学院分党委副书记马玲、学工部副部长兼就业指导中心主任李洋等与500余名学生一起听取了讲座。
5范现国：创新经营打造全国面制品龙头企业编辑
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范现国(2)
河北省隆尧县是全国粮食生产大县，物产丰富，范现国倚凭地理优势，瞅准时机，在 1994 年联同几位伙伴白手起家，搞起了方便面。
对投资方便面产业很多人并不理解，因为当时全国有 2000 多条方便面生产线，其中一半以上处于停产或半停产状态。但据了解，主要原因不是因为市场已经饱和，而是生产企业普遍规模小、质量低、品牌杂、缺乏竟争力。 范现国发现，“康师傅”、“统一”等品牌牢牢盘踞在城市，广阔的农村市场几乎是由各地小品牌分散占据，没有一个全国性的品牌能够统领这块市场。“拥有 9 亿多人口的农村市场就是我们生存发展的第一主战场。”于是“农村包围城市”的经营战略形成。
范现国
范现国(2)
做好小事情才能成就大事业。为了让消费者接受并认可华龙这个品牌，范现国对产品品牌进行了一个整体的规划设计。通过在自己的产品包装上打出“红烧牛肉面”、“红烧排骨面”、“海鲜面”等不同口味的标记，并用各种颜色的包装袋来进行区分。这样，不仅经销商出库时非常方便，消费者购买的时候也更容易选择。就是这样一个小小的举动，让消费者很快喜欢上了华龙的方便面。
已取得的成就并没有让范现国感到满足。在已经上了四条生产线的基础上， 1996 年，公司又上 11 条生产线。就这样，在之后的几年时间里，范现国看准时机，连续投资 3000 万元，生产规模迅速扩大，企业利润也越来越高。“华龙”很快成为了家喻户晓的品牌，并被国家商标局认定为“中国驰名商标”。到了 1998 年底，公司就跃居全国同行业第三位。于是范现国策划走出河北，向全国进军，首先在东北三省投资建厂，紧跟其后在全国 10 个省市投资建厂，进军全国战役正式打响。至 2000 年时，公司产品已经覆盖了全国 30 个省的 1900 多个县，“农村包围城市”的格局尘埃落定。
尽管通过多年实施“农村包围城市”的战略，众多产品虽然促进了总销量的增长，但不可忽视的是，农村市场价格越来越低，企业未能跳出大而不强的怪圈。因此华龙必须进城。华龙想要进城成功，就必须弱化以前的乡土气息，重新塑造一个品牌，对企业来讲无疑又是一场革命。
在范现国的经营哲学中，始终坚持“思路比资源更重要”。一次在日本考察时，他发现一种名为某某郎的方便面极受欢迎。几经斟酌，“今麦郎”一个全新的品牌确定了。
好的谋划无疑让产品赢得了商机，不久之后，今麦郎弹面，迅速完成了全国北方 13 个省市的全线铺货，在北京、上海等大城市上市同样火爆，最终大获全胜。今麦郎 2005 年销售做到了 15 亿元，在公司 60 亿元的销售总额中占 1/4 ，但收获了公司 60% 以上的利润，它标志着今麦郎品牌升级的完美实现！
范现国
范现国
2004 年底，公司联合食品行业的营养专家，在北京召开 “从方便到营养”的新闻发布会，宣布重点推广集合了多种营养成份的今麦郎骨汤弹面。好风凭借力，为了进一步推广自已的高端形象，接下来又连续策划了三次影响深远的事件营销。 2004 年 12 月，今麦郎先赞助南极科考队。中国南极科考队员将向南极冰盖最高点“冰穹 A 点”发起挑战。而科考队员所选用的食品，正是“今麦郎”方便面。广告在央视一打就是三个月，每天播出长达 1 分钟，三个月后，今麦郎的名声不胫而走； 2005 年 2 月，今麦郎再度出击世界大学生运动会，并推出今野系列拉面，其“青春、健康、活力”的新形象再次深入人心，吸引了大量时尚年轻的消费者。
2005 年 6 月公司再一次做出决定，将公司总部迁到北京，今麦郎进城，标志着企业开始向国际化食品企业迈进。
面对中国经济的发展与世界经济格局的不断融入， 范现国 审时度势提出了新时期企业发展战略，即“在创新中发展，在竞争中合作”。 2004 年通过与世界上最大的方便面生产企业日本日清食品株式会社合资合作，引进世界上先进的研发技术和管理理念。 2006 年通过与台湾统一企业合作进军饮品行业，实现了市场互补和多元化经营，这也是目前中国食品业发展的一个大趋势。
作为一款食品，光有“方便”是不够的，随着人们对生活质量要求的提高，“营养”已经成了食品不可忽视的话题。不过之前的其他企业过多地强调了色、香、味等功能上的特点，在营养的诉求上留下了一个很大的空间，于是范现国在公司发展过程中决定在“合理膳食，均衡营养”的概念上做新文章。
近年来范现国和他的公司顺应时代需求，致力于传统饮食向工业化发展，恪守“专心做好面”的创业宗旨，坚持走科技创新、品牌制胜的发展道路，在制面行业率先导入“创造东方制面好品质、创新现代饮食新概念”的经营理念，不断引领中国制面行业发展新方向。通过全面提高原材料品质，加强生产过程质量安全控制，使产品在经历了从田园到餐桌的复杂过程后仍保持了高品质和营养。
范现国
范现国
在新一轮的经济增长中，要实现食品产业的整体突围，就必须走自主创新之路。范现国通过技术创新提升产品技术含量和竞争优势，在市场从价格竞争向品质竞争转变的过程中牢牢把握住主动权。 2000 年公司组建了国内一流水平的食品研究所，先后投资 3000 多万元引进世界先进水平的研发设备和检化验仪器，每年都从利润中拿出 10% 用于新产品开发，通过邀请业内知名专家加盟，与名牌院校联合，使企业创新能力不断增强，达到国内同行业领先水平。 2006 年，公司又与中国农业大学食品科学与营养工程学院联合成立了“今麦郎方便面、饮品安全 . 营养 . 健康研究中心”，旨在构建一个由科研院校、企业、社会团体的优势资源合作平台，形成产学研紧密合作的技术创新体系，集各方之智，举各方之力开展战略性合作。强大的科研水平和研发实力为企业提升企业自主创新能力提供了根本保障。
今天，范现国的今麦郎食品有限公司正站在世界经济舞台的新点上，向国际化食品企业迈进，公司的目标是在未来的 5 到 10 年间，将今麦郎公司打造成国际型的食品企业，创建成全球最大制面企业，为中国农业产业化、现代化发展和社会主义新农村建设做出更大的贡献。