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软银
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[[File:Ry99.jpg|缩略图|[http://n.sinaimg.cn/spider20190819/320/w1200h720/20190819/3247-icmpfxa2416671.jpg 原图连接][https://pic.sogou.com/d?query=%E8%BD%AF%E9%93%B6&forbidqc=&entityid=&preQuery=&rawQuery=&queryList=&st=&did=1 图片来源于]
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2021年5月，软银的2号愿景基金对美国物联网初创公司Perch投资7.75亿美元。
==软银集团 CEO 孙正义周四称他要从中国电商巨头阿里巴巴董事会辞职==
孙正义在软银年度股东大会的最后，发表了这个声明。这刚好与阿里巴巴创始人马云从软银董事会辞职，是同一天。只不过马云在上个月就宣布了辞职的消息。
来自日本的孙正义和来自中国的马云这两位有影响力的企业家的双双辞职，也终结了他们将近十五年的为对方公司服务的关系。软银在2000年的时候，大手笔投 资当时在中国名不见经传的在线零售公司阿里巴巴，而5年后，孙正义也加入了阿里巴巴的董事会。马云则在稍后的2007年加入了软银的董事会。
孙正义称是自己要求退出董事会的，并且想跟马云同一天辞职。他说整个退出过程很顺利，与阿里巴巴无争端。
2000年，在与马云进行了5分钟的谈话后，孙正义做出了投资阿里巴巴2000万美元这一令人震惊的决定。这笔投资，也成为软银和孙正义最成功的一笔投资。而 软银在阿里的持股，也是维持这间日本公司信用评级、股价以及融资成功的重要保证。
软银时不时也会卖一些阿里股票来融资，最近一次是今年。软银进行了衍生品交易，出售价值115亿美元的阿里股票，为软银的股票回购融资。同时，也为了巩 固自己的资产负债表。<ref>[https://zhuanlan.zhihu.com/p/150697039 知乎]</ref>
==软银简介==
软银作为一家投资公司，在互联网时代投了雅虎，在移动互联网时代投资了阿里巴巴，在即将到来的人工智能时代收购了ARM和波士顿动力——手握过去30年最 强的投资组合，同期的日本经济却完美错过了互联网、移动互联网和人工智能时代。
作为一家日本公司，软银可以说是非常不爱日本国了。
赚本国的钱和投资他国的未来
和所有伟大公司的创始人一样，孙正义有一个励志的故事：1979年在美国伯克利分校在读的孙正义，把自己发明的翻译软件卖给了夏普赚取了1亿日元。之后又 创立贸易公司开始将日本的过气电子游戏卖给没见过世面的美国人。
1981年回到日本后，由于公司的主要业务依然是“倒卖软件”，所以更名为SoftBank（软件银行），软银这个名字正式出现。
但在随后的几年里，软件分销不再是软银的主业，合作开发路由器和通信相关的软件并销售给运营商和企业主成为了软银原始积累的重要手段。
到1994年，软银IPO（首次公开募股，即上市）。记住这个时间点——在软银开始大举对外投资之前、在软银开始鼓励科技创新之前、在软银引入雅虎日本之 前、在软银成为今天我们认知的软银之前。它就作为一家传统的电信设备、软件开发商登上了日本的二级资本市场。
也是从这个时间点开始，软银开始拆分实业和投资业务——实业赚本国现在的钱，投资赚他国未来的钱。
1996年，投资雅虎，代理运营日本雅虎，进军门户和出版行业。
2000年，收购破产的青空银行，进军金融行业。（后来又退出了）
2004年，收购福冈大荣鹰棒球队，进军体育行业。
2006年，成立BB Mobile，收购沃达丰日本，进军移动运营商。同年，收购日本最大的博彩网站。
咦……这个和大家所认知的炫酷炸天的科技投行印象不符，经营的都是一些一点都不性感的传统现金牛啊？
比如投资印度版阿里巴巴；比如投资Uber在东南亚所有的竞争对手（包括滴滴，不含日本本土）；比如投资芬兰游戏公司Supercell；比如在沙特建立新能源公司……
再比如收购ARM、参股NVIDIA、买下波士顿动力这一连串的三个动作被阴谋论者称为“买下未来”。
而孙正义那10%思考当下的时间，恐怕全是用在日本本土身上了。
在软银自身和外界对其投资策略的分析中，最核心的一条投资理论是时光机投资法：在科技、通信、互联网等产业中，欧美市场发展快，如果一个新产品或新模 式如果在那边火了。那么接下来在亚洲也会火，只要去投相同的东西就一定能赚钱。
式如果在那边火了。那么接下来在亚洲也会火，只要去投相同的东西就一定能赚钱。 但对于时光机投资法来说，时差要控制在一个合理的范围之内——差距太大的市场不具备新产品推广的市场基础，容易成为先烈；差距太小的市场不足以让获投 企业产生足够的先发优势，和直接下场肉搏没什么区别。
按软银自身的成功经验来说，这个时差以5~10年为宜。
为什么软银能在中国投到阿里巴巴，但在日本本土，电商只是其子公司日本雅虎旗下的一小块业务？
因为在1995年，美国电商之王亚马逊和eBay（前身）同时上线，而到了1997年，日本本土电商品牌乐天就已经出现了，时差只有两年。亚马逊也于2000年加入 战局，日本雅虎、乐天和日本亚马逊在日本电商市场三分天下的格局从那会儿就已经定了。 而中国，直到软银投资阿里巴巴的2000年，整个电子商务市场还是一片空白。怀揣梦想的中年创业者马云还因为不被人理解而四处吃闭门羹。到了2003年软银续
再比如以Facebook/实名社交网站这个品类为例，日本本土社交网站Mixi与Facebook同时在2003年2月上线。软银在日本切入这个品类的方式是于2007年代理运 营了MySpace日本，但转过年去Twitter就官方进入了日本，Facebook也在2012年加入战局。
在中国，软银于2008年投资了人人网（校内/千橡国际），尽管人人网此时已被遗忘。但在中国第一次举办奥运会的那一年，人人网是国内唯一像样的社交网站。
软银在日本国内经营（非投资）的业务，基本都是出版、通信、金融、保险这种重资产行业，每一个都是加拉帕戈斯化的重灾区。
即便是自诩“创新”的软银，在创新之前也不得不思考“是不是在格自己命”的问题。比如“软银第一个引入iPhone”的故事大家都听过，但为什么软银会引进 呢？难道作为老牌电信运营商的docomo和KDDI真的不能理解触屏时代的来临么？
呢？难道作为老牌电信运营商的docomo和KDDI真的不能理解触屏时代的来临么？ 当然不是了，是因为iPhone不支持Flica付款（NFC），而docomo凭借和[[索尼]]的合作早在功能机时代，就垄断了日本的[[移动支付]]。你要让docomo引进初 代iPhone差不多就和让马化腾把微信支付送给支付宝一样。但对于在移动支付领域没有“优势”的软银来说，自然就没有这样的包袱。
中国移动倒是喜滋滋的在2013年引入了苹果合约机并大规模进行终端补贴，后果大家也看到了：虽然依然很赚钱，但如愿以偿被管道化，各项内容业务推不起来。
换一个软银自己有金流的本土业务，软银也就不那么愿意去做创新者了。这可以说是实业+投资者双重身份的软弱性了——既想稳当的赚钱又想翻倍的赚钱，哪 有那么多好事儿。
==参考文献==