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外贸经理人的MBA

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创建页面,内容为“《'''外贸经理人的MBA'''》,毅冰 著,出版社: 中国海关出版社。 读书,可以与时俱进,开阔自己,提高自己,充实自己,…”
《'''外贸经理人的MBA'''》,毅冰 著,出版社: 中国海关出版社。

读书,可以与时俱进,开阔自己,提高自己,充实自己,完善自己,是全球[[文化]]<ref>[https://epaper.gmw.cn/gmrb/html/2015-10/14/nw.D110000gmrb_20151014_1-13.htm 文化的作用是什么],光明网,2015-10-14</ref>科技知识扩容和更新的需要,是知识<ref>[https://www.sohu.com/a/110337865_464088 什么是知识?],搜狐,2016-08-13</ref>经济和社会发展的要求。

==内容简介==

本书结合世界500强企业先进管理方法和作者多年从事外贸企业管理的经验进行编写,读完这本书你将收获以下技能:

突破经理人的[[思维]]误区,完成从王牌业务员到优秀管理者的角色转变,做到适度参与、合理放权;

了解薪酬体系与人才架构的设置技巧,让专业的人干专业的事,摆脱高薪却留不住人的烦恼;

摆脱国外MBA课程内容难以在中国企业落地的难题,借鉴本土化的管理方法,优化效率、提升业绩。

==目录==

章思维悖论与现实难题

节王牌业务员≠优秀管理者

第二节你真的懂营销吗?

第三节“大而强”不是的方向

第四节或许你一开始就错了

第五节无法回避的财务问题

MBA经典案例[[松下幸之助]]的共同利益策略

第二章薪酬体系与绩效考核

节KPI的落地难题

第二节薪酬架构本身就是大学问

第三节激励性薪酬福利架构的设置技巧

第四节游戏规则的关键在于执行

MBA经典案例巴斯夫集团的员工激励五项原则

第三章团队架构与标准作业

节平台搭建与团队管理

第二节制定标准作业流程的迫切性

第三节人才架构的动态模式

第四节让专业的人做专业的事

第五节能者上,庸者下

MBA经典案例美国通用电气公司前CEO杰克·韦尔奇的末位淘汰制

第四章角色转变与战略规划

节革命——先从自己开始

第二节Leader与Coordinator

第三节“堵”不如“疏”

第四节不让年终总结成为口号和拍马屁工具

MBA经典案例麦肯锡保持竞争优势的学习型组织架构

第五章核心管理与适度参与

节无影灯式管理的局限性

第二节“甩手掌柜”的幸福与纠结

第三节大客户管理的专业方法

第四节火候的重要性

第五节欧美MBA模式难以在中国外贸企业落地

MBA经典案例美国高盛集团的合伙人制度解析

==参考文献==
[[Category:040 類書總論;百科全書總論]]
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