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| 出生地点 =

| 國籍 = 中国

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'''汝林琪'''女士是KPCB凯鹏华盈创业投资基金和TDF华盈中国投资基金的创始及总裁合伙人。她于1999年涉足风险投资行业，加入VTDF任董事总经理，共同创立VTDF中国基金，2005年创立TDF华盈中国基金。

汝林琪VC职业生涯的起点还要追溯到1999年10月。当时她以朋友的身份出任Privy Link的CFO和COO，在董事会上见到了Venture TDF创始合伙人吴家麟。吴家麟被汝林琪的能力与才干所折服。会议结束后，正忙于筹建GGV的吴家麟即邀请汝林琪担任TDF的接班人，负责亚洲区的投资业务。 汝林琪欣然接受，就此踏入风险投资领域。次年，汝林琪和吴家麟募集到规模为3300万美元的"Venture TDF Fund III"，主要面向中国投资。 "这支堪称'微型'的基金，是我的第一笔创业资金，虽然'底气'不足，但我和我的团队以极大的热情和努力弥补了这一不足。我们非常积极慎重地审查每一个目标项目，每周工作近90个小时。由于是做自己非常喜欢的事, 我们并不觉得累,反而觉得非常充实。" 4年时间里，汝林琪带领团队投资了网通、阿里巴巴、分众、百度和华友世纪、AAC声学科技等15家企业，其中，百度、分众传媒和华友世纪登陆美国纳斯达克，网通和AAC声学科技在香港主板上市。2007年4月24日，对汝林琪来说，是个非同凡响的日子，她迎来职业生涯的有一次飞跃。用她的话说，好运再次降临了。与红杉资本一起被并称为VC界"双子星座"的KPCB创建资金总额为3.8亿美元的KPCB中国基金，汝林琪出任执行合伙人。 KPCB合伙人鲍康如(Ellen Pao)表示:"我们已经在硅谷开展风险投资业务35年，过去很长一段时间里，KPCB一直不愿意在硅谷之外的地方开展业务，但现在则已改变了这一传统。因此，我们需要寻找曾经在中国本土获得成功的投资者，而汝林琪曾经主导过多起成功的风险投资交易,我完全相信她有能力管理好这只基金。" 之后的短短一年时间里，KPCB中国基金投了汇众益智、国韵生物、新传宽频、宇星科技、畅翔科技、天人集团等项目，投资金额达上亿美元。汝林琪说，"我很高兴通过我及整个团队的努力，使KPCB中国基金得到业界认可，这使我更加坚信'运气+努力+天分=成功'的信条。"

'''最高境界是发现价值'''

"说到投资，我个人很喜欢万通创始人冯仑的一句话:投资的最高境界是发现价值，创造价值和实现价值。多年来，我一直为达到这种境界而努力着。但这并不容易，前提是要具备发现价值的能力。" 对VC界专业人士而言，最难的莫过于从大量的项目中挑选出真正的"千里马"。汝林琪除了尽量多花时间看项目，她更青睐那些值得信任的朋友及同仁们介绍的项目。多年来，她结交了一大批企业家朋友，再加上女性敏锐而细致的直觉，以及关键时刻的果断出手，让汝林琪常常能发现并抓住好的机会。"事实上，从过去3300万美元的小基金到现在3.8亿美元的蜕变过程中，我的投资理念始终如一，就是择优而投。而在投资过程中，不断提升的只是甄选项目的能力。" 在加入VC圈之前，汝林琪有长达11年的投行从业经验，先后在高盛、德意志银行等知名投行担任投资部主管，积累了丰富的投资经验。"投行从业经验，让我获益良多。不仅培养了对国际资本市场运作的良好感觉和实际操作经验，也为我后来开始风险投资奠定了坚实的基础。现在想来这既是偶然也是必然。" 多年投行经验使她有了很强的判断能力。当年，汝林琪作为整个部门的负责人带领整个IPO执行团队每天都要做大量的甄选工作，实际上在某种程度上扮演了风投的角色。"我觉得这份工作最大的收获就是不断提升的筛选企业的能力。" 经过多年积累，汝林琪一直在TMT、消费品、绿色科技等具有巨大发展潜力的行业中掘金。她选择企业的标准则是:极好的团队和管理理念，团队对所从事事业执著追求;具有特色、拥有先进的技术;存在广阔的市场空间;处于市场的领导者地位。"团队能力为首的投资理念始终如一。这个团队须具备两大能力:能够在一个巨大的市场里面找到最有价值的东西来做的能力及较强的执行能力。"这两点在阿里巴巴的身上体现得淋漓尽致。"在我加入TDF的第一周，就决定投资阿里巴巴。你到他们公司，看到的员工是那么与众不同，他们朝气蓬勃、激情万丈。领导者马云更是有着一个成功企业家应该具备的很多素质。" "进入2008年，由于海外资金大量进入中国、本土VC也不甘示弱加入竞争行列。而若想立于不败之地，甄选企业价值的能力尤显重要。为此，我们花费更多的时间在甄选项目上，汇众益智和天人集团就是经过一年多的时间挖到的宝。而汇众益智掌门人李新科独到的眼光、对目标不懈的追求、团队强劲的执行能力等方面是最吸引我们的特质。" "两年前李新科找到我时，游戏教育产业架构尚未明显成型，我还无法看清它未来发展的价值所在，对是否投资犹犹豫豫。当他了解我的顾虑后，承诺两年后招生一万人，就业率90%以上等硬指标。他真的做到了，我实在是十分佩服。"

企业家在选择VC的时候还是要相当慎重，应该去跟这批VC投过的企业家先聊一下，因为VC做这么深入对企业做尽职调查，企业家好像不对VC做任何的尽职调查，这是挺奇怪的。

我们团队有三分之一，也就是有七位全职的团队成员是不参与投资的，他们所有的精力与时间都是花在帮助公司，在各个层面中为被投公司服务(招聘人才和战略咨询、财务顾问)。

举个例子，我们有两个团队全职帮助公司做招聘，我想大家应该都熟悉我们在美国谷歌的CEO埃里克·施密特是我们美国的两位，我们在美国有两位全职招聘合伙人。

我们在中国也请了一个招聘总监，自从她加入以后，基本上帮助我们10多家企业找了超过20位高级管理职位的专业人士。