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有效决策

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'''四个环节'''

(1)辨明问题的性质，是一再发生的[[常规性]]问题，还是[[偶然事件]]。前一类问题的发生一般有较为固定的原因，可根据已有的规则进行决策：偶然事件则应根据实际情况作个别处理。<ref>[[王珺之.世界管理大师智慧精要~~[M]~~（M0).中国海关出版社,2005年02月第1版]]</ref>

(2)确定决策的目标，最低要达到的目的，或主要目的。在确定目标时要抓住主要矛盾。切忌被一些琐碎的事务所缠绕，头绪不清，致使偏离正确决策的方向。

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