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'''张近东''' （{{bd（1963年|1963 3月28日），生于安徽省天长市<ref>[https://www.sogou.com/tx?ie=utf-8&pid=sogou-wsse-7f5a17b792b687fc&query=%27%27%27%E5%BC%A0%E8%BF%91%E4%B8%9C%27%27%27%EF%BC%881963%E5%B9%B4%7C3%E6%9C%8828%E6%97%A5%EF%BC%89%EF%BC%8C%E7%94%9F%E4%BA%8E%E5%AE%89%E5%BE%BD%E7%9C%81%E5%A4%A9%E9%95%BF%E5%B8%82 '''张近东'''（1963 年|3月28日|catIdx=Z張}} ），生于[[ 安徽省天长市],搜狐 - https://business.sohu.com/...- 2007-11-9</ref>，中国企业家，[[苏宁云商集团]][[ 天 董事 长 市]] ， 兼CEO<ref>[https://www.sogou.com/tx?ie=utf-8&pid=sogou-wsse-7f5a17b792b687fc&query=%E4%B8%AD%E5%9B%BD%E4%BC%81%E4%B8%9A%E5%AE%B6%EF%BC%8C%5B%5B%E8%8B%8F%E5%AE%81%E4%BA%91%E5%95%86%E9%9B%86%E5%9B%A2%5D%5D%5B%5B%E8%91%A3%E4%BA%8B%E9%95%BF%5D%5D%E5%85%BCCEO 中国企业家，[[苏宁云商集团]][[董事长]]兼CEO ],搜狐, www.gemag.com.cn/8/...- 2022-7-12</ref> 。

1981年考入[[南京师范大学]]中文系，1984年本科毕业。后供职于南京[[鼓楼区]]工业公司，直到1989年；1990年12月26日，张近东以10万元自有资金，在南京宁海路 租下一个200平方米的门面房，取名为苏宁交家电（后更名苏宁电器），专营[[空调]]。2004年7月21日，苏宁电器连锁集团股份有限公司首发2500万股股票正式登陆[[深圳证券交易所]]中小企业板。

租下一个200平方米的门面房，取名为苏宁交家电（后更名苏宁电器），专营[[空调]]。2004年7月21日，苏宁电器连锁集团股份有限公司首发2500万股股票正式登陆[[深圳证券交易所]]中小企业板。 曾任江苏苏宁家电有限公司董事长兼总经理、中国人民政治协商会议第十、十一届全国委员会委员、[[中华全国工商业联合会]]常委、中华全国工商业联合会副主席、  [[ 江苏省 ]] 第十一届人民代表大会代表，现任苏宁云商集团股份有限公司董事长、中国人民政治协商会议第十二届全国委员会委员、中国民间商会副会长、中国上市公司协会副会长。2013年[[福布斯]]中国富豪榜单，张近东以268.4亿元排16位。<ref>[http://js.people.com.cn/html/2013/10/16/262107.html 江苏34人挤进2013福布斯中国富豪榜 张近东蝉联第一]</ref>

1963年3月出生于 [[ 安徽 ]] 天长;1981年至1984年在 [[ 南京师范大学 ]] 中文系读书<ref>[https://www.sogou.com/tx?ie=utf-8&pid=sogou-wsse-7f5a17b792b687fc&query=1963%E5%B9%B43%E6%9C%88%E5%87%BA%E7%94%9F%E4%BA%8E%E5%AE%89%E5%BE%BD%E5%A4%A9%E9%95%BF%3B1981%E5%B9%B4%E8%87%B31984%E5%B9%B4%E5%9C%A8%E5%8D%97%E4%BA%AC%E5%B8%88%E8%8C%83%E5%A4%A7%E5%AD%A6%E4%B8%AD%E6%96%87%E7%B3%BB%E8%AF%BB%E4%B9%A6 1963年3月出生于安徽天长;1981年至1984年在南京师范大学中文系读书],知乎 - zhuanlan.zhihu.com/p...- 2020-2-12</ref>;

1984年至1989年南京市鼓楼区工业总公司<ref>[https://www.sogou.com/tx?ie=utf-8&pid=sogou-wsse-7f5a17b792b687fc&query=1984%E5%B9%B4%E8%87%B31989%E5%B9%B4%E5%8D%97%E4%BA%AC%E5%B8%82%E9%BC%93%E6%A5%BC%E5%8C%BA%E5%B7%A5%E4%B8%9A%E6%80%BB%E5%85%AC%E5%8F%B8 1984年至1989年南京市鼓楼区工业总公司],天眼查 - https://www.tianyancha.com/...- 2020-11-19</ref>;

2009年，张近东以个人财富27亿美元，名列 [[ 福布斯 ]] 全球富豪榜第234位;

2013年， [[ 张近东 ]] 以395亿元，名列胡润百富榜第9位。

苏宁云商的发家史很大程度上离不开张近东个人的努力和家族的支持，但张近东坚持"强化"苏宁团队的集体奋斗，并以"股权大派送"的形式实现老板与职业经理人的"团   队致富"。

在创业发展早期，张近东就意识到以服务为企业核心竞争力，坚持"服务是苏宁的唯一产品"，首创自营服务，并依靠"淡季打款"等创新模式迅速成为中国空调销售冠   军。1999年张近东率苏宁全面切入综合电器领域，提出"3年1500店"的发展目标，带领苏宁走向全国，率先开创了家电连锁发展模式，引起了深远的行业性变革，直接推   动了中国现代零售业的发展进程。

在全国连锁过程中，本着"信息化、标准化、专业化"的发展策略，张近东又先后开创了"1200工程"、"3C模式"、"5315工程"、"3C+模式"、"旗舰店战略"、"后台战略"等   系列经营管理创新模式，领导实施了全球领先的SAP/ERP系统，打造了自主培养为主的专业化人才梯队，构筑了国际化的管理平台。2004年苏宁电器在深交所中小企业板   上市，成为中国家电连锁IPO第一股，这些都为苏宁电器的长远发展奠定了坚实基础。 2013年，苏宁电器更名为苏宁云商股份有限公司，开启云商新模式。2012年，苏宁连锁网络覆盖海内外600多个城市，中国香港和日本东京、大阪地区，拥有1600多家店

2013年，苏宁电器更名为苏宁云商股份有限公司，开启云商新模式。2012年，苏宁连锁网络覆盖海内外600多个城市，中国香港和日本东京、大阪地区，拥有1600多家店 面，海内外销售规模2300亿元，员工总数18万人，

穷则独善其身，达则兼济天下，这是中国古人对财富的理解。苏宁云商从个人创业发展到国内民营企业三甲之一，从个人企业到公众公司已经走过了18年的路。这18年   既是苏宁不断发展的过程，也是张近东不断与团队和社会分享苏宁财富的过程。2004年苏宁电器在中小板上市，并且随着全流通改革和定向增发，张近东的股权已经稀   释到公司的三分之一左右。在2006年中国资本市场的财富统计中，前50位个人财富榜单中，苏宁电器占据5席，除张近东本人外，还有4名中高层管理人员入选。尽管如   此，张近东还在规划一个更加大手笔的造富计划，进一步稀释手中的股权，实施员工股权激励。根据相关规定，股权激励计划最高涉及的标的股票可达公司股本总额 的10的 10%。业内人士分析，此计划如果得以实施，在未来5年内，苏宁将打造出1000个千万富翁。

2014年9月4日，苏宁云商推出员工持股计划。此次员工持股计划的参与人数不超过1200人，资金总额不超过5.5亿元，将委托安信证券股份有限公司设立安信-苏宁众承   定向资产管理计划，通过二级市场购买等法律法规许可的方式取得并持有苏宁云商股票。其最大亮点在于广泛的覆盖面--打破了以往入公司年限和方式的限制，面向所   有中高层员工，其中既有IT研发人员、互联网运营人员，也有一线店长;既有新入司的空降高管，也有从基层成长起来的老员工。[11]

2015年，苏宁云商推出的新一期股权激励金额扩大至10亿元，覆盖近3000名中高层员工，覆盖范围更广、力度更大，受益人群更多的由中高层员工向中层延伸，从基层   成长起来的业务骨干、技术骨干和新引进的中高级人才都将受益。[12]

作为中国家电连锁行业的民族企业之一，国务院总理温家宝曾勉励苏宁电器"成为中国的沃尔玛"，在这一使命下，张近东坚持企业本土化特性，不断壮大企业规模和国   际化管理能力，多次在政协会议上提出关于"壮大中国现代零售业"的提案。他始终坚信"13亿人的中国市场一定能够培育出世界500强的现代零售企业"，并正在朝这一目   标不断前进。

在带动企业发展的同时，张近东也非常注重承担企业社会责任，将企业定位于社会化的苏宁，将企业家本身定位为社会工作者。苏宁已经成为中国解决就业最多的民营   企业，年纳税额位列中国民企第二，同时张近东还创立了中国首个大型企业社工制度--1+1阳光行社工志愿者行动，号召苏宁10万多名员工每人每年拿出一天的工资进行   社会公益援助，拿出一天的时间参与社区公益活动。而企业自身十多年来也已累计捐赠公益事业数亿元，其中张近东在四川汶川大地震中个人捐赠5000万元，创国内个人捐赠之最。

2012年8月13日，挺进电子商务的苏宁电器宣布80亿元巨额公司债券融资，由于市场对其潜力信心不足。次日，股价大跌8%。而同时，京东CEO刘强东在微博上放言京东 大家电三年内零毛利。苏宁陷京东价格围剿泥潭了……

而京东苏宁之战又燃起了整个 大家 电 商价格战的弥漫硝烟 三年内零毛利 。 易迅网公开叫板京东商城，当当网也随即加入 苏宁 陷 京东 大战助势。此前苏宁易购执行副总裁李斌率先宣布15日9点起启动促销大战，易迅网公开叫板京东商城，当当网也随即加入苏宁京东大战助势。电商界 价格 战火越烧越烈 围剿泥潭了 ……

而京东苏宁之战又燃起了整个电商价格战的弥漫硝烟。易迅网公开叫板京东商城，当当网也随即加入苏宁京东大战助势。此前苏宁易购执行副总裁李斌率先宣布15日9点 起启动促销大战，易迅网公开叫板京东商城，当当网也随即加入苏宁京东大战助势。电商界价格战火越烧越烈…… 2015年3月27日，有知情人士透露，罗永浩近日拜会了苏宁董事长张近东。据称，苏宁已决定入股锤子科技，目的是为了抢占移动互联网的入口。双方达成合作后，苏宁   全渠道将成为锤子手机重要的展示、体验、销售和服务的渠道。

8月10日，苏宁云商携手阿里巴巴共同宣布达成全面战略合作，共启商业未来。阿里巴巴集团将投资约283亿元人民币参与苏宁云商的非公开发行，占发行后总股本 的19的 19.99%，成为苏宁云商的第二大股东。与此同时，苏宁云商将以140亿元人民币认购不超过2780万股的阿里巴巴新发行股份。双方未来将展开全面合作，为中国乃至全球   消费者提供更加完善的商业服务，引领中国零售行业变革提效。

2015年9月6日，张近东和万达集团董事长王健林签署紧密战略合作协议，苏宁易购云店等品牌将进入已开业或即将开业的万达广场经营，双方确定的首批合作项目为40   个。从2016年开始，双方将根据万达广场开业情况每年确定成批合作项目，万达商业可根据苏宁云商需求定制规划设计。开启了中国最大不动产商和中国最大零售商的合作。

2016年6月6日，苏宁控股集团董事长张近东在新闻发布会上致辞。宣布旗下苏宁体育产业集团以约2.7亿欧元(约合20.12亿元人民币)的总对价，通过认购新股及收购老   股的方式，获得国际米兰足球俱乐部约70%的股份。[13]

在厂商渠道织就之后，张近东又开始编织更加野心勃勃的"销售渠道"。在苏宁10周岁前夕，南京新街口18层的苏宁电器大厦盛大开业，苏宁从此由单一的空调业务转向    综合电器，苏宁的羽翼更丰，腾飞空间瞬间变大。张近东此时宣布:"苏宁要用3到5年的时间建立1500家店，实现年销售额达到300-500亿元的跨世纪连锁计划。"他开始   为营造自己的家电连锁王国谋篇布局了。接下来，张近东为业界上演了一出"裂变戏法":2001年平均40天开一个店;2002年平均20天开一个店;2003年平均每周开一个   店;2004年平均5天开一个店，连锁企业遍及全国30个省市地区。这还不算完，张近东说:"规模压倒一切，速度决定命运。苏宁上市募集的近4亿资金，将全部投到连锁发   展中来。"

在张近东眼中，上市是对苏宁实力最好的证明:"作为一个民营企业，上市前我们足足经过了5年的严格审核，其中的艰辛至今回想起来，眼泪都忍不住要掉下来。"苏宁    的财务报表显示，2001年苏宁电器净利润2525万元，2002年为5856万元，2003年则增长为9890万元，稳步上升。上市后，苏宁成功融得了接近4亿的发展资金，张近东   说:"苏宁获得了与外资商业巨头同台竞技的融资平台，苏宁社会化，是苏宁实现第三次飞跃的必经之路。"

在回忆多年前，自己宴请八大国有商场负责人却遭遇对方"黑脸"的情景时，张近东仍然不能平复内心的不满，自然而然地又提到了"人品":"我们好心好意请他们来吃   饭，结果他们却集体甩手离席，这么做起码不太地道吧。"在张近东看来，对当时的苏宁而言，"起码没有输在礼面上"。"人品是一个人在社会上的立足点，将其放到企   业中来，就体现在一个企业的社会责任感上。"张近东说，一个人的人品好坏与这个人是否有钱没有关系，而在于有没有爱心。他坦承，自己曾经看过一个下岗工人每月   拿出50元钱资助他人的故事，"这个故事感动了我好多天，相比起有钱人的资助行为，这种境界更高，也启发我:尽社会责任，民企应该首当其冲。"而业内人士评价张近   东，除了钦佩他的胆识和魄力，更多的便是赞赏他的人品:"坚韧执着，低调实在，非常有亲和力。"

回眸张近东15年的创富历程，始终离不开一个"快"字。1984年，张近东走出南京师范大学的校门，进入一家南京鼓楼区属企业。上世纪80年代末90年代初，中国出现一   股"下海"潮流。年轻的张近东也在此时跃跃欲试。张近东利用工作之余承揽了一些空调安装工程，为自己创业攒到了10万元资本。当时最热门也最赚钱的商品是家用电   器，彩电、冰箱、洗衣机等供不应求。但张近东却没凑这个热闹，在冷静思考了几天后，他做出了令周围许多人惊讶的选择:专营那时还属于"奢侈品"的空调。1990年12   月，27岁的张近东，凭着"初生牛犊不怕虎"的劲头辞去了固定工作，在远离闹市的南京宁海路上租下一个面积不足200平方米的小门面，成立了一家专营空调批发的小公   司---苏宁交家电，开始了个人和苏宁电器的创业历程。谁也不会想到，十几年后，从这家并不起眼的"小门面"竟驶出一艘中国屈指可数的家电连锁业"航母"--苏宁电   器，而其掌舵人张近东则成为"中国连锁风云人物" 。 在当时南京国有大商场眼中，民营企业苏宁无疑是半路杀入空调业的"程咬金"。1993年，"八大商场"联合发动空调大战向苏宁发难，宣称将统一采购统一降价，如果哪 家空调厂商供货给苏宁，他们将全面封杀该品牌。这场商战是中国家电业第一次在卖方市场下出现的"价格战"，不过苏宁反而一战成名，凭借平价优势当年空调销售额 达到3亿元，一跃成为国内最大空调经销商，最终成为这场大战的赢家。 但好景不长，1995年以后，中国家电市场出现供大于求状况，许多制造商直接渗透零售市场。为此，张近东逐渐缩减批发业务，开始自建零售终端，卖家电也从单一空 调逐步增加到综合电器。1996年，苏宁进入扬州市场，标志其开始走出南京探索家电连锁之路。 2000年对于苏宁电器是个转折年。这一年苏宁停止开设单一空调专卖店，全面转型大型综合电器卖场，并喊出"3年要在全国开设1500家店"的连锁进军口号。苏宁南京新 街口店位于苏宁电器大厦内，该大厦位于南京最大商圈新街口商圈中心，属"黄金建筑"。大厦落成之初就有人劝张近东把这栋楼出租，一年至少可以净赚3000万元，但 张近东却坚定地表示:"哪怕亏4000万，苏宁也要做家电卖场"。 时间证明了张近东的正确选择，苏宁的全国连锁体系也在快速扩张:2001年平均40天开一家店，2002年平均20天开一家店，2003年平均7天开一家店，2004年平均5天就开 一家新店，而2012年前4个月，苏宁平均2天就开一家店。张近东当初准备亏4000万元开的南京新街口店，如今已成为全国家电销售第一店，一年销售额达10亿元 。

在 张近东说，" 当时 南京国有大商场眼中，民营企业苏宁无疑是半路杀入空调业的"程咬金"。1993 我们对连锁都很陌生，2000 年 ，"八大商场"联合发动空调大战向苏宁发难，宣称将统一采购统一降价，如果哪家空调厂商供货给苏宁，他 我 们 将 提出要在 全 面封杀该品牌。这场商战是中 国 开出1500 家 电 店时。受到 业 第一次在卖方市场下出现的"价格战" 界颇多质疑 ， 不过苏宁反而一战成名 当时压力很大 ， 凭借平价优势当年空调销 甚至有些零 售 额达到3亿元 同行嘲笑我 ， 一跃成 认 为 国内最大空调经销商，最终成为这场大战的赢家 是天方夜谭 。可

但好景 是，现在 不 长，1995年以后 仅苏宁实现了全国连锁 ， 中 而且全 国 家电市场出现供大于求状况，许多制造商直接渗透零售市场。为此，张近东逐渐缩减批发业务，开始自建 的 零售 终端，卖家电也从单一空调逐步增加到综合电器。1996年， 同行都在学习 苏宁 进入扬州市场，标志其开始 走 出南京探索家电 连锁 之 化的道 路 " 。

2000 15 年 对于 下来， 苏宁电器 是 从当初的10 个 转折年。这 人壮大到7万人，从200平方米的 一 年苏宁停止开设单一空调专卖 个 店 ，全 面 转型大型综合电器卖场，并喊出"3年要在 扩张到 全国 开设1500 的300 家店"的连锁进军口号。苏宁南京新街口店位于苏宁电器大厦内，该大厦位于南京最大商圈新街口商圈中心，属"黄金建筑"。大厦落成之初就有人劝张近东把这栋楼出租 面 ， 一 从 年 至少可以净赚3000 销售额400 万元 ，但张近东却坚定地表示:"哪怕亏4000万 提升到近400多亿元。2005年5月1日 ，苏宁 也要做家电卖场"。在北

京、[[上海]]、[[广州]]、深圳等城市同 时 间证明了张近东的正确选择，苏宁的全国 新开出22家 连锁 体系也在快速扩张:2001年平均40天开一家 店 ，2002年平均20天开一家店，2003年平均7天开一家店，2004年平均5天就开 打破了国美 一 日连开11 家新店 ，而2012年前4个 的"神奇记录"。如果再算上4 月 ，苏宁平均2天就开一家店。张近东当初准备亏4000万元 份新 开的 南京新街口店，如今已成为全国 近40 家 电销售第一 门 店， 苏宁4月1日到5月1日 一 年销售额达10亿元。

张近东说 个月间 ，"当时我们对连锁都很陌生，2000年我们提 一共开 出 要在全国开出1500 近60 家 新 店 时。受到业界颇多质疑 ， 当时压力很大，甚至有些零售同行嘲笑我，认为是天方夜谭。可是，现在不仅苏宁实现了全国 创下家电 连锁 ，而且全国的零售同行都在学习苏宁走连锁化的道路" 企业单月开店数量之最 。

15 "在经历15年稳健发展后，2005 年 下来， 苏宁 电器从当初的10个人壮大到7万人，从200平方米的一个店面扩张到 全国 的300家店面，从年销售额400万元提升到近400多亿元。2005年5月1日，苏宁在北京、上海、广州、深圳等城市同时新开出22家 连锁 店打破了国美一日连开11家新店的"神奇记录" 发展已进入批量生产阶段 。 如果 我们现在不 再 算上4月份新开 制定具体 的 近40家门店，苏宁4月1日到5月1日一个月间，一共 开 出近60家新 店 数量指标 ， 创下 而是放手看自己到底能跑多快。" 如今这位 家电 连锁企 业 单月开店数量之最。

"在经历15年稳健发展后，2005年苏宁全国连锁发展已进入批量生产阶段。我们现在不再制定具体的开店数量指标，而是放手看自己到底能跑多快。" 如今这位家电业 的"江湖大佬"，似乎更着意苏宁的未来。

''' 创业征途更需要胆略'''

''' 眼光必须有前瞻性'''