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马国力
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'''[[马国力]]'''（Ma Gho Li）总裁
1953年4月4日生于北京。 从1992年[[巴塞罗那 ]][[ 奥运会]]开始，马国力的身份就在不断变化。1992年，他作为记者与另外8名中国人一起参加了奥运会的火炬传递；2000年的 [[ 悉尼 ]] ，亚广联又把他推为了代表，而盐湖城冬奥会的火炬手中也依然有他的身影。被业界称为“[[央五教父]]”。<ref>[http://www.p5w.net/news/cjxw/201705/t20170505_1784394.htm 入职仅一年便离开，乐视体育马国力被姚明“喊走”了]全景网</ref>
2016年4月任乐视体育副董事长。<ref>[https://sports.qq.com/a/20150323/005078.htm 马国力简历：创央视体育 现任盈方中国董事长]腾讯网，2015-03-23</ref>
2017年奔赴CBA公司就任要职。<ref>[http://sports.sohu.com/20170527/n494755503.shtml 马国力将出任CBA公司总裁 季后赛或增加至12席]搜狐网，2017-05-27</ref>
1969年至1977年在中国民航第二飞行总队从事航空摄影工作。
1978年至1982年在 [[ 北京 ]] 广播学院([[中国传媒大学]])电视系就读，毕业被分到[[中央电视台体育部]]。
1988年任中央电视台体育新闻组组长。
BOB：成熟体制+新机构
悉尼SOB， [[ 雅 典AOB 典]]AOB ，北京BOB。
按照国际奥委会要求，每一个举办奥运会的城市都要成立"奥运转播公司"。令人吃惊的是，浏览BOB的各部门员工名单，9个部门中大部分主管的名字都能在雅典、悉尼，甚至[[亚特兰大 ]][[ 奥林匹克]]转播公司员工表上找到。
[[File:马2.jpg|缩略图|左|[http://p1.so.qhimgs1.com/bdr/_240_/t0180307d9ad3d935ad.jpg 原图链接]]]
在马国力眼中，"新而成熟"是转播公司体制上的特点。对举办国而言，公司是全新的，但部门设置和人员构成则是成熟的。几乎所有的转播公司都拥有广播者服务部、工程部、财务部和制作部等部门，即是说，有着一整套现成的管理模式、工作程序和时间表。中层管理人员每4年一个周期，不断延续。
马坦言："该认账的要认账，我从罗梅罗那儿能学很多东西，而且是真心实意向他学习，但我们从来都不向对方隐瞒自己的想法。"
作为BOB([[北京 ]][[ 奥林匹克转播有限公司]])的首席运营官，原中央电视台主任马国力是国内现在参加奥运会火炬接力与传递次数最多的人，他也是祖国大陆最早参加奥运会火炬传递的人。
== 相关故事 ==
这是一个比较长的故事。
奥运会主办城市从国际奥委会分到的资金中一半以上来自奥运会的电视报道权收入，超过10亿美元。而这也就要求主办城市必须提供非常出色的电视服务给予报道权购买者。
1984年的[[洛杉矶 ]][[ 奥运会]]，电视信号由当时美国版权拥有者ABC电视台提供。但是由于美国电视的制作传统，总是突出本国运动员，在国内报道中当然是天经地义的，但是提供给美国之外的奥运会电视信号还是将第8名的美国选手处理成仿佛是得了金牌，其他国家电视台的反应就可想而知了。于是在1984年之后国际奥委会有了电视信号提供规定，各主办城市必须遵守。
1988年的汉城奥运会的电视信号主要由韩国电视联合体提供，但是当时已经有了权利很大的国际奥委会代表，应该说[[汉城 ]][[ 奥运会]]正是电视技术发展的前夜，信号制作得中规中矩，没有特殊的抱怨，也没有特殊的记忆。
1992年[[巴塞罗那 ]][[ 奥运会]]是世界体育电视报道的一个里程碑，那一年的奥运会电视信号提供为今后提供了一个标准和一个制作模式。这一方面是由于世界电视技术进入到1990年代之后有了非常快速的发展，另一方面是由于一个西班牙人的功劳。这个人叫罗梅罗，巴塞罗那奥运会的电视委员会主任。从那时开始就形成了一直沿用至今的奥林匹克运动会的电视信号制作标准。2004年奥运会的电视摄像机的机位图和基本服务，其实都是在1992年巴塞罗那基础上的增加。
自从巴塞罗那之后，罗梅罗就成为了奥运会电视转播的主宰者。
1996年的[[亚特兰大 ]][[ 奥运会]]，美国亚特兰大奥组委在美国国内没有找到一家电视台愿意承担电视委员会信号提供的任务。这里有两个原因，一个是人员的费用比较高，而且作为美国3大电视网，他有自己的播出计划。只有NBC有奥运会版权，但是NBC不可能腾出另外的人手来做国际信号，因为他要做自己的国内报道，而且更注重的是自己国内的报道。另外一个原因，国际奥委会对于美国的转播不是很放心，在美国人来讲，观念是以美国为中心，1984年洛杉矶奥运会，当时是ABC担任电视委员会的工作，还没有结束的时候已经招来了很多国外，特别是欧广联机构的批评，就是因为他们太注重本国运动员了，这是长期养成的思维方式和制作方式。因此，1996年还是由罗梅罗带着欧广联的人在亚特兰大制作信号。
而他似乎是为了做准备，1994年就接了美国世界杯足球赛的电视制作，在那里成立了一家公司。他在当地找了NBC原来的奥林匹克节目制片人当他的副手。
2004年的雅典奥组委对电视信号制作采用了招标方式，竞标的是希腊电视台和欧洲广播联盟联合制作体与罗梅罗的公司，结果还是他胜出。但是时间拖到了2001年，给准备工作带来了麻烦。
从2000年底开始，国际奥委会执委会就酝酿着一个决定：今后的申办城市要同意一个条件，电视信号提供由国际奥委会的电视服务公司(OBS)负责，而OBS是由罗梅罗和IOC([[国际 ]][[ 奥委会]])成立的合资公司，IOC占有99%的股份。
初看起来，这个决定充分表现出了IOC的专断，但是细想起来这也是保证奥运会电视信号质量的一个根本办法，毕竟全世界的电视台付出了这么大的价格来购买。从主办城市角度讲，电视信号提供已经成为了一个巨大的工程，有超过4000人介入，超过20亿人民币的投入，没有一个国家能够提供这么多的现成人力和设备。假如每一个主办城市都自己做电视的话，一定会造成质量参差不齐的状况，从而带来各电视机构的抱怨。所以固定一个团队来做奥运会，其实是一个很好的解决办法。