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交运制造公司在2014年提出了要成为世界级智造工厂的梦想，根据交运集团对制造公司的战略定位以及集团“十三五”信息化规划要求，信息化总体目标是要建立适合制造公司战略发展需要的，在设计开发、市场营销 <ref>[https://www.sohu.com/a/309591221_120099155 什么样的人更适合学习市场营销专业]，搜狐，2019-04-22</ref> 、生产制造、物料采购、财务管理、产品库存、产品质量、设备管理和人力资源管理等方面能有效执行并且是信息共享的统一的信息管理平台，以实现物流、资金流、信息流和业务流的高度集成。通过信息化系统的实施，优化、整合公司资源，不断控制和降低成本，提高劳动生产率，提高产品质量，提高准时交货率，以有竞争力的质量、服务、技术和价格全面满足客户的需求，提升企业的竞争能力。

通过SIPM/PLM系统强大的项目管理和流程管理工具，实现了APQP研发流程的固化，APQP输出通过软件进行固化，且输出物的流程控制全部利用IT <ref>[https://www.sohu.com/a/417504168_120656337 你对IT了解多少]，搜狐，2020-09-10</ref> 手段实现落地，保证了产品开发按TS16949质量要求进行控制，确保产品的质量。