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董才平在企业文化建设方面追求 “以人为本”为核心内容的人本文化，以“团结可以战胜一切”为核心内容的团队文化，以“诚实守信”、“以德立人”为核心内容的诚信文化，以“三优，二凭，一规范”为核心内容的竞争文化 。2007 。 2007 年也是励精图治的年份，成就“百年企业”任重道远，围绕“横下一条心、增效一个亿“的工作要求，从点滴抓起，以求真务实的工作作风，深入推进精细化管理，扎实开展降本增效工作，构筑低成本优势平台。确保生产稳定，提升产品品质，有效控制成本，提高经营水平，加速培育人才，增强企业文化，为中天钢铁百年传承奠定根基。 董才平针对过去取得的成绩，在谈到自己的管理经验总结到，集团公司通过开展精细化管理，生产指标、成本控制、现场管理、制度执行力等方面进步显著，管理水平跃上新台阶。通过加大技改投入，加快工程进度，TRT高炉余压发电、球团二线、西料场等项目工程相继竣工投产，产业配套取得新发展。切实为员工办理“十件好事“，“七夕相亲会“、“拜师宴“、职工运动会等活动，增强了员工队伍的凝聚力，企业文化呈现新气象。   通过不遗余力投身社会公益，捐资千万重建的天禧桥落成通车，捐赠千万支持武进慈善事业，筹备6000万捐建中天钢铁实验学校，为构建和谐社会做出新贡献。 [7]  

 从这一天起，董事局将负责统筹管理集团的整体规划、投资发展、多元化产业，不再具体参与下属公司包括中天公司的日常生产经营，而是履行监控指导职能，通过对中天钢铁集团有限公司实施总经理负责的效益考核，使其能够更好地强化内部管理，实现公司生产、经营、管理和效益提升。   伴随着此次机构改革，从总裁董才平开始，奋战中天16年的董事会全体成员，全部退出中天公司的经营层，37位50岁以上的中层干部也从一线岗位上退出，把钢铁主业交给了有思想、有文化、有干劲的年轻一代。董才平说，这是中天钢铁集团董事会重新认识自我、挑战自我、战胜自我，开展的一次系统性自我革命，也是中天钢铁一次全新的起航。   “新时代是年轻人的时代，年轻人是企业的未来，建设绿色钢城，打造常青企业，我们要给他们提供更大、更广阔的舞台。” 百度百科内容由网友共同编辑，如您发现自己的词条内容不准确或不完善，欢迎使用本人词条编辑服务（免费）参与修正。