Semco Partners是一家巴西公司,以其激進的工業民主和企業再造而聞名。他讓企業在5年內的銷售額增長了5倍。他帶領公司在10年中增長了900%,並有望在4年內營業額突破10億美元。
塞勒姆的父親是奧地利移民,在50多年前創建 了Semco 了[[Semco]] 公司,生產專利產品植物油離心分離機。到1980年,公司發展成了造船設備供應商,並決心將工廠交給塞姆勒,讓他按照自己的方式經營公司。塞勒姆大膽的改革雖然實現了快速增長但也遇到多重困難。因受''' [[ 席爾瓦博·基凱恩''' ]] 啟發,將所宣揚的自治管理和自我定向學習的模式付諸實行在企業上。兩人有相同核心信念:相信參與重要決策的員工自然而然地會比只被動地接受別人命令的人更有幹勁,並能做出更好的決定。
塞姆勒全力推行的參與式管理使公司內部團結達到了一個相當的高度,並使公司安全度過了1990年危險年代 (巴西政府凍結了公民銀行存款,沒收了他們的財產,將這個國家推向了崩潰的邊緣。)