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==简介==

夕阳产业多为传统产业，其所提供的产值在[[GDP]]中的比重呈下降趋势，其[[产品市场]]不断萎缩。上述三点特征是识别和判断某一产业是否衰退的主要尺度。但是，具有一或二点的产业却不一定都是夕阳产业，尤其是在市场机制扭曲或行政机制替代[[市场机制]]的条件下。如彩电、DVD、空调等家电[[产品价格]]大战，其性能、品种、款式、花色等雷同，生产能力过剩，企业恶性竞争，虽然导致产业的低增长或减速增长，却不是[[生命周期]]的自然减速，而是由于长期[[卖方市场]]和[[政府行为]]，竞相扩大生产规模。不注重技术含量提升的结果。因此，除了分析上述特征之外，还要探寻衰减的原因。造成产业衰退的原因很多，诸如新产品替代旧产品，消费水平提高、外国商品的大量涌入、重复建设等等。但从企业[[发展战略角度]]，则主要有两类：技术替代和需求变化。技术替代是产业衰退的最普遍的原因。技术革新会造成性能优、价格廉的[[新产品]]替代老产品。尤其重大的技术革命还会创造一大批[[新兴产业]]，替代传统产业。如电子、通信等新兴产业已经或正在使不少传统产业退出历史舞台。需求变化是产业衰退的另一主要原因。生产的发展和社会的进步。不断改变人们的[[生活方式]]和[[消费方式]]，引起消费者偏好的变化。如兴起的[[旅游经济]]、假日经济、[[休闲经济]]等；如绿色运动风靡全球，绿色产业兴旺发达。使得不符合现代健康标准和重污染产业需求下降。

==企业战略==

企业发展战略的核心不是获得利润，而是获得竞争优势。即使处于成长期或成熟期或产业中的企业也是如此。为此，西方经济学家们提出了三种企业[[竞争战略]]：[[总成本领先战略]]、[[标新立异战略]]、[[重点集中战略]]。但是，进入产业衰退期后，技术创新收益下降，技术进步的动力基本枯竭，[[学习曲线]]趋于平缓，标新立异和重点集中战略已难达到就有效果，总成本领先战略自然成为企业发展的唯一选择。因为[[产业衰退]]的基本特征是需求下降，生产能力过剩和过度竞争，成本成了企业生存的决定因素。只有成本低的企业才能在需求萎缩的市场中生存。于是一体化、多元化、规模化、范围化[[经营战略]]应运而生。

第四，在研究企业发展时谋略很重要。企业发展战略不是常规思路，而是新奇办法。企业发展战略应该使企业少投入、多产出，少挫折、快发展。谋略是智慧结晶，而不是经验搬家和理论堆砌。智慧之中包含知识，但知识本身并不是智慧。智慧与知识具有本质的区别。许多军事家都有“[[空城计]]”知识，但没有[[诸葛亮]]那样的智慧，先知为智。智慧是对知识的灵活运用，也是对信息的机敏反应。谋划企业发展靠智慧，谋划企业整体性、长期性发展靠大智慧。谋划企业发展固然要借鉴先进理论和先进经验，但如何借鉴还要靠智慧。

==创新战略==

'''夕阳产业产业延伸战略'''