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《以奋斗者为本》是2014年[[中信出版社]]出版的图书，作者是[[黄卫伟]]。该书讲述了华为管理层对企业管理具体问题和案例的讨论、争辩和反思的故事。
==基本内容==
书名：以奋斗者为本
作者：黄卫伟等
类别：人力资源管理
定价：68
出版时间：2014-11-1
开本：16开
又名：华为公司人力资源管理纲要
ISBN：9787508647791
页数：428
出版社：中信出版社
装帧：精装
==内容简介==
书的序言也提到，华为公司是一个重视继承的公司。“从1996年开始起草《华为公司基本法》，到今天起草《华为公司人力资源管理纲要》，其目的一是要对自己的管理理念和政策进行系统的整理，温故而知新；二是要摆脱对人的依赖，提高管理体系的继承性。继承是为了更有效的创新。”
书的扉页，是一段任正非的话：资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。一切工业产品都是人类智慧创造的。华为没有可以依存的自然资源，唯有在人的头脑中挖掘出大油田、大森林、大煤矿……
“把这句话放到《以奋斗者为本》的扉页上，是希望通过这句话告诉中国人，中国的自然资源其实是有限的，靠经营自然资源，中国在世界上没有出路。中国最丰富的资源是人力资源，中国要靠经营人力资源在世界上获得领先地位。”对于为何选择华为的核心价值观之一“以奋斗者为本”作为本书书名，黄卫伟老师如是说。
《以奋斗者为本》分为上、下两篇。上篇为《价值卷》，下篇为《干部卷》。《价值卷》分为全力创造价值、正确评价价值与合理分配价值三章。《干部卷》的结构体现了华为公司干部管理的体系和优先次序，重点内容包括干部的使命与责任，对干部的要求，干部的选拔与配备，干部的使用与管理，干部队伍建设等；其中干部队伍建设是华为公司人力资源管理最具特色的领域之一，也是倾注精力最多的领域。
==作品目录==
上篇 价值创造、评价与分配
第一章 全力创造价值
1.1围绕价值创造展开人力资源管理
1.1.1什么是价值
1.1.2活下去是企业的硬道理
1.1.3企业的一切活动都应导向商业成功
1.2价值创造的来源
1.2.1只有客户成功，才有华为的成功
1.2.2价值创造的辩证关系
1.3价值创造的要素
1.3.1劳动、知识、企业家和资本共同创造了华为公司的全部价值
1.3.2劳动
1.3.3知识
1.3.4企业家
1.3.5资本
1.4价值创造的文化支撑
1.4.1以奋斗者为本
1.4.2胜则举±相庆，败则拼死相救
1.4.3“狼性”
1.5价值创造的两个轮子
1.5.1管理第一，技术第二
1.5.2以客户为中心和以技术为中心要“拧麻花”
1.6摆脱三个依赖
1.6.1摆脱对技术的依赖，对资本的依赖，对人才的依赖
1.6.2从必然王国到自由王国
第二章 正确评价价值
2.1价值评价的导向与则
2.1.1责任结果导向
2.1.2贡献导向
2.1.3商业价值导向
2.1.4突出重点、抓主要矛盾则
2.1.5分级、分类则
2.1.6向目标倾斜则
2.2价值评价的方法与标准
2.2.1销售收入、利润、现金流三足鼎立
2.2.2围绕公司战略目标解码，不能各部门孤立地建立KPI指标
2.2.3贡献大于成本
2.2.4人均效益提升的基础是有效增长
2.3价值评价的误区
2.3.1不为学历、认知能力、工龄、工作中的假动作和内部公关付酬
2.3.2辛苦的无效劳动
2.3.3产品开发的技术导向
2.3.4长官导向
2.3.5以考试定级
第三章 合理分配价值
3.1价值分配的指导方针
3.1.1向奋斗者、贡献者倾斜
3.1.2导向冲锋
3.1.3不让雷锋吃亏
3.1.4利出一孔
3.1.5保障企业的可持续发展
3.1.6促进组织的均衡发展
3.1.7防止高工资、高福利对企业的威胁
3.2正确处理价值分配中的矛盾
3.2.1凝聚与耗散
3.2.2企业与利益攸关者
3.2.3个人与集体
3.2.4短期与长期
3.2.5刚性与弹性
3.2.6平衡与打破平衡
3.2.7劳动与资本
3.2.8劳动者与奋斗者
3.2.9历史贡献者与当前贡献者
3.2.10公平与效率
3.2.11公平的相对性与绝对性
3.2.12期望与现实
3.3价值分配政策
3.3.1处理好按劳分配与按资分配的关系
3.3.2发展机会的分配向奋斗者和成功团队倾斜
3.3.3各种济利益的分配要体现各自的报酬定位
3.3.4工资分配实行“以岗定级，以级定薪，人岗匹配，易岗易薪”
3.3.5奖金分配要打破平衡，向高绩效者倾斜
3.3.6福利改善要防止高福利对企业将来的威胁
3 .3.7对非物质激励要有系统性的规划<ref>[https://www.doc88.com/p-3896472389773.html 以奋斗者为本心得体会范文5篇]道客巴巴网，2018-09-28</ref>
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=='''参考文献'''==
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《以奋斗者为本》是2014年[[中信出版社]]出版的图书，作者是[[黄卫伟]]。该书讲述了华为管理层对企业管理具体问题和案例的讨论、争辩和反思的故事。
==基本内容==
书名：以奋斗者为本
作者：黄卫伟等
类别：人力资源管理
定价：68
出版时间：2014-11-1
开本：16开
又名：华为公司人力资源管理纲要
ISBN：9787508647791
页数：428
出版社：中信出版社
装帧：精装
==内容简介==
书的序言也提到，华为公司是一个重视继承的公司。“从1996年开始起草《华为公司基本法》，到今天起草《华为公司人力资源管理纲要》，其目的一是要对自己的管理理念和政策进行系统的整理，温故而知新；二是要摆脱对人的依赖，提高管理体系的继承性。继承是为了更有效的创新。”
书的扉页，是一段任正非的话：资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。一切工业产品都是人类智慧创造的。华为没有可以依存的自然资源，唯有在人的头脑中挖掘出大油田、大森林、大煤矿……
“把这句话放到《以奋斗者为本》的扉页上，是希望通过这句话告诉中国人，中国的自然资源其实是有限的，靠经营自然资源，中国在世界上没有出路。中国最丰富的资源是人力资源，中国要靠经营人力资源在世界上获得领先地位。”对于为何选择华为的核心价值观之一“以奋斗者为本”作为本书书名，黄卫伟老师如是说。
《以奋斗者为本》分为上、下两篇。上篇为《价值卷》，下篇为《干部卷》。《价值卷》分为全力创造价值、正确评价价值与合理分配价值三章。《干部卷》的结构体现了华为公司干部管理的体系和优先次序，重点内容包括干部的使命与责任，对干部的要求，干部的选拔与配备，干部的使用与管理，干部队伍建设等；其中干部队伍建设是华为公司人力资源管理最具特色的领域之一，也是倾注精力最多的领域。
==作品目录==
上篇 价值创造、评价与分配
第一章 全力创造价值
1.1围绕价值创造展开人力资源管理
1.1.1什么是价值
1.1.2活下去是企业的硬道理
1.1.3企业的一切活动都应导向商业成功
1.2价值创造的来源
1.2.1只有客户成功，才有华为的成功
1.2.2价值创造的辩证关系
1.3价值创造的要素
1.3.1劳动、知识、企业家和资本共同创造了华为公司的全部价值
1.3.2劳动
1.3.3知识
1.3.4企业家
1.3.5资本
1.4价值创造的文化支撑
1.4.1以奋斗者为本
1.4.2胜则举±相庆，败则拼死相救
1.4.3“狼性”
1.5价值创造的两个轮子
1.5.1管理第一，技术第二
1.5.2以客户为中心和以技术为中心要“拧麻花”
1.6摆脱三个依赖
1.6.1摆脱对技术的依赖，对资本的依赖，对人才的依赖
1.6.2从必然王国到自由王国
第二章 正确评价价值
2.1价值评价的导向与则
2.1.1责任结果导向
2.1.2贡献导向
2.1.3商业价值导向
2.1.4突出重点、抓主要矛盾则
2.1.5分级、分类则
2.1.6向目标倾斜则
2.2价值评价的方法与标准
2.2.1销售收入、利润、现金流三足鼎立
2.2.2围绕公司战略目标解码，不能各部门孤立地建立KPI指标
2.2.3贡献大于成本
2.2.4人均效益提升的基础是有效增长
2.3价值评价的误区
2.3.1不为学历、认知能力、工龄、工作中的假动作和内部公关付酬
2.3.2辛苦的无效劳动
2.3.3产品开发的技术导向
2.3.4长官导向
2.3.5以考试定级
第三章 合理分配价值
3.1价值分配的指导方针
3.1.1向奋斗者、贡献者倾斜
3.1.2导向冲锋
3.1.3不让雷锋吃亏
3.1.4利出一孔
3.1.5保障企业的可持续发展
3.1.6促进组织的均衡发展
3.1.7防止高工资、高福利对企业的威胁
3.2正确处理价值分配中的矛盾
3.2.1凝聚与耗散
3.2.2企业与利益攸关者
3.2.3个人与集体
3.2.4短期与长期
3.2.5刚性与弹性
3.2.6平衡与打破平衡
3.2.7劳动与资本
3.2.8劳动者与奋斗者
3.2.9历史贡献者与当前贡献者
3.2.10公平与效率
3.2.11公平的相对性与绝对性
3.2.12期望与现实
3.3价值分配政策
3.3.1处理好按劳分配与按资分配的关系
3.3.2发展机会的分配向奋斗者和成功团队倾斜
3.3.3各种济利益的分配要体现各自的报酬定位
3.3.4工资分配实行“以岗定级，以级定薪，人岗匹配，易岗易薪”
3.3.5奖金分配要打破平衡，向高绩效者倾斜
3.3.6福利改善要防止高福利对企业将来的威胁
3 .3.7对非物质激励要有系统性的规划<ref>[https://www.doc88.com/p-3896472389773.html 以奋斗者为本心得体会范文5篇]道客巴巴网，2018-09-28</ref>
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=='''参考文献'''==
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