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菲尔·奈特

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[[File:菲尔·奈特.jpg|250px|缩略图|'''菲尔·奈特''' [http://cdn.huodongxing.com/file/20151119/111DC23900E97CDB1FB3F36E98D0759C2F/30692542990943674.jpg 原圖鏈接][http://www.huodongxing.com/event/7366185487600 圖片來源]]]
'''菲尔·奈特'''(PhilKnight,1938年2月24日— ),男,耐克品牌的传奇领袖,是财富500强公司里最古怪的领导人之一 <ref>[https://www.sogou.com/tx?ie=utf-8&pid=sogou-wsse-7f5a17b792b687fc&query=%E8%80%90%E5%85%8B%E5%93%81%E7%89%8C%E7%9A%84%E4%BC%A0%E5%A5%87%E9%A2%86%E8%A2%96%EF%BC%8C%E6%98%AF%E8%B4%A2%E5%AF%8C500%E5%BC%BA%E5%85%AC%E5%8F%B8%E9%87%8C%E6%9C%80%E5%8F%A4%E6%80%AA%E7%9A%84%E9%A2%86%E5%AF%BC%E4%BA%BA%E4%B9%8B%E4%B8%80 耐克品牌的传奇领袖,是财富500强公司里最古怪的领导人之一 ],龙腾经营管理培训项目-weixin.qq.com - 2020-02-27</ref>
他永远戴着墨镜,以超“酷”形象示人;他曾是长跑运动员,后以1000美元起家缔造了百亿美元的体育王国;他曾被称为《财富》美国500强公司里最古怪的首席执行官之一,他每天在管理公司时究竟做什么,差不多也是个谜。他被称“广告界的毕加索”,但在向广告代理介绍自己时却说: “我是[[菲尔·奈特]],我不相信广告。”;他身处商界前沿,却热爱研修日本禅文化,常常陷入沉思冥想;他性格内向,不善言谈,却擅于凝聚人心,耐克就像一个快乐的运动员俱乐部。<ref>{{cite web|url= http://www.chinaispo.com.cn/info/figures/14100.html |title=耐克集团创始-菲尔·奈特的创业故事}}</ref>
== 早年经历 ==
 [[菲尔·奈特]]出生于1938年2月24日 <ref>[https://www.sogou.com/tx?ie=utf-8&pid=sogou-wsse-7f5a17b792b687fc&query=%5B%5B%E8%8F%B2%E5%B0%94%C2%B7%E5%A5%88%E7%89%B9%5D%5D%E5%87%BA%E7%94%9F%E4%BA%8E1938%E5%B9%B42%E6%9C%8824%E6%97%A5 [[菲尔·奈特]]出生于1938年2月24日 ],瑶言-weixin.qq.com - 2017-10-17</ref> 。青少年时,他就十分热爱体育运动,并在高中校报上刊登有关体育的采访文章。
1959年,奈特毕业于[[俄勒冈大学]],获得工商行政管理学士学位。在俄勒冈大学,奈特是一名长跑运动员,还创造了一英里跑的个人最好成绩4分10秒。
但即使如此,奈特仍然一直梦想着有朝一日,他们公司的运动鞋可以打败当时最为畅销的阿迪达斯运动鞋及其他品牌。到1969年,奈特卖掉了一百万双贴着蓝带商标、在日本生产的运动鞋。
==菲尔·奈特语录 ==
*无论你喜欢与否,生活是一场比赛。懦夫从不启程,弱者死于路中,只剩下我们继续前行。
*开始时,我们不能装大牌,因为没钱。我们曾搞游击营销,现在还搞一点。但随着我们变成行业老大,我们得改变自己的文化,变得更有计划性。
==菲尔·奈特语录 ==
*无论你喜欢与否,生活是一场比赛。懦夫从不启程,弱者死于路中,只剩下我们继续前行。
*开始时,我们不能装大牌,因为没钱。我们曾搞游击营销,现在还搞一点。但随着我们变成行业老大,我们得改变自己的文化,变得更有计划性。
*我们当中谁也没有我们大家聪明。
 *重点并不在我,重点在于怎样做对公司最有利。人显然都是要死的,所以我们总有一天会有一位新的首席执行官。我过了60岁后开始到处寻找,还开始   问别人:‘我们该怎么办?’” *这件事证明,我确实不是一个好管理者,(作为父母)你必须管理好你的时间。这是一个很难达到的平衡。一旦失去了孩子,你怎么也没法弥补。——奈   特在慈善机构工作的长子马修(Matthew)在潜水时因设备出现故障身亡,奈特叫员工不要给他发去慰问之词,而应该把更多的时间花在陪伴家人上。 
*我们一直在分析世界发生变化的情况以及我们如何做出反应。
 *我们打定主意,我们是一家运动产品公司,不仅仅是运动鞋公司。如果你从电视上观看亚利桑纳的篮球赛,你看到运动员鞋子的时间只有10%左右,而看   到他们运动服上商标的时间要占75%。——奈特谈把重点放在运动衣上巩固了公司是全国运动之灵魂的地位 
*我们宣传我们的运动员与品牌,同时也从这些比赛中赚钱。这是很不错的互补行为。
 
*我过去相信酒香不怕巷子深,当我第一次与耐克公司在波特兰的广告代理商会面时。我告诉他们:“我不喜欢广告,现在也还是不喜欢。”
 
*那就是有朝一日,当我抱着孙子,孙子问‘耐克是什么’的时候。——在退休前夕,当记者问奈特所能想到的最糟糕的事情是什么。
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