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专注人力资源，接手企业大学

2002年，刘辉开始担任摩托罗拉全业务链大中华区人力资源总监。全公司15,000人分布在全国24个城市，是全国最大的外商独资企业，主要业务涵盖手机、寻呼机、半导体、通讯基站、公共软件、汽车电子等方向。

随着摩托罗拉亚太区业务的全面、快速的扩张，人才的吸引、组织和培养成为摩托罗拉在亚太区业务成功的关键要素。基于大中华区的成功经验，公司任命刘辉担任亚太区企业大学校长并兼任亚太区招聘负责人。这一经历使得刘辉有机会将“以人为本，中西合璧”的管理理念传递给更多国家的更多管理者。

期间，刘辉开始带领摩托罗拉企业大学进行战略转型，推行企业大学生态化建设，使得企业大学不仅服务于内部员工，而且建立了拥有五个学院（管理学院、Six Sigma质量学院、制造学院、工程学院、营销学院）、年利润和销售额的复合增长均超过50%的企业管理学院来帮助摩托罗拉全产业链的上下游企业、政府及亚太区的经营管理者们，[[商业模式]]不仅to B，也to C。正是在这个时候，“中西合璧”的文化双融概念开始通过摩托罗拉企业大学传播给了亚太地区的大量管理精英。同时作为亚太区的招聘负责人，因应不同国家招聘需求的不同，刘辉设计了一套被业内称为“LRG” （Lake, River, Gate）的Direct Sourcing猎聘方法论，为新世纪伊始摩托罗拉的快速发展奠定了人才基础。

2003年，刘辉开始担任摩托罗拉全业务链大中华区人力资源总监。全公司15,000人分布在全国24个城市，是全国最大的外商独资企业，主要业务涵盖手机、寻呼机、半导体、通讯基站、公共软件、[[汽车电子]]等方向。

随着摩托罗拉亚太区业务的全面、快速的扩张，人才的吸引、组织和培养成为摩托罗拉在亚太区业务成功的关键要素。基于[[大中华区]]的成功经验，公司任命刘辉担任亚太区企业大学校长并兼任亚太区招聘负责人。这一经历使得刘辉有机会将“以人为本，中西合璧”的管理理念传递给更多国家的更多管理者。期间，开始带领摩托罗拉企业大学进行战略转型，使得企业大学不仅服务于内部员工，而且建立了拥有五个学院（管理学院、Six Sigma质量学院、制造学院、工程学院、营销学院）、年利润和销售额的复合增长均超过50%的企业管理学院来帮助摩托罗拉全产业链的上下游企业、政府及亚太区的经营管理者们，商业模式不仅to B，也to C。正是在这个时候，“中西合璧”的文化双融概念开始通过摩托罗拉企业大学传播给了[[亚太地区]]的大量管理精英。同时作为亚太区的招聘负责人，因应不同国家招聘需求的不同，开始设计了一套被业内称为“LRG” （Lake, River, Gate）的Direct Sourcing猎聘方法论，为新世纪伊始摩托罗拉的快速发展奠定了人才基础。