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'''布莱恩特公园'''（Bryant Park）是美国[[纽约市]][[曼哈顿区]]一个私营公园，{{convert|9.603|acre|m2|sing=on}}，位于[[曼哈顿中城]]的[[第五大道]]、[[第六大道]]、40街和[[42街]]之间<ref>{{cite web |url=http://www.nycgovparks.org/sub_your_park/park_info_pages/park_info.php?propID=M008 |title=Bryant Park |publisher=New York City Department of Parks and Recreation |accessdate=October 15, 2007 |archive-date=2016-03-04 |archive-url=https://web.archive.org/web/20160304002151/http://www.nycgovparks.org/sub_your_park/park_info_pages/park_info.php?propID=M008 |dead-url=no }}</ref>。
[[纽约公共图书馆]]主馆虽然理论上位于公园内，实际上行使了公园东部边界的功能，使第六大道成为公园的主入口。布莱恩特公园地下为图书馆的藏书区。
布萊恩特公園是紐約市深受喜愛的全年目的地。該公園被稱為曼哈頓的城市廣場，以其鬱鬱蔥蔥的季節性花園、免費活動、世界一流的洗手間和戶外用餐而聞名。布萊恩公園毗鄰紐約公共圖書館，周圍環繞著標誌性的摩天大樓，每年有超過 1200 萬人參觀，是世界上最繁忙的公共場所之一。
==管理層+董事會==
布萊恩特公園公司 (BPC) 是一家非營利性私人管理公司，成立於 1980 年，旨在翻新和運營紐約市的布萊恩特公園。它由 Daniel A. Biederman 和 Andrew Heiskell 在[[洛克菲勒兄弟基金會]]的支持下建立。 BPC 的成立是為了恢復歷史悠久的布萊恩特公園，該公園在 1970 年代遭受了嚴重的條件下降。 1988 年簽訂了為期 15 年的協議，委託 BPC 進行管理和改進。該公園在經過四年的翻新後於 1992 年重新開放，預算是之前城市管理水平的六倍。這是美國將私人資金支持的私人管理應用於[[公共公園]]的最大努力，並且在公共、媒體和附近機構中取得了成功。 BPC 與 34th Street Partnership 共享其管理團隊。兩家公司共享一種管理理念。
==使命宣言==
布萊恩特公園公司成立於 1980 年，負責為[[紐約市]]人民收回布萊恩特公園。從那時起，BPC 董事會和員工的才華、奉獻和執行力將公園變成了世界上最大的公共空間。BPC 的持續使命是：為紐約人和遊客創造豐富而充滿活力的視覺、文化和智力戶外體驗；通過不斷改善公園來提升鄰居的[[房地產]]價值；通過提供精心維護的免費娛樂活動場所，提升公園作為[[紐約市]]主要旅遊目的地的地位；並通過隨時吸引成千上萬的顧客來幫助防止公園內的犯罪和混亂，從而營造一個安全的環境。
BPC 是私人資助的，並以私營部門的技術和管理方法經營布萊恩特公園。作為紐約市的代理人，BPC 為公園提供衛生、安全服務、一塵不染的洗手間、色彩繽紛的花園和季節性園藝設施，並維護向公眾開放的鬱鬱蔥蔥的草坪。 BPC 還與具有公民意識的公司和公園贊助人合作，為所有年齡段的人提供有趣的設施、免費的教育項目和免費的高級娛樂。對特許經營商的仔細選擇和管理確保公園遊客能夠獲得高質量的食品和商品。每年都在努力改善園區的同時，BPC也密切關注其他模式，不斷尋求創新，無論是從自己的員工還是從外部，始終著眼於最終目標：向公眾展示完美的公園。<ref>[https://bryantpark-org. 關於我們]，布萊恩公園，</ref>
== 參考文獻 ==
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[[纽约公共图书馆]]主馆虽然理论上位于公园内，实际上行使了公园东部边界的功能，使第六大道成为公园的主入口。布莱恩特公园地下为图书馆的藏书区。
布萊恩特公園是紐約市深受喜愛的全年目的地。該公園被稱為曼哈頓的城市廣場，以其鬱鬱蔥蔥的季節性花園、免費活動、世界一流的洗手間和戶外用餐而聞名。布萊恩公園毗鄰紐約公共圖書館，周圍環繞著標誌性的摩天大樓，每年有超過 1200 萬人參觀，是世界上最繁忙的公共場所之一。
==管理層+董事會==
布萊恩特公園公司 (BPC) 是一家非營利性私人管理公司，成立於 1980 年，旨在翻新和運營紐約市的布萊恩特公園。它由 Daniel A. Biederman 和 Andrew Heiskell 在[[洛克菲勒兄弟基金會]]的支持下建立。 BPC 的成立是為了恢復歷史悠久的布萊恩特公園，該公園在 1970 年代遭受了嚴重的條件下降。 1988 年簽訂了為期 15 年的協議，委託 BPC 進行管理和改進。該公園在經過四年的翻新後於 1992 年重新開放，預算是之前城市管理水平的六倍。這是美國將私人資金支持的私人管理應用於[[公共公園]]的最大努力，並且在公共、媒體和附近機構中取得了成功。 BPC 與 34th Street Partnership 共享其管理團隊。兩家公司共享一種管理理念。
==使命宣言==
布萊恩特公園公司成立於 1980 年，負責為[[紐約市]]人民收回布萊恩特公園。從那時起，BPC 董事會和員工的才華、奉獻和執行力將公園變成了世界上最大的公共空間。BPC 的持續使命是：為紐約人和遊客創造豐富而充滿活力的視覺、文化和智力戶外體驗；通過不斷改善公園來提升鄰居的[[房地產]]價值；通過提供精心維護的免費娛樂活動場所，提升公園作為[[紐約市]]主要旅遊目的地的地位；並通過隨時吸引成千上萬的顧客來幫助防止公園內的犯罪和混亂，從而營造一個安全的環境。
BPC 是私人資助的，並以私營部門的技術和管理方法經營布萊恩特公園。作為紐約市的代理人，BPC 為公園提供衛生、安全服務、一塵不染的洗手間、色彩繽紛的花園和季節性園藝設施，並維護向公眾開放的鬱鬱蔥蔥的草坪。 BPC 還與具有公民意識的公司和公園贊助人合作，為所有年齡段的人提供有趣的設施、免費的教育項目和免費的高級娛樂。對特許經營商的仔細選擇和管理確保公園遊客能夠獲得高質量的食品和商品。每年都在努力改善園區的同時，BPC也密切關注其他模式，不斷尋求創新，無論是從自己的員工還是從外部，始終著眼於最終目標：向公眾展示完美的公園。<ref>[https://bryantpark-org. 關於我們]，布萊恩公園，</ref>
== 參考文獻 ==
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