變更

一九七五 1975 年十月決算時, ， 虧損達一七三億日 丹, 圆， 經營情況可說陷入了空前的危機 。一九七七 。1977 年繼承家業的[[松田桓平]]將總經理職交給現任總經理山崎芳樹。1977年12月山崎芳樹以松田家以外的首位經營者之姿接下社長一職。山崎以反往常的生產導向( Produc t 卜 onor 卜 entation ) 改採市場導向, ， 開始聽取世界各地進口商的意見; ； 調查人員親赴紐約, ， 眼見美國年輕小姐甘願在週末加班, ， 為的是要買「保時捷」長鼻「性感」的跑車,深感跑車對美國人的魅力, ， 在新車經開發階段, ， 即先徵詢汽車評論家的意見。為欲開發優於保時捷而價廉物美的汽車, ， 市場調查主管在一九七四年的八個月間, ， 訪問了六千家經銷商與客戶的意見, ， 最高紀錄首創下一天拜訪一百三十位對象<ref>https://books.google.com.tw/books?id=LEIyAQAAIAAJ&q=%E5%B1%B1%E5%B4%8E%E8%8A%B3%E6%A8%B9+%E5%AD%AB%E5%AD%90&dq=%E5%B1%B1%E5%B4%8E%E8%8A%B3%E6%A8%B9+%E5%AD%AB%E5%AD%90&hl=en&sa=X&ved=0ahUKEwjb5Z2qrODgAhUlCqYKHU3xAP0Q6AEILTAB</ref>。

山崎芳樹精研孫子兵怯,他的成功歸功於對軍形第四篇「勝兵先勝而後求戰,敗兵先戰而後求勝。」及行軍第九篇「兵非貴益多, ， 惟無武進, ， 足以併力料敵取人而已。」的應用。山崎其人, ， 外表文靜, ， 舉止優雅,寅 ，实 在難以想像出這些績效出自他的策略。因此, ， 日本經營因此, ， 日本經營評論就以[[孫子]]兵注九地篇「將軍之事, ， 靜以出, ， 正以活。」來形容他<ref>https://books.google.com.tw/books?id=HN0LAAAAIAAJ&q=%E5%B1%B1%E5%B4%8E%E8%8A%B3%E6%A8%B9+%E7%9C%BC%E8%A6%8B%E7%BE%8E%E5%9C%8B%E5%B9%B4%E8%BC%95%E5%B0%8F%E5%A7%90&dq=%E5%B1%B1%E5%B4%8E%E8%8A%B3%E6%A8%B9+%E7%9C%BC%E8%A6%8B%E7%BE%8E%E5%9C%8B%E5%B9%B4%E8%BC%95%E5%B0%8F%E5%A7%90&hl=en&sa=X&ved=0ahUKEwiymdmfpeDgAhXmFqYKHc1eCR0Q6AEIMzAC</ref>。