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横向沟通
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{| class="wikitable" style="float:right; margin: -10px 0px 10px 20px; text-align:left"
|<center>'''横向沟通'''<br><img src="https:xxxxx.jpg" width="280"></center><small>[https://www.......html 圖片來自OOO]</small>
|}'''横向沟通'''指的是流动于组织机构中具有相对等同职权地位的人之间的沟通，由于横向沟通大多是发生在工作的交流上，交流的效率更高。横向沟通对于加强公司[[凝聚力]]有很大的帮助。
==目标与形式==
横向沟通（[[平行沟通]]）的目标与形式：是企业实现团队精神的必要环境和保证；部门会议、协调会议、员工面谈、备忘录、主题报告、例行的培训等。
==障碍==
横向沟通的障碍：本位主义、短视现象、对[[组织结构]]认识中存在贵贱或等级偏见、员工[[性格差异]]或知识水平差异、对某些政策的认识存在猜忌、恐惧、感到威胁存在。
==优点==
横向沟通可以采取正式沟通的形式，也可以采取[[非正式沟通]]的形式。通常是以后一种方式居多，尤其是在正式的或事先拟定的信息沟通计划难以实现时，非正式沟通往往是一种极为有效的补救方式。
===横向沟通具有很多优点：===
第一，它可以使办事程序、手续简化，节省时间，提高[[工作效率]]。
第二，它可以使企业各个部门之间相互了解，有助于培养[[整体观念]]和合作精神，克服本位主义倾向。
第三，它可以增加职工之间的互谅互让，培养员工之间的友谊，满足职工的[[社会需要]]，使职工提高工作兴趣，改善工作态度。
==缺点==
横向沟通的缺点表现在，横向沟通头绪过多，[[信息量]]大，易于造成混论；此外，横向沟通尤其是个体之间的沟通也可能成为职工发牢骚、传播小道消息的一条途径，造成涣散团体士气的消极影响。
==其他沟通方式==
相对[[上行沟通]]和[[下行沟通]]而言，越级沟通和横向沟通[[信息传递]]环节少，质量高，成本低，具有快速、便捷和高效的优点。越级沟通和横向沟通还为企业减少[[管理层次]]，弱化[[中层管理人员]]职能，提高[[管理效率]]起到积极作用。
==参考文献==
|<center>'''横向沟通'''<br><img src="https:xxxxx.jpg" width="280"></center><small>[https://www.......html 圖片來自OOO]</small>
|}'''横向沟通'''指的是流动于组织机构中具有相对等同职权地位的人之间的沟通，由于横向沟通大多是发生在工作的交流上，交流的效率更高。横向沟通对于加强公司[[凝聚力]]有很大的帮助。
==目标与形式==
横向沟通（[[平行沟通]]）的目标与形式：是企业实现团队精神的必要环境和保证；部门会议、协调会议、员工面谈、备忘录、主题报告、例行的培训等。
==障碍==
横向沟通的障碍：本位主义、短视现象、对[[组织结构]]认识中存在贵贱或等级偏见、员工[[性格差异]]或知识水平差异、对某些政策的认识存在猜忌、恐惧、感到威胁存在。
==优点==
横向沟通可以采取正式沟通的形式，也可以采取[[非正式沟通]]的形式。通常是以后一种方式居多，尤其是在正式的或事先拟定的信息沟通计划难以实现时，非正式沟通往往是一种极为有效的补救方式。
===横向沟通具有很多优点：===
第一，它可以使办事程序、手续简化，节省时间，提高[[工作效率]]。
第二，它可以使企业各个部门之间相互了解，有助于培养[[整体观念]]和合作精神，克服本位主义倾向。
第三，它可以增加职工之间的互谅互让，培养员工之间的友谊，满足职工的[[社会需要]]，使职工提高工作兴趣，改善工作态度。
==缺点==
横向沟通的缺点表现在，横向沟通头绪过多，[[信息量]]大，易于造成混论；此外，横向沟通尤其是个体之间的沟通也可能成为职工发牢骚、传播小道消息的一条途径，造成涣散团体士气的消极影响。
==其他沟通方式==
相对[[上行沟通]]和[[下行沟通]]而言，越级沟通和横向沟通[[信息传递]]环节少，质量高，成本低，具有快速、便捷和高效的优点。越级沟通和横向沟通还为企业减少[[管理层次]]，弱化[[中层管理人员]]职能，提高[[管理效率]]起到积极作用。
==参考文献==