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{| class="https://cn.bing.com/images/search?view=detailV2&ccid=24AAWStY&id=ECD7414362511B4C04628D4FB6C0F6C970BBD6F0&thid=OIP.24AAWStYiUxya1qMwtd1agHaF4&mediaurl=https%3a%2f%2fwww.mroyal.cn%2fupload%2f210517174702560.png&exph=644&expw=810&q=%e4%ba%a7%e5%93%81%e7%bb%8f%e8%90%a5&simid=608003525281847566&FORM=IRPRST&ck=CCFFDCA3BC2DDC9237B89CE20EDA278B&selectedIndex=1&ajaxhist=0&ajaxserp=0" style="float:right; margin: -10px 0px 10px 20px; text-align:left"|<center>'''产品经营'''<br><imgsrc=" https://www.mroyal.cn/upload/210517174702560.png" width="280"></center><small> 圖片來自优酷</small> |}'''产品经营'''（Product management） 在市场经济条件下，我国企业产品那种“皇帝的女儿不愁嫁”的局面，已经被彻底打破。企业在[[产品经营]]时．必须了解市场的 [[ 供给和需求 ]] ，从广义上看，要考虑政府的产业政策导向，税收、关税，进出口产品，各类商品的比价关系，由大众的收入决定的[[消费水平]]，社会已经拥有的生产能力等因素。从[[微观]]来看，产品经营行为则要考虑消费者的行为。而消费者的行为通常受到四个方面因素的制约，即消费者的爱好、[[消费者]]的目的、消费者面临的约束、消费者的最大满足。这就是说，[[产品经营]]的投向受制于消费的需求。

产品市场周期是指每一个企业的产品都要经历创新期、发展期、成熟期、衰退期四个阶段。任何一个企业都不能回避产品的[[市场周期]]。对于企业来说，认识这种周期，一方面可以不断地开发新品种，适应企业 [[ 产品生命周期 ]] ，另一方面则可以制定较长远的发展战略，企业应当建立“人无我有、人有我优，人优我廉、人廉我专”产品[[经营机制]]。{| class="https://cn.bing.com/images/search?view=detailV2&ccid=%2bz7wku%2fY&id=37B4EE67CBF021D5134C0B89562744521A72C639&thid=OIP.-z7wku_YYmIP5Xzsu4io5wHaFC&mediaurl=https%3a%2f%2fwww.xhangdao.com%2fUpload%2fimage%2f202103%2f20210326145516_4332.png&exph=408&expw=600&q=%e4%ba%a7%e5%93%81%e7%bb%8f%e8%90%a5&simid=607996747851642099&FORM=IRPRST&ck=269DE42B594D3EEDC03C0A9680A975D4&selectedIndex=35&ajaxhist=0&ajaxserp=0" style="float:right; margin: -10px 0px 10px 20px; text-align:left"|<center>'''产品经营'''<br><imgsrc="https://www.xhangdao.com/Upload/image/202103/20210326145516_4332.png" width="280"></center><small> 圖片來自优酷</small> |}

目前在企业的经营管理中有两种错误的认识，一是认为产品经营只适应于商品经济的初级阶段．现代商品经济要求的是资本经营；二是认为企业进行产品经营，只能缓慢发展。只有从事资本经营，企业才能超常规发展。上述两种错误认识，关键是没有搞清楚资本经营和产品经营的关系。现代企业的产品经营包括产品创新、产品生产和产品营销，从根本上讲，产品经营的两大特点一是产品的优化组合，二是产品创新。管理学大师[[彼得·德鲁克]]在论述产品组合时指出：“用同样的一些资产进行各种不同的组合，每个企业家都知道，这种各种各样的组合．它们的市场价值差别．同体现在形成这种组合的努力中的差别，很少是相同的。几家公司生产出同样数量的货物．需要同样的材料和技术，花费同样多的直接或间接劳动，可是有的发财，有的破产，这取决于产品组合”按此观点．产品的 [[ 优化组合 ]] 实际是对企业各种 [[ 资产组合 ]] 间的平衡产品的优化组合是体现 [[ 资本增值 ]] 的主要功能之一 。 资本经营可以分为三个层次，第一层是关于资本支持直接利用率的问题；第二层是资本引伸、资产重组；第三层是进入资本市场。对生产经营性企业来说，其资本经营主要表现为第一或第二层次。在市场经济中，资本经营也必须遵守价值规律和竞争规律。因此，企业的资本经营需要以商品为载体，即资本经营必须以产品经营为依托，通过产品经营来实现其追求利润最大化的目的。从现代市场经济来说．进入资本市场的资本经营是企业资本经营的最高形式 。

因为作为企业 资本经营 可 视 以分 为 三个层次，第一层是关于 资本 支持直接利用率 的 问题；第二层是 资 源 本引伸、资产重组；第三层 是 有限的，只有有效地调动社会 进入 资本 ，企业的规模和经济实力才会迅速发展壮大，才会更加有利于企业的结构调整和 市场。对生 产 品 经营 。截止1997年底，某集团兼并了15家 性 企业 ．盘括了近20亿的存量资产 来说 ， 走出了一条 其 资本经营 成功之路 但 主要表现为第一或第二层次。 在 其进行 市场经济中， 资本 扩张的背后，我们看到它在源源不断地推出新产品 经营也必须遵守[[价值规律]]和[[竞争规律]] 。因此 ．我们认为 ， 企业的资本经营 和产 需要以商 品 经营并不是矛盾的 为载体 ， 而是相互联系、相互依存的。 即 资本经营必须以产品经营为依托，通过产品经营来实现 资本增值 其追求利润最大化 的目的 ；产品经营必须讲求 。从[[现代市场 经济 效益，必须服务于 ]]来说．进入 资本 市场 的 增值目的；企业进行 [[ 资本经营 ，其目的 ]] 是 为产品经营服务的，没有产品经营的依托和支持， 企业 资本经营 就失去了营运 的 动力 最高形式 。

资本经营是以资本导向为中心的运作机制，是企业内部管理型和外部交易型战略的应用，其中的兼并、收购与重组是资本经营的核心。资本经营的过程是指从 [[ 资本筹措 ]] 开始，依次经过资本运用、 [[ 资本循环周转 ]] 和资本增值到资本经营收益分配连续不断的全过程，即资本经营的过程也就是企业进行全新理财的全过程。

而在产品经营方式下，企业的基本特点是只管生产，不管供应与销售，更不管 [[ 筹资 ]] 、投资等。资本的收支、产品的销售完全靠上级主管部门的计划来执行。此时的企业没了自主权，由于其不重视价值管理，严格的讲并不是真正意义上的理财，企业所关心的只有生产，只注重产品，其所有的资金流通全部由上级来支配，更谈不上考虑资本经营了。可见，企业完全忽略了自身的生存，从而缺少理财观念。

在商品经营方式下，企业的基本特点却是围绕产品生产进行经营管理，包括供应、生产和销售各个环节的管理及相应的筹资与 [[ 投资管理 ]] 。商品经营是产品经营的发展和进步，企业不仅重视产品实物经营，而且强调产品价值经营；不仅强调生产而且重视供产销的衔接。但在商品经营方式下，企业对筹资、投资等环节的重视程度不够，理财观念淡薄，因为此时的企业还没有意识到市场竞争对企业商品经营的影响，企业对自身所拥有的资本没有一个系统的规划及应用，从而使企业的发展受到很大的局限。

在资产经营方式下，其基本特点则是把资产作为企业资源投入，并围绕资产的配置、重组、使用等进行管理。在资产经营情况下，以产品经营或商品经营为基础，围绕资产经营进行商品经营和产品经营。资产经营是对商品经营的一大进步，它不仅考虑商品本身的消耗与收益，而且将资产的投入与产出及周转速度作为经营的核心。资产经营方式下的企业理财观念有了较大增强，特别是讲求资产使用效率与效益，重视与加强了投资管理。但由于产权不清，忽视 [[ 资本结构 ]] 与资本成本，仍然没有抓住理财的精髓和本质，还没有使资本的运营发挥其最大的作用。

在资本经营方式下，企业经营特点是围绕 [[ 资本保值 ]] 、增值进行经营管理，把资本收益作为管理的核心，资产经营、商品经营和产品经营都服从于资本经营目标。资本经营是以资本为基础，通过优化配置来提高资本营运效益的经营活动，包括资本流动，收购、重组， [[ 参股 ]] 和控股等各种方式，从而使企业以一定的资本投入，取得尽可能多的资本收益。资本经营是企业经营最综合的方式。