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日航的奇迹
,创建页面,内容为“《'''日航的奇迹'''》,出版社: 东方出版社,ISBN:9787520707350。 书籍是用文字、图画和其他符号,在一定材料上记录各…”
《'''日航的奇迹'''》,出版社: 东方出版社,ISBN:9787520707350。
书籍是用[[文字]]、图画和其他符号,在一定材料上记录各种知识,清楚地表达思想<ref>[http://www.chinawenhua.com.cn/zhexue/2019/11389.html 人类的思想家有哪些——世界十大思想家排名],传统文化杂谈,2019-11-15</ref>,并且制装成卷册的著作物,为传播各种知识和思想,积累人类文化<ref>[https://www.doc88.com/p-7963703015429.html 人类文化的三种范畴],道客巴巴,2014-02-14</ref>的重要工具。
==内容简介==
[[稻盛和夫]]到底做了什么,能在如此短的时间内创造“日航奇迹”呢。参与日航重建的大田嘉仁在该书中回答了缔造“日航的奇迹”的关键——“意识改革”。所谓“意识改革”就是用稻盛和夫的善念和大爱,即稻盛哲学,使日航员工的纯粹的善意之心复苏,转□思维方式。
作者以稻盛经营哲学的核心——成功方程式为线索,剖析日航破产的原因,抓住转□“思维方式”这一拯救日航的主要矛盾,制定意识改革思路,即先实施人教育,接着制定日航哲学,然后向全体员工开展哲学教育,也就是按照从上到下的顺序进行。作为成功落地意识改革的关键,书中详细呈现了制定计划的过程和具体实施步骤。可以说,本书是稻盛经营哲学实操手册,是能够帮助企业落地意识改革的教材。
==目录==
[[前言]]
序章
日航破产,请求出马
三条大义
章因缘而聚
生在同一街道,长于同一环境
梦想必能实现
投奔激情燃烧的团队
包揽所有责任于一身
□□留学
担任第三次临时行革审秘书
稻盛先生教我怎样当秘书
相信员工
第二章稻盛经营[[哲学]]成功方程式是什么
用成功方程式实现更美好的人生
把正确的“思维方式”升华为哲学
“热情”将“思维方式”引向实践
“能力”不断提高
看得到的“能力”和看不到的“思维方式”“热情”
稻盛先生的人生和成功方程式
成功方程式可以改□组织
第三章日航为什么破产
日航的□□与稻盛先生走马上任
冰冷氛围
反对“追求全体员工的幸福”
公司内部充满强烈的不信任
“日航不能盈利”的理由
从旧日航继承的不可思议的文化
缺乏用数字经营企业的思维
第四章[[意识]]改革
逆境中坚定决心
意识改革的基本思路
制定意识改革的具体计划
设置意识改革推进准备室
第五章改□从人开始
人和管理者的区别
准备人教育
人教育的另一个目的
稻盛先生气势逼人地讲课
用数字开展经营
“六项精进”
提高干部一体感的寄宿集训
们□了
第六章提高全体员工的意识,酿成一体感
哲学——神奇的语言
日航哲学的结构
制定全新的经营理念
准备哲学教育
自己企业的文化自己做
让非正式员工感受到“自己也是日航的一员”
打破部门和职位的藩篱
离得越远的员工越要关心
持续改革才能体现经营层的决心
制度要符合哲学
分部门的哲学教育
重视速度
年轻员工掀起举办自主学习会的风潮
第七章用哲学和数字实现全员参与的经营
举办业绩报告会:用哲学和数字经营
一切工作都要有意义
用数字和现场意识培养人
分解公共费用和固定费用
会议就是教育现场
第八章日航员工的□化
通过全员参与追求费用□□化
称赞一线员工的努力
通过全员参与实现销售□□化
空中售卖也是一项业务
从本本主义到贴心服务
第九章爱与认真——稻盛先生的力
令人惊讶的一线访问
用“作为人,何谓正确?”判断联盟问题
拒绝咨询公司的推销
稻盛先生写给全体员工的公开信
稻盛先生用真心感动飞行员预备生
相信顾客——以真情应对客户的投诉
用自己的行动显示诚实和认真
必须“时刻”心怀善念
无私的大爱点燃员工的内心之火
要谦虚,不要骄傲,要更加努力
第十章复苏的心灵
人比什么都重要
为什么日航哲学能改□人心
成功方程式和日航重建
重建迅速成功的原因
何为“善念”
日航重建的普遍性和全员参与经营
复苏的心灵
终章
盛和塾塾生的善意
善意唤来善意
日航重建的意义
后记
译后感
附录
==参考文献==
[[Category:040 類書總論;百科全書總論]]
书籍是用[[文字]]、图画和其他符号,在一定材料上记录各种知识,清楚地表达思想<ref>[http://www.chinawenhua.com.cn/zhexue/2019/11389.html 人类的思想家有哪些——世界十大思想家排名],传统文化杂谈,2019-11-15</ref>,并且制装成卷册的著作物,为传播各种知识和思想,积累人类文化<ref>[https://www.doc88.com/p-7963703015429.html 人类文化的三种范畴],道客巴巴,2014-02-14</ref>的重要工具。
==内容简介==
[[稻盛和夫]]到底做了什么,能在如此短的时间内创造“日航奇迹”呢。参与日航重建的大田嘉仁在该书中回答了缔造“日航的奇迹”的关键——“意识改革”。所谓“意识改革”就是用稻盛和夫的善念和大爱,即稻盛哲学,使日航员工的纯粹的善意之心复苏,转□思维方式。
作者以稻盛经营哲学的核心——成功方程式为线索,剖析日航破产的原因,抓住转□“思维方式”这一拯救日航的主要矛盾,制定意识改革思路,即先实施人教育,接着制定日航哲学,然后向全体员工开展哲学教育,也就是按照从上到下的顺序进行。作为成功落地意识改革的关键,书中详细呈现了制定计划的过程和具体实施步骤。可以说,本书是稻盛经营哲学实操手册,是能够帮助企业落地意识改革的教材。
==目录==
[[前言]]
序章
日航破产,请求出马
三条大义
章因缘而聚
生在同一街道,长于同一环境
梦想必能实现
投奔激情燃烧的团队
包揽所有责任于一身
□□留学
担任第三次临时行革审秘书
稻盛先生教我怎样当秘书
相信员工
第二章稻盛经营[[哲学]]成功方程式是什么
用成功方程式实现更美好的人生
把正确的“思维方式”升华为哲学
“热情”将“思维方式”引向实践
“能力”不断提高
看得到的“能力”和看不到的“思维方式”“热情”
稻盛先生的人生和成功方程式
成功方程式可以改□组织
第三章日航为什么破产
日航的□□与稻盛先生走马上任
冰冷氛围
反对“追求全体员工的幸福”
公司内部充满强烈的不信任
“日航不能盈利”的理由
从旧日航继承的不可思议的文化
缺乏用数字经营企业的思维
第四章[[意识]]改革
逆境中坚定决心
意识改革的基本思路
制定意识改革的具体计划
设置意识改革推进准备室
第五章改□从人开始
人和管理者的区别
准备人教育
人教育的另一个目的
稻盛先生气势逼人地讲课
用数字开展经营
“六项精进”
提高干部一体感的寄宿集训
们□了
第六章提高全体员工的意识,酿成一体感
哲学——神奇的语言
日航哲学的结构
制定全新的经营理念
准备哲学教育
自己企业的文化自己做
让非正式员工感受到“自己也是日航的一员”
打破部门和职位的藩篱
离得越远的员工越要关心
持续改革才能体现经营层的决心
制度要符合哲学
分部门的哲学教育
重视速度
年轻员工掀起举办自主学习会的风潮
第七章用哲学和数字实现全员参与的经营
举办业绩报告会:用哲学和数字经营
一切工作都要有意义
用数字和现场意识培养人
分解公共费用和固定费用
会议就是教育现场
第八章日航员工的□化
通过全员参与追求费用□□化
称赞一线员工的努力
通过全员参与实现销售□□化
空中售卖也是一项业务
从本本主义到贴心服务
第九章爱与认真——稻盛先生的力
令人惊讶的一线访问
用“作为人,何谓正确?”判断联盟问题
拒绝咨询公司的推销
稻盛先生写给全体员工的公开信
稻盛先生用真心感动飞行员预备生
相信顾客——以真情应对客户的投诉
用自己的行动显示诚实和认真
必须“时刻”心怀善念
无私的大爱点燃员工的内心之火
要谦虚,不要骄傲,要更加努力
第十章复苏的心灵
人比什么都重要
为什么日航哲学能改□人心
成功方程式和日航重建
重建迅速成功的原因
何为“善念”
日航重建的普遍性和全员参与经营
复苏的心灵
终章
盛和塾塾生的善意
善意唤来善意
日航重建的意义
后记
译后感
附录
==参考文献==
[[Category:040 類書總論;百科全書總論]]