求真百科歡迎當事人提供第一手真實資料,洗刷冤屈,終結網路霸凌。

變更

前往: 導覽搜尋

角色定位

移除 1 位元組, 6 個月前
無編輯摘要
1、你的企业是否形成了一套完善的基于角色分工的组织系统和推动这个系统健康运转的机制?同时,随着时间的变化,对角色的分工及其角色的职责 都会有新的要求。有太多的企业,在成功后由于没有及时对角色的职责作出调整,致使领导人不思进取,最后阻碍了企业的进步。真正实现了角色定位的企业,它会随时自动作出标准上的调整。你的企业在这方面做出及时反应了吗?如果是,那么你的企业具备了角色定位的外在特征。
2、每一个角色的能力是否足够胜任?假设不能胜任,再好的分工、组织系统和机制都是一句空话。打个比方,如果罗纳尔多的角色能力不强,巴西队也许就失去了强大攻击力。为了实现角色定位,企业首先要关注人力资本的角色能力,并确立尊重这种角色能力、激励和强化角色能力的流程和制度,以鼓励每个人强化角色能力并朝着某一角色方向定位。
3、企业是否提供了这样一个环境:角色不对某一权力负责,不对某一人负责,只对角色事务和角色原则负责,对于拥有出类拔萃角色能力的人员,它拥有角色则任内的最高事务处理权力,就是“角色终决权”。我们仍以欧美国家的“三权分立”为例,根据这一原则,总统出了任何事,国家仍能正常运转,不像古代皇帝驾崩,马上引起派系之争:因为总统只是一个“角色”,军队只听命于“总统”,不管他叫小布什还是小明,而总统离职,也不可能先安排任何级别的内阁继 任人选。
279,906
次編輯