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{{Infobox person| 姓名 = '''[[ 陈学利 ]]'''| 外文名 = | 圖像 =[[File:陈学利.jpg|缩略图|居中|[https://p1.ssl.qhmsg.com/dr/270_500_/t019f170421aa5872cd.jpg?size=315x350 原图链接]]]| 图像说明 | 出生日期 = 1951年10月 | 出生地点 = 山东威海| 逝世日期 = | 國籍     =  [[中国]]| 民族    =汉族| 别名     = | 職業 = 企业家| 活跃时期 = | 知名原因 = | 知名作品 = }}'''[[陈学利]]''' ，1951年10月生，山东威海人，中共党员。威高集团有限公司董事长，山东威高集团医用高分子制品股份有限公司董事长。2017年6月26日，在山东省第十一次党代表大会上选举为山东省党的十九大代表。 

*1974.2—1988.1，在威海市王家钦村任党支部书记 ；1988 ；1 *1988 年2月任山东省威海医用高分子制品总厂厂长 ；1988 ； *1988 年，陈学利来到镇办输液器小厂时，谁都没想到，凭着借来的2.5万元，他会将这里打造成中国最大的医疗器械制造基地 ；1998； *1998.10—2000.11，任威海市医用高分子有限公司董事长 。1998 。 *1998 年10月，任威海市医用高分子有限公司董事长 ；2000 ； *2000 年12月至今，任山东威高集团有限公司董事长，山东威高集团医用高分子制品股份有限公司董事长。 

*2017年当选为党的十九大代表。[1]  *2012年当选为党的十八大代表 。2007 。 *2007 年当选为党的十七大代表 。2009 。 *2009 年，陈学利所在的威高集团，继开发210项自主专利之后，又迎来了医用植入器械国家工程实验室， <ref> 在全国同行业拥有了话语权。</ref> 

陈学利深知，在与科研院所合作的同时，还要注重人才的引进和培养。   国家技术中心、国家工程实验室相继建立，设立企业院士工作站、博士后工作站，聘请博士进站工作；各子公司都建立了研发机构，组建了创新团队；10位院士成为威高的“座上宾”，担任研发顾问……一批业界精英的加入，极大地提升了威高的整体素质，提高了承担重大科研课题的能力。但是，面临激烈的市场竞争，陈学利认识到，仅满足于低端医疗器械的生产必输无疑，必须以科技创新加快调整产品结构，扩大产业链条，方能在竞争中勇立潮头 。2003 。 2003 年以，仅满足于低端医疗器械的生产必输无疑，必须以科技创新加快调整产品结构，扩大产业链条，方能在竞争中勇立潮头 。2003 。 2003 年以来，威高集团在陈学利的带领下，加快产品结构调整，开发国外垄断的高科技含量、高附加值产品，淘汰竞争力弱的普通产品，公司高端产品的比例达到75%以上，先后建立了心脏支架及心内耗材、留置针、骨科材料、血液净化、大输液、缝合线、医用化工原料等生产基地。 目前，心脏支架、骨科材料系列产品市场占有率分别达到30%、20%以上。在20多年的发展历程中，陈学利用实际行动为企业的“三心”文化做出最好的诠释：对内坚持以人为本，对员工生活关怀备至；对外关爱弱势群体，用不同形式向社会播撒爱心。陈学利最早引起人们关注的善举，始于2004年。   当得知全市有上千名白内障患者因贫困无法接受治疗时，他决定捐资100万元，与市残联联合发起“威高光明行动”，为贫困白内障患者免费实施手术 。2005 。 2005 年8月，威高集团再次捐资100万元，计划用5年时间再助500名白内障患者复明。对这次地级威海市成立以来的最大善举，陈学利却很低调：“贫困病人有困难，我们不能袖手旁观。” 。2007 。 2007 年3月，鉴于脊柱侧弯在国内发病率较高，因费用昂贵，很多患儿无法得到及时治疗的情况。威高又与中华慈善总会协商发起了“威高爱心工程”，免费提供价值500万至700万元的骨科器械，帮助100个患有脊柱侧弯的贫困患儿挺直腰板 。2009 。 2009 年11月23日，威高集团在陈学利的带领下再行善举，在北京向爱尔慈善基金捐赠100万元，用于贫困地区听障儿童的救助行动。近年来，陈学利对企业内部的困难员工也给予了许多特别照顾，仅为解决困难员工的住房就投入上千万元；他还牵挂着敬老院的老人，逢年过节都向田村敬老院捐赠钱物；他还要求集团每年都要招收一定比例的残疾人就业，现已接纳残疾人200多人……近年来，威高集团累计为慈善事业捐款捐物近2亿元 。 参来，威高集团在陈学利的带领下，加快产品结构调整，开发国外垄断的高科技含量、高附加值产品，淘汰竞争力弱的普通产品，公司高端产品的比例达到75%以上，先后建立了心脏支架及心内耗材、留置针、骨科材料、血液净化、大输液、缝合线、医用化工原料等生产基地。目前，心脏支架、骨科材料系列产品市场占有率分别达到30%、20%以上。在20多年的发展历程中，陈学利用实际行动为企业的“三心”文化做出最好的诠释：对内坚持以人为本，对员工生活关怀备至；对外关爱弱势群体，用不同形式向社会播撒爱心。 陈学利最早引起人们关注的善举，始于2004年。当得知全市有上千名白内障患者因贫困无法接受治疗时，他决定捐资100万元，与市残联联合发起“威高光明行动”，为贫困白内障患者免费实施手术。2005年8月，威高集团再次捐资100万元，计划用5年时间再助500名白内障患者复明。 对这次地级威海市成立以来的最大善举，陈学利却很低调：“贫困病人有困难，我们不能袖手旁观。” 。 2007年3月，鉴于脊柱侧弯在国内发病率较高，因费用昂贵，很多患儿无法得到及时治疗的情况。威高又与中华慈善总会协商发起了“威高爱心工程”，免费提供价值500万至700万元的骨科器械，帮助100个患有脊柱侧弯的贫困患儿挺直腰板 。

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参来，威高集团在陈学利的带领下，加快产品结构调整，开发国外垄断的高科技含量、高附加值产品，淘汰竞争力弱的普通产品，公司高端产品的比例达到75%以上，先后建立了心脏支架及心内耗材、留置针、骨科材料、血液净化、大输液、缝合线、医用化工原料等生产基地。目前，心脏支架、骨科材料系列产品市场占有率分别达到30%、20%以上。在20多年的发展历程中，陈学利用实际行动为企业的“三心”文化做出最好的诠释：对内坚持以人为本，对员工生活关怀备至；对外关爱弱势群体，用不同形式向社会播撒爱心。陈学利最早引起人们关注的善举，始于2004年。当得知全市有上千名白内障患者因贫困无法接受治疗时，他决定捐资100万元，与市残联联合发起“威高光明行动”，为贫困白内障患者免费实施手术。2005年8月，威高集团再次捐资100万元，计划用5年时间再助500名白内障患者复明。对这次地级威海市成立以来的最大善举，陈学利却很低调：“贫困病人有困难，我们不能袖手旁观。” 。2007年3月，鉴于脊柱侧弯在国内发病率较高，因费用昂贵，很多患儿无法得到及时治疗的情况。威高又与中华慈善总会协商发起了“威高爱心工程”，免费提供价值500万至700万元的骨科器械，帮助100个患有脊柱侧弯的贫困患儿挺直腰板。2009年11月23日，威高集团在陈学利的带领下再行善举，在北京向爱尔慈善基金捐赠100万元，用于贫困地区听障儿童的救助行动。 近年来，陈学利对企业内部的困难员工也给予了许多特别照顾，仅为解决困难员工的住房就投入上千万元；他还牵挂着敬老院的老人，逢年过节都向田村敬老院捐赠钱物；他还要求集团每年都要招收一定比例的残疾人就业，现已接纳残疾人200多人……近年来，威高集团累计为慈善事业捐款捐物近2亿元。<ref>[http://blog.sina.com.cn/s/blog_c53868ab0102vabd.html 陈学利]新浪网</ref>