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李儒雄
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| 圖像 = [[File:李儒雄.jpg|缩略图|居中|[https://p1.ssl.qhmsg.com/t01c4642dbfcbac93c0.jpg 原图链接]]]}}
1999年被 [[ 国家科技部 ]] 高技术中心聘为科技经济专家委员会专家，参加“863”计划软件项目可行性分析及评审工作。现任中国软件行业协会常务理事，北京软件行业协会执委。1998、1999年在北京大学出版社分别出版《 [[ 抢占制高点 ]] 》、《赢在连锁———连邦崛起的秘密》两部书。2001年被团中央、信息产业部、全国青联评为第一届“ [[ 中国软件行业杰出青年 ]] ”。6月， [[ 苏启强 ]] 、 [[ 李儒雄 ]] 等五位股东在北京创建了连邦，连锁经营模式在中国本土上迈出了试验性步伐。李儒雄先在老家武汉电子一条街的核心地段创立了软件专卖店。这是连邦最早的三家专卖店之一，至年底结算时已经略有盈余，成为连邦内部最先开始赢利的专卖店。
=人生感悟=
感悟之二：创业团队是成功的基石 公司管理最忌讳角色冲突。要选择彼此充分了解的、互补型的创业合作伙伴。连邦创业的团队一共有5人，商品引进、店面管理、公关及连锁发展、财务物流、统筹规划，五大业务分工，团队成员各司其职。
感悟之三：尚未成熟的市场是创业的契机 1994年连邦创业时，当时国内计算机总装机量大约为70万台，尚处于起步阶段。但发展潜力巨大，计算机每年几乎以30%的速度成长。但与此发展不相适应的是，除用友财务软件、金山文字处理系统等外，国内几乎没有 [[ 正版软件 ]] 市场，当时既没有很多人卖正版软件，也没有人卖盗版软件。选择一个合适的创业切入点，选择一个非成熟市场，会使创业早日成功的机率大一些。
感悟之四：创业失败风险是巨大的 创业就好比走钢丝，稍微在哪个地方不小心，就会前功尽弃，甚至有生命危险，控制创业的风险是创业者保全自己的技巧。
感悟之九：创业是需要一些资源的 创业需要有创意的想法，但创意不等于创业，创意属于意识范畴，创业属于实践范畴。创业至少需要技术、资金、人才、市场经验、管理等因素中的二、三项，否则贸然去创业，只有失败一条路。争取和利用资源，才能力争创业成功。
感悟之十：创业其乐无穷 ， 假如我不经营连邦了，我还是会去选择创业，回想起来，经营“连邦”的前期，吃的苦很多很多，但创业就如同品茶，有的人只品出了茶的苦，有人却在苦后尝到了甜。<ref name="澎湃新闻">{{cite web |url=https://www.thepaper.cn/newsDetail_forward_1328739 |title=李儒雄：与雷军第三次联手创业，愿赌武汉未来黄金20年| accessdate=2015-05-07}}</ref>
=个人经历=
1966年生于湖北省洪湖市。
1985年考入 [[ 武汉测绘科技大学 ]] 。
1986年加入 [[ 中国共产党 ]] 。
1987年当选为校学生会主席，曾获得湖北省社会实践活动优秀个人奖。
1990年在 [[ 武汉东湖开发区 ]] 推广科技成果时，即开始推 广WPS 广[[WPS]] 、科印排版系统等软件产品。
1992年负责 [[ 香港金山公司 ]] 北京开发部（北京金山软件公司前身）的市场和管理工作，策划编写了《WPS轻松学习》。
1994年，参与创办连邦软件销售连锁组织，是公司5位创业股东之一，前期担任公司副总裁。
1997年，分管产品组织和物流工作，倡导成立了北京软件分销商联盟。
1998年获 [[ 中国人民大学工商管理学院 ]] 企业管理专业研究生同等学力。
1999年9月，任公司常务副总裁，提出互联网时代软件连锁组织需进行战略转型：一是构建B2B电子商务平台和信息产品服务平台，二是推动连邦上市，接通资本市场。
2000年1月出任公司总裁，全面调整连邦的经营战略，积极推动建立“ [[ 网上连邦 ]] ”网站和总代理产品业务，同时加快连邦上市工作。
2003年下半年，李儒雄应武汉市政府相关部门之邀回汉，担任武汉华软软件股份有限公司总经理。