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武少杰
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='''<big>武少杰</big>'''= [[File:武少杰.jpg|250px|缩略图|右|[http://img.takungpao.com/2018/0820/20180820031649913.jpg 原图链接][http://pic.sogou.com/d?query=%CE%E4%C9%D9%BD%DC&st=255&policyType=1&mode.html 因为，2014年，东软医疗从集团分离出 图片 来 后 自]]] 武少杰,男 ， 引进了战略投资 汉族 ， 如鸿毅、高盛还有加拿 清华 大 养老机构。2015年 学毕业 ， 正式成立了新东软医疗。新东软医疗 现 在也给自己重新做了一个定位，规划了自己的五大发展战略，也规划了自己的IPO之路。也就是说，新的 任 东软医 疗在过去20年积累的基础上，正在做第二次创业 疗CEO 。
东软集团是中国最大的IT解决方案和服务供应商。也是1996年中国第一个在A股上市的软件公司。东软医疗曾是东软集团的一个事业部。之后，独立分离。
东软医疗最知名的产品是CT。1998年，开发出了中国自主知识产权的第一台CT机，国产第一台出来以后，首次的打破了国际垄断，实现产权化。之后，国产医疗设备中，第一台双彩，第三台64，第一台128都是出自东软医疗。东软医疗还研发了其他的彩光、核磁共振。到今天为止已研发出八大系列产品。
东软集团除了在医疗服务板块以外，还有在大健康的布局，在大健康战略布局里，首先是医疗保险，中国大概4亿人的医保控费系统用于东软。另外在医院信息化方面，有300家以上三甲医院包括二甲医院都在用东软的软件系统。
曾经已属于历史，东软医疗希望在历史的积淀上再拔头筹。 =<small> 武少杰 所 的创业故事</small>=积累沉淀·忆青春 不忘初心 “自强不息 厚德载物”的校训，“行胜于言”的校风，“严谨、勤奋、求实、创新”的学风，“爱国奉献、追求卓越”的精神，不单是萦绕于清华学子心头的语句，更成为清华学子坚守的人生准则。也正因如此，成就了众多清华毕业生的今天。武少杰便是其中之一。 在《致青春》中，辛夷坞说“当你怀揣着青春时，它一文不值，而将她耗尽后再回头看，一切才有了意义。”1981年8月，武少杰被清华大学自动化系自仪11班录取，那时的他或许没有办法详细规划今后人生的每一段路每一步脚印，未来不可知，但在未来到来之前，武少杰深知不驰于空想、不骛于虚声，为之人生根本。1986年8月，经过不懈的努力，武少杰又考入与清华电机系合办的协和医科大学生物医学工程专业，攻读研究生学位。 站在地面上，我们只能看到巨人的腿，而站在巨人的肩膀上，我们能看到世界。如今，回忆青春之余，武少杰谈及更多的是“积累与沉淀”，做实验、分析数据、考试，武少杰就这样度过了5年本科生、3年研究生的历程，久经意志的磨砺，情怀的浸润，也让他懂得了家国天下的期许。 奋斗·初涉世 投身医疗 都 说 毕业后第一份工作选择，决定了今后人生的发展方向。1989年面临毕业的武少杰，心中已经有了目标，致力于从事医疗设备行业工作。当时，国内最高端的医疗设备便是磁共振，他多方打听，得知全国仅有 的 二次创 三台磁共振分别在天坛医院、沈阳军区空军总医院、中国铁道建筑总公司总医院。于是，9月，武少杰来到中国铁道建筑总公司总医院毛遂自荐，并成功被录用为磁共振工程师。 从此，他与医疗行 业 结下了不解之缘 ， 包含布局 也正式开启了为医疗事业奋斗的历程。 时下，正值80年代末90年代初，中国铁道建筑总公司总 医院 这台十分昂贵的磁共振，上下磁体加起来共100吨，而且是由一块一块的磁体拼制而成。磁共振工程师这份工作虽然看起来极为基础，却也非常艰苦，在没有图纸没有技术的情况下，武少杰几乎每天就泡在机房，哪里出现毛病就研究着如何修缮。或许在许多人眼中，作为一名清华毕业生，这样的工作并不光鲜，但是他却一步一个脚印，走得非常坚实。 感悟·入外企 不断蜕变 20世纪末21世纪初，正值外企在中国的发展高峰期，基于高端产品的研发，吸纳了多方人才。1992年4月，武少杰心怀着在医疗设备行业深耕的梦想，加入GE 医疗系统，真正开启了外企打工生涯。在GE的十年，他实现了从MR Service Engineer 到 GE CT中国工厂总经理身份的蜕变，也意味着完成从服务管理到生产管理的转变。这份工作经历，奠定了他一生职业生涯中最扎实的基础。 为了进一步夯实管理水平，2002年9月，武少杰加入售后服务相当完善的OTIS 中国，从生产管理者转变为供应链管理者。 2006年 3月，武少杰又开启了一段新的职业生涯，加入Philips 医疗。十年间，武少杰历任大中华区服务部总经理、东软飞利浦医疗系统总经理、飞利浦全球副总裁大中国区影像事业部总经理。武少杰说，他付出了许多，也得到了许多：“对于后端产品来说，必须通过市场和销售渠道转入客户端，当我转入业务前端的工作 ， 领导市场 和 打 销售的团队时，开始真正理解了市场与销售前线、后端产品之间的贯通。”或许也正是此般经历，让武少杰分析问题十分透彻、准确。 真正优秀的人，向来不会追随别人的步伐，而是自己开辟出一条崭新的道路。在工作面临不同问题的情况下，武少杰从实际出发，创新管理理念。开拓新业务时，武少杰提倡改变以往像农民一样“靠天吃饭”的状态，要像猎人一样主动出击，“From Farmer to Hunter”；以代理商形式深耕市场时，武少杰发现直接出击的思路并不符合全链条的销售管理，因此开始实行职责到人、“责任到田”的方式，“From Hunter to Farmer”，收效显著。 从服务管理到合资公司总经理，再到市场营销总经理，职业生涯的飞跃，并没有让武少杰满足于此，他依旧在不断深 造 的路上，愈走愈远——2002，武少杰获中欧商学院MBA学位；2007年，再获美国马里兰大学EMBA学位。 深耕医疗设备行业多年的经历，也令武少杰感悟颇多：医疗健康行业是一个非常朝阳的行业，也是持续增长的行业，伴随着经济的发展，人类希望活得健康、活得舒服、活得长寿的愿望日益增强，新一届领导人对医疗行业的重视和对其扶持的力度不断加大。医疗器械领域发展前景非常广阔，中国医疗器械市场增速正在加快，国内优秀医疗器械企业的品牌和技术日渐成熟， 产 品质量与性能可与进口设备相媲美，以高性价比和优质售后服务受到越来越多医疗机构的欢迎，东软医疗在国内优秀医疗器械企 业 园 中首屈一指 。 再出发·归东软 兴国重器 2015年 6月，怀揣“中国梦”的武少杰毅然决定再出发，离开飞利浦，回归民族医疗产业——东软医疗。他说：“我内心始终觉得，在外企干得再好，也是别人的好，真正有归属感的还是要回到国内，所以我要为国家干。”担任东软医疗CEO的武少杰，领导公司进行第二次“创业”，“创业”的背景，则来自2014年底东软医疗引进弘毅、高盛等战略投资机会，以及拥有近20年良好的技术积累和良好的客户平台做后盾。<ref>[http://www.v4.cc/News-2599397.html 东软医疗CEO武少杰与清华学子分享人生感悟：回归民族企业让我有归属感], 微众圈, 2016-10-27</ref> == 参考来源 =={{Reflist}}