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创建页面，内容为“{| class="wikitable" style="float:right; margin: -10px 0px 10px 20px; text-align:left" |<center>'''中层管理人员'''<br><img src="https://img.shangyexinzhi.com/x…”
{| class="wikitable" style="float:right; margin: -10px 0px 10px 20px; text-align:left"
|<center>'''中层管理人员'''<br><img src="https://img.shangyexinzhi.com/xztest-image/article/d7a67182c2f48f610faa0ef6dbe0fdcd.png?x-oss-process=image/resize,w_670" width="280"></center><small>[https://www.shangyexinzhi.com/article/4491899.html 圖片來自商业新知]</small>
|}'''中层管理人员'''是指处于[[高层管理人员]]和[[基层管理人员]]之间的一个或若干个中间层次的管理人员，他们的主要职责是，贯彻执行高层管理人员所制定的重大决策，监督和协调基层管理人员的工作。
在美国，一般情况下他们是美国[[中产阶级]]的主要代表，但是由于其供职公司和职位性质的不同，其社会地位和富裕程度存在较大差距，具体的中层管理人员定义取决于各公司对其[[管理职能]]岗位的划分，由于采用的划分模型的不同，没有非常一致的划定标准 。
==素质要求==
===主动性===
主动性是指管理者在工作中不惜投入较多的精力，善于发现和创造新的机会，提前预计到事情发生的可能性，并有计划地采取行动提高工作绩效、避免问题的发生、或创造新的机遇。
===执行力===
从《执行力》一书卖的火暴异常的情况来，很多的企业都面临着执行不到位的问题。好的产品要好的策划，好的策划要好的执行，好的执行要好的团队，好的团队要好的[[中层管理者]]。
===关注细节===
任何事情从量变到质变都不是一个短暂的过程，如果中层管理者没有持之以恒的“举轻若重”，做好每一个细节的务实精神，就达不到“举重若轻”的境界。
===影响力===
如果说传统意义的领导主要依靠权力，那么现代观点的领导则更多是靠其内在的影响力。一个成功的领导者不是指身居何等高位，而是指能够凭借自身的威望、才智,把其他成员吸引到自己的周围,取得别人的信任,引导和影响别人来完成组织目标的人。并且使组织群体取得了良好[[绩效]]。
===培养他人能力===
自己的工作就是：一手拿着水罐，一手拿着[[化学肥料]]，让所有的事情都变得枝繁叶茂。
===带领团队能力===
管理从来不是一个人的事情，富有发展潜质的中层管理者表现出团队取向的工作风格，他们乐于协同作战，在实际管理工作中，他们是“领头雁”，是足球场上的“[[灵魂人物]]”；他们善于营造一种团队协作、平等沟通的文化氛围；他们坚信1+1不等于2，善于运用头脑风暴放大集体的智慧；他们以开放的心态欢迎批评、面对冲突，从来不放弃寻找最好的问题解决办法；他们彼此欣赏，鼓舞士气，关注团队成员的共同发展。
==作用==
中层管理人员是企业中的一个特殊群体,由于他们自身职责和权限的规定,决定了他们在企业中既不同于高层领导又不同于一般员工的[[角色定位]],他们承担着信息传递、中继以及监督的职能。有一批精明强干的中层管理人员,是企业经营战略、各项计划和各个决策方案顺利组织实施的重要。
==参考文献==
|<center>'''中层管理人员'''<br><img src="https://img.shangyexinzhi.com/xztest-image/article/d7a67182c2f48f610faa0ef6dbe0fdcd.png?x-oss-process=image/resize,w_670" width="280"></center><small>[https://www.shangyexinzhi.com/article/4491899.html 圖片來自商业新知]</small>
|}'''中层管理人员'''是指处于[[高层管理人员]]和[[基层管理人员]]之间的一个或若干个中间层次的管理人员，他们的主要职责是，贯彻执行高层管理人员所制定的重大决策，监督和协调基层管理人员的工作。
在美国，一般情况下他们是美国[[中产阶级]]的主要代表，但是由于其供职公司和职位性质的不同，其社会地位和富裕程度存在较大差距，具体的中层管理人员定义取决于各公司对其[[管理职能]]岗位的划分，由于采用的划分模型的不同，没有非常一致的划定标准 。
==素质要求==
===主动性===
主动性是指管理者在工作中不惜投入较多的精力，善于发现和创造新的机会，提前预计到事情发生的可能性，并有计划地采取行动提高工作绩效、避免问题的发生、或创造新的机遇。
===执行力===
从《执行力》一书卖的火暴异常的情况来，很多的企业都面临着执行不到位的问题。好的产品要好的策划，好的策划要好的执行，好的执行要好的团队，好的团队要好的[[中层管理者]]。
===关注细节===
任何事情从量变到质变都不是一个短暂的过程，如果中层管理者没有持之以恒的“举轻若重”，做好每一个细节的务实精神，就达不到“举重若轻”的境界。
===影响力===
如果说传统意义的领导主要依靠权力，那么现代观点的领导则更多是靠其内在的影响力。一个成功的领导者不是指身居何等高位，而是指能够凭借自身的威望、才智,把其他成员吸引到自己的周围,取得别人的信任,引导和影响别人来完成组织目标的人。并且使组织群体取得了良好[[绩效]]。
===培养他人能力===
自己的工作就是：一手拿着水罐，一手拿着[[化学肥料]]，让所有的事情都变得枝繁叶茂。
===带领团队能力===
管理从来不是一个人的事情，富有发展潜质的中层管理者表现出团队取向的工作风格，他们乐于协同作战，在实际管理工作中，他们是“领头雁”，是足球场上的“[[灵魂人物]]”；他们善于营造一种团队协作、平等沟通的文化氛围；他们坚信1+1不等于2，善于运用头脑风暴放大集体的智慧；他们以开放的心态欢迎批评、面对冲突，从来不放弃寻找最好的问题解决办法；他们彼此欣赏，鼓舞士气，关注团队成员的共同发展。
==作用==
中层管理人员是企业中的一个特殊群体,由于他们自身职责和权限的规定,决定了他们在企业中既不同于高层领导又不同于一般员工的[[角色定位]],他们承担着信息传递、中继以及监督的职能。有一批精明强干的中层管理人员,是企业经营战略、各项计划和各个决策方案顺利组织实施的重要。
==参考文献==